Kevés szervezeti történés vált ki reakciókat az érzelmek annyira széles spektrumán, mint egy csapatépítő tréning. Lelkesen imádjuk és tiszta szívből gyűlöljük és kötelességtudatból tűrjük és türelmetlenül várjuk. Vezetőként és HR-esként pedig hatalmas felelősség dönteni… Béhm Zsuzsanna írása a HR Blogon.

Ma már nem lehet hosszú napokra elvonulni egy-egy vállalati képzésre, viszont a tanulás, bizonyos készségek elsajátítása fontosabb lett, mint eddig bármikor, éppen a környezet gyors változásához való alkalmazkodás és a digitalizáció miatt. A Tréning Kerekasztal és a HR Portal szervezésében összeültek a tréning szakma meghatározó képviselői, és felvázolták, hogy milyen utak állnak a jövő céges tréningjei előtt. A kulcs, úgy tűnik, a folyamatokban, a csoportos tanulásban, az utánkövetésben és a blended learningben található.

Egy csapat helyes dinamikája nem minden esetben alakul ki magától, köszönhetően az emberek különböző életkorának és érdeklődési körének. A csapatépítés azonban éppen arra ad lehetőséget, hogy az egymástól túlságosan is különböző emberek megtalálják egymásban a közös vonásokat. Ezért nagyon is fontos az ilyen eseményeket komolyan venni, amihez sok esetben étel és ital tökéletesen elegendő. Azonban a sokadik alkalom után érdemes valami újat kipróbálni, és erre a magyar kultúra remek lehetőséget kínál.

Michelin-csillagos tréningek, avagy mitől lesz egy fejlesztés kiváló? A Michelin-csillag elnyeréséhez az éttermeknek öt kategóriában kell kiváló értékelést kapniuk. Ha egy étterem megkapja ezt a címet, a minőségi gasztronómia szimbólumává, értelmezésünk szerint a legjobb étteremmé válik.

Egy jó munkahely ismérve, hogy nem csak a papírban foglalt feltételeknek tesz eleget, hanem sokkal többet is nyújt a dolgozói számára. Bár még nem minden területen figyelhető meg ez a tendencia, azonban egyre több szektorban figyelhető meg, hogy különböző plusz szolgáltatásokat kínálnak a dolgozóknak. Régebben még az is elképzelhetetlennek tűnt, hogy az ebéd szüneten kívül más pihenés is rendelkezésére álljon a munkás osztálynak.

A brit vállalatok közel háromnegyede (72 százalék) tervezi, hogy a közeljövőben gyakornokokat foglalkoztat, szemben a 2014-ben mért 66 százalékkal, derült ki egy nagy-britanniai felmérésből. A diplomások iránti munkáltatói igények 34 százalékra estek, szemben a 2014-es 66 százalékkal.

Sok vállalat szeretne innovatív lenni és átütően új termékeket vagy szolgáltatásokat a piacra dobni. De a helyzet az, hogy ez nagyon kemény munka - állítja Gijs van Wulfen, a FORTH módszer alapítója „Inspiration for Innovation” című könyvében. A népszerű innovációs és design gondolkodó, aki nem mellesleg hivatalos LinkedIn influencer, február 19-én a magyar szakmával is megosztja innovációmenedzsment tapasztalatait a „Merj fejlődni! - Út az innovációhoz” konferencián.