Senki sem képes minden feladatot egyedül ellátni egy vállalkozásban, ezért elengedhetetlen, hogy a megfelelő emberek álljanak a vezető mögött. A sikeres cég megalkotása többrétegű feladat. Rendelkezni egy kitűnő termékkel vagy szolgáltatással - ez csak az első lépés; ha az értékesítés nem megoldott, nem beszélhetünk üzletről. A legfontosabb egy erős csapat megalkotása.

Semmit sem ér az elméleti tudás, ha kritikus helyzetben, például egy konfliktus esetén nem alkalmazzák a módszertant. A vállalati belső trénernek a tudás átadása mellett ugyanolyan fontos feladata, hogy megmutassa az elmélet és a valódi szituációk összefüggéseit, ezáltal pedig rávezessen a tudás megfelelő alkalmazására.

Cikkünkben néhány szempontot adunk ahhoz, hogyan érdemes kiválasztani a leginkább testhezálló trénerképzőt a napjainkban igen nagyra nőtt, minőségben változó képet mutató választékból. Nem szabad beérni egy közepes minőségű, magát olcsón hirdető képzéssel, időt és energiát kell szánni az igényeknek leginkább megfelelő cég megtalálására. Így az erre szánt összeg nem lesz ablakon kidobott pénz, és a tréneri hivatás iránti lelkesedés is megmarad.

Sokszor szembesülnek a HR-esek a tanfolyamokba és készségfejlesztő tanulmányi napokba fektetett összegek megtérülésének problémájával. A következő tréning esetében azonban a megtérülési mutatók emelkedni fognak. Ez a gyorsolvasás. Minél gyorsabban olvas egy munkatárs, annál kevesebb időt tölt a munkájában az informálódással, illetve a továbbképzéseken a tanulással. Ebből az következik, hogy több ideje marad a tényleges feladatmegoldásra.

Vajon mi a gazdaságosabb: gyorsabban olvasni a szakirodalmat vagy mélyebben megérteni az olvasottakat? Mielőtt az előbbi kérdésekre megpróbálnánk helyes választ adni, érdemes megismerkednünk a gyorsolvasás módszerével, amely választ ad az olvasási hatékonyság örök dilemmájára.

Egyre több cikk, tanulmány, gondolat születik a női vezetők témájában. Mind inkább a középpontba kerül ez a kérdés, és ezzel párhuzamosan talán egyre természetesebbé válik, hogy nőt neveznek ki vezető pozícióra. Keveset írnak azonban a női trénerek helyzetéről, az egyes tréningtémákat illetően a velük szemben támasztott sztereotípiákról.

Kilenc nap alatt hoz változást a résztvevők egész életfelfogásában, -minőségében az Avatar. Az önreflexió fejlesztését, és a problémás területekre való rálátást segíti ez a módszer. Már idehaza is elérhető az alapozó, kétnapos bevezetés, amely a képzéssel, fejlesztéssel foglalkozók számára fontos. Hegyeket lehet elhordani csupán azzal, ha leromboljuk a meglévő diszciplínákat. Akkor egy tréning hatékonnyá válhat száz fővel is - ahogy a gyakorlat be is bizonyította.

Ki tudhatná jobban, hogyan lehet jó csapatot építeni, mint akinek az élete múlhat rajta, sikerül-e? Végh József túsztárgyaló, pszichológus és coach osztotta meg velünk a tapasztalatait. A beszélgetés során szóba került, mennyire fontos a kockázatvállalási hajlandóság, a konfliktuskezelési kultúra, hogy miként van megírva a vállalat jövője az első számú vezető sorskönyvében, és hogyan lehet ezt megváltoztatni.

A válság és a HR területre mért kormányzati csapások jelentősen átrendezték a hazai tréningpiaci szegmenst és a vállalati képzési stratégiákat. Míg 2009-2010-ig, a recesszió elmélyüléséig a belső és külső tréneri rendszer jól kiegészítette egymást, mára eltolódtak az arányok. A jelen állapot tréneri és megbízói sajátosságait foglalja össze az alábbi elemzés.

Barátságos, fegyelmezett és türelmes kutyák edzenek vasárnap délután Budapest egyik külső kerületében. Horváth András és Horváth-Tóth Boglárka amellett, hogy kutyákat képeznek, egy-egy céges tréningre is magukkal viszik kedvenceiket. Az állatok már az első néhány percben rámutatnak az emberek gyenge pontjaira.

Zámbó Krisztián az X-Faktor című műsor második élő adásában bemutatott produkciója az előzőekhez képest jelentős sikert könyvelhetett el. Mentora, Keresztes Ildikó rendhagyónak mondható, de manapság fokozatosan teret hódító eszközt vetett be versenyzője felkészítéséhez: a lovakat. De hogyan tudnak a lovak segíteni egy embernek a teljesítménye növelésében?

A Hvg.hu korrupcióellenes sorozatának egyik része a képzési piacon megjelenő visszaélésekkel, ügyeskedő tréningcégekkel, lefizetett HR-esekkel foglalkozott. A HR Portal arra kérte a Tréning Kerekasztal elnökét, az Invitel HR és Szervezetfejlesztési vezérigazgató-helyettesét, és az adóhivatalt, reagáljanak a cikkben elhangzott igencsak meghökkentő állításokra.

Egy felmérés szerint tovább csökkent a tréningpiac a válság hatására, a cégek veszteséget szenvedtek el és a specializált tréningcégek közül csupán kettő tudta növelni bevételeit 2010-ről 2011-re.

Immár harmadik alkalommal szedtük össze a hazai vállalati tréningpiac szereplőinek eredményeit. A 42 legnagyobb cég összbevétele 8 százalékot esett, csaknem azonos mértékben az előző évivel. Volt olyan jelentős szereplő, aki bevételeinek 70 százalékát elvesztette és volt, aki majdnem duplázott. 2012-ben ez a differenciálódás még erősebb lesz a TÁMOP újraéledése miatt.