A reklámadóval eddig nyilvánosan vitatott problémák hatása eltörpül az önreklámra vonatkozó adókötelezettségből fakadó következmények mellett. Ez ugyanis a legszélesebb adózói kört érinti: gyakorlatilag minden vállalkozás kötelezett lehet valamilyen formában - írja Jancsa-Pék Judit, az Adózásról érthetően a HR Blogon.

Az mtd Tanácsadói Közösség az mtd PRIZMA szervezetfejlesztési modell bevezetésével azt kívánja ösztönözni, hogy az esélyegyenlőség, sokszínűség terén tevékeny vállalatok folyamatos fejlesztésekkel, újabb és újabb akciók bevezetésével tökéletesítsék a hátrányos helyzetű csoportok foglalkoztatását célzó stratégiájukat.

Bába-Szabó Magda sokat gondolkodott, hogy melyik napja is olyan mértékben tipikus, hogy azt bemutatva képet adhatna arról, miként is telik egy átlagos munkanapja. Aztán rájött: tipikus napja nincsen, minden nap új és új kihívásokat állít elé.

A cél meghatározása talán az egyik legnehezebb és az egyik legfontosabb eleme a haladásnak. Mi kell ahhoz, hogy a cél tényleg előre vigyen, hogy több legyen, mint egy nehéz és elrettentő feladat? És ha a cél megvan, hogy találok utat hozzá? Cikkünkben egy viselkedéselemző mutat be két eszközt, amelyek segíthetnek egy-egy cél meghatározásában, használatában és elérésében.

Egy vállalkozás indulásakor minden fillér megtakarítás fontos. Később is az, de akkor már lehetősége van arra a menedzsmentnek - ha jó a cég gazdasági iránya-, hogy bizonyos dolgokban nagyvonalúbb lehessen. De aki azt hiszi, hogy „felebaráti szeretetből" lazulnak a korlátok, nagyon téved. Minden költségráfordításnak, beleértve a szép irodát vagy az ingyen frissítőt is, valahol meg kell térülnie. Amit érdemes megfigyelni, és eltanulni a már régóta működő vállalatok vezetőitől az a sokféle szempont vizsgálata. Bojár Gábor osztotta meg - speciálisan csak a Graphisoft-ra, illetve a fejlesztői munkavállalói csoportra érvényes - ezen a téren szerzett tapasztalatait.

A lean japán eredetű folyamatszervezési módszer, amelyet főként a gyártásban alkalmaznak. De miért ne hasznosíthatnánk lényeglátó, szikár tanácsait az otthonunkban vagy az irodánkban? A lean office egyre inkább elterjedt, számos vállalat komoly erőfeszítéseket tesz a bevezetéséért. Megmutatjuk mit tehet az egyszeri dolgozó, aki hatékonyabb munkavégzésre vágyik.

Hogyan működik a HR a kkv világában? Mit tanulhatunk tőlük és miben különbözik a nagy vállalatok gyakorlatától? Mivel foglalkozik egy kis cég HR-osztálya? Ezekre a kérdésekre keresték a választ a JAM legutóbbi reggelijén résztvevő szakértők, Telek Éva az AGCO/GSI, Katona Szilvia, a Legrand és Csizmadia Mónika, a Holcim HR-vezetője. Az immár három éve futó reggeli sorozat nyári szünet előtti utolsó rendezvényén a kerekasztal beszélgetést vezető Ocskay András vezetésével a kkv-k HR világába láthattunk be.

Meglepő látni, hogy mennyire igazak mindazok az előítéletek, amelyek a közszolgálati humánpolitikával szemben élnek. A merev, bürokratikus kiválasztás, a politikai okok miatt történő fluktuáció a minisztériumokban a motivációt kiölő bérezési rendszer, a versenyszférával szemben a fiatalok számára előnytelen kompenzációs struktúra mind-mind nyilvánvaló a szakemberek előtt is, a megoldás azonban a szféra hatalmas mérete miatt nem egyszerű.

Hány perc munkát kell végezni egy fogyasztási cikk megszerzéséhez? Az országokra, nagyvárosokra vetített összehasonlításokkal óvatosan kell bánni. Ha a kutatók nem szegmentálnak bérek szerint, könnyen hamis következtetésekre jutnak.

Múlt kedden tartották a Mol-csoport főiskolai és egyetemi hallgatóknak szóló nemzetközi tehetségkutató versenyének, a Freshhh-nek a döntőjét, amelyet a Belgrádi Egyetem tanulói nyertek. A döntő kapcsán a vállalatcsoport stratégiai HR-vezetője, Orosz Vivien beszélt a HR Portalnak a Mol-csoport HR-stratégiai programjairól.

Rendszerszerűen cserélnek otthont, nem elvétve autót, bébiszittert. Az Amerikából indult csereotthon utazás olcsóbb és hosszabb, mint a hagyományos - már ha megvan hozzá a bizalom.

Az unió nélkül nagy eséllyel háborúba fulladt volna Európában a 2009-es hitelválság, a gazdaság mániás depressziós, az első közgazdasági kézikönyv pedig a Biblia volt: az Európai gondolkodók sorozat első előadója a fiatal cseh közgazdász-filozófus, Tomas Sedlacek volt. Május végén Habermast hozzák el.

Sorozatunk újabb részében Friedl Zsuzsanna, a Microsoft Magyarország új HR-igazgatója számol be egy munkanapjáról. Hogyan ragadt be a céges pakolóba, és hogyan vett részt egy telefonkonferencián kislánya iskolai farsangja alatt? Milyen kihívásokkal szembesül egy virtuális csapatban? Cikkünkből ez is kiderül.

Az elismert író, előadó és üzletember Jim Rohn egyszer azt mondta: „Annak az öt embernek az átlaga vagy, akivel a legtöbb időt töltöd.” A vállalkozók azonban, akik a saját kezükkel építették fel a cégüket, hajlamosak alulbecsülni a munkatársak fontosságát a cégen belül.