Ki tudhatná jobban, hogyan lehet jó csapatot építeni, mint akinek az élete múlhat rajta, sikerül-e? Végh József túsztárgyaló, pszichológus és coach osztotta meg velünk a tapasztalatait. A beszélgetés során szóba került, mennyire fontos a kockázatvállalási hajlandóság, a konfliktuskezelési kultúra, hogy miként van megírva a vállalat jövője az első számú vezető sorskönyvében, és hogyan lehet ezt megváltoztatni.

A válság és a HR területre mért kormányzati csapások jelentősen átrendezték a hazai tréningpiaci szegmenst és a vállalati képzési stratégiákat. Míg 2009-2010-ig, a recesszió elmélyüléséig a belső és külső tréneri rendszer jól kiegészítette egymást, mára eltolódtak az arányok. A jelen állapot tréneri és megbízói sajátosságait foglalja össze az alábbi elemzés.

Barátságos, fegyelmezett és türelmes kutyák edzenek vasárnap délután Budapest egyik külső kerületében. Horváth András és Horváth-Tóth Boglárka amellett, hogy kutyákat képeznek, egy-egy céges tréningre is magukkal viszik kedvenceiket. Az állatok már az első néhány percben rámutatnak az emberek gyenge pontjaira, amelyekre odafigyelve nem csak a vállalkozás lehet hatékonyabb, a magánéletben is könyebb boldogulni.

Zámbó Krisztián az X-Faktor című műsor második élő adásában bemutatott produkciója az előzőekhez képest jelentős sikert könyvelhetett el. Mentora, Keresztes Ildikó rendhagyónak mondható, de manapság fokozatosan teret hódító eszközt vetett be versenyzője felkészítéséhez: a lovakat. De hogyan tudnak a lovak segíteni egy embernek a teljesítménye növelésében?

A Hvg.hu korrupcióellenes sorozatának egyik része a képzési piacon megjelenő visszaélésekkel, ügyeskedő tréningcégekkel, lefizetett HR-esekkel foglalkozott. A HR Portal arra kérte a Tréning Kerekasztal elnökét, az Invitel HR és Szervezetfejlesztési vezérigazgató-helyettesét, és az adóhivatalt, reagáljanak a cikkben elhangzott igencsak meghökkentő állításokra.

Egy felmérés szerint tovább csökkent a tréningpiac a válság hatására, a cégek veszteséget szenvedtek el és a specializált tréningcégek közül csupán kettő tudta növelni bevételeit 2010-ről 2011-re.

Immár harmadik alkalommal szedtük össze a hazai vállalati tréningpiac szereplőinek eredményeit. A 42 legnagyobb cég összbevétele 8 százalékot esett, csaknem azonos mértékben az előző évivel. Volt olyan jelentős szereplő, aki bevételeinek 70 százalékát elvesztette és volt, aki majdnem duplázott. 2012-ben ez a differenciálódás még erősebb lesz a TÁMOP újraéledése miatt.

A mentális egyensúly szerepe meghatározó az élsportban, egy bizonyos szint fölött ugyanis az edzettségben alig van már eltérés, az összpontosítás, a jelenlét ereje a döntő, vagyis az, hogy „fejben" rendben van-e az illető. Olimpiai sorozatunkban arra kerestük a választ, hogyan tudnak segíteni a maximális teljesítmény elérésében a sportpszichológusok, miként trenírozzák a versenyzőket a coachok, támogatja-e vagy kioltja egymást ez a két módszer.

A csapatépítő tréningnek nincs szabályozása, csak szakmai meghatározása. Lővey Imre, a Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezetőjének szavai jól illusztrálják a helyzetet, aki úgy fogalmazott, komplett káosz van a témában. Ezt igazolja vissza a piaci és a céges gyakorlatok sokszínűsége is. De mitől függ a csapatépítő tréning sikere? Kötelezhető-e a dolgozó, hogy részt vegyen rajta?

Jó, a mondás nem teljesen így szól, de ahogy az eredetiben, úgy ebben is sok igazság van. Összegyűjtöttük, milyen tényezőkön múlik egy vállalati tréning sikere.

Egyre több cég szeretné valami különleges, a megszokottól eltérő tréninggel, csapatépítő programmal meglepni alkalmazottait. Erre tökéletesen alkalmasak a főzőprogramok, ahol élményszerűen, mégis ismerős környezetben formálhatják újra a munkahelyi viszonyokat a kollégák.

Míg rengeteg iparág számára évek óta az egyik legnagyobb kihívás a generációk eltérő tájékozódási, életmódbeli és fogyasztási szokásaihoz való igazodás, konferenciák, szakcikkek százai foglalkoznak az X, Y, Z generációk eltérő viselkedésének és gondolkodásának elemzéséről, a tréning piac csendes ezen a téren.

Az álláskeresés során fontos, hogy a jelentkező jó benyomást keltsen a munkaadóban. Sok esetben a pozitív kép nem magától születik, hanem ki kell alakítani. Körképünk arról, milyen lehetőségei vannak a magabiztos fellépés és a kommunikációs készség javítására egy még tanuló vagy a pályája elején járó fiatalnak.

Csoportokban és közösségekben élünk, dolgozunk, de gyakran nem is vagyunk ennek tudatában. Hogy miként hatunk a csoportokra, hogyan függünk tőlük, csak akkor vesszük észre, ha a feszültségek és a konfliktusok érzékelhetővé válnak. A csoportban való működéshez érett szociális kompetenciákra van szükség. Íme egy olyan önismereten alapuló módszer, amellyel ezeket fejleszthetjük.