Nemzetközi felmérések bizonyítják, hogy az örömteli emberek jóval magasabb megelégedettséggel, aktív részvétellel és egészséges fenntarthatóságra törekvő hajlandósággal rendelkeznek mint az átlag. Örömteliségük több mint 50 százalékkal magasabb működésből származó bevételt és akár háromszoros profitabilitási mutatót is eredményez.

Sok menedzsernek több energiája megy el azzal, hogy megtartsa pozícióját, mint, hogy érdemi vezetői és szakmai munkát végezzen. Ezt korábban felsővezetőként, most pedig coachként tapasztalom. A hatalommánia okozta függőségről, az alkoholizmushoz vezető szorongásokról, a munkahelyi játszmákról, és más pikáns témákról is szó lesz a második HR Pikniken - nyilatkozta Kiss Péter, a Restart alapítója, coach. Az interjúból a rendezvény kulisszatitkai is felsejlenek.

Nagy Levente 2004 óta dolgozik a National Instruments debreceni egységében, 2008 óta a 18 fős HR csapat vezetője, most ősszel új munkakörbe kerül, az EMEIA (Europe, Middle East, India, Africa) régió Learning & Development Managere lesz. Az NI közel 8000 munkatársából több mint 1100 dolgozik Debrecenben (gyártás, IT, shared service centerek, R&D, stb.), az EMEIA régióban pedig összesen több mint 2000-en. Levente 2015 nyarán, egy szép, napos szerdai napon dokumentálta az eseményeket.

A témával foglalkozott a Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom legutóbbi konferenciáján, ahol a fókusz az egyensúlyok megtalálásán, a munka és magánélet egészséges összehangolásán volt, mindkét nem, de különös tekintettel a férfiak számára, derül ki a szervezet összefoglalójából.

„Ki az, akinek idén kevesebbet, vagy ugyanannyit kell teljesítenie, mint tavaly?” – szoktuk kérdezni tréningjeinken. Nem meglepő, hogy ilyenkor csak nagy ritkán látunk emelkedő kezeket. Sokkal inkább látjuk ellenkezőjét: nemegyszer 20-50 százalékkal magasabb eredményt kell elérni, még akkor is, ha egy rendkívül nehezen teljesíthető célunk volt már egy évvel ezelőtt is. A bírhatatlan munkahelyi követelményekről, a munkavállalók terheltségéről, kiégésről és a vállalati kultúraváltás egy lehetséges irányáról Szabó Zsófia foglalta össze a fő szempontokat.

Az iskolakezdéssel kapcsolatos kiadások a szülők több mint negyede számára komoly anyagi problémát okoznak. Idén minden második szülő 50 ezer forint felett költ beiskoláztatásra. Sokan már előre takarékoskodnak a tanévkezdéssel járó kiadások fedezésére - derült ki egy kutatásból.

A szervezet további visszafogott és fegyelmezett költségvetési politika mellett történelmi lehetőséget lát több évtizedes strukturális problémák megoldására.

Az, hogy mit mér, és mire használják cégek a dolgozói elégedettség-méréseket, a vállalati kultúrától függ. Ha csak „kipipálandó” feladat, akkor inkább ne is végezzük, mondta a szakértő, Szólás T. Miklós a HR Portálnak. Két német céget is megkérdeztünk erről. A kereskedelemmel foglalkozó SPAR az aktuális hangulatot méri vele, míg az SAP-nál kifejezetten az üzleti stratégia része az úgynevezett Business Health Culture Index (BHCI), amelynek része a munkavállalói elköteleződés is. Ezt mérik adott időközönként, mert pontosan tudják, hogy ma már egy vállalat profitját az ott dolgozók teremtik elő, és amely 1 százalékos növekedéssel közel 45 millió eurós többlet fog jelentkezni.

Ha az analitikus szemléletmód megvan, akkor is jól jön az anyuka támogatása és az erős öntudat – a General Electric három pályakezdő informatikusával beszélgettünk arról, szabad-e a pálya a nők előtt, és hogyan lehetnének még többen.

Egy vállalkozás életében elengedhetetlenek a stratégiai partnerek, amelyekkel közös célcsoportért, egymást segítve dolgozhatnak. Sok cég azonban konkurenciaként tekint az ugyanabban a tevékenységi körben dolgozó vállalatokra, pedig léteznek helyzetek, amikor váratlan szövetségesekre lehet találni. A portálunkhoz eljuttatott anyag 5 példát mutat be a gyümölcsöző stratégiai partnerség kialakításához.

Egy társaság csapatépítő tréningre, vadvízi evezésre vinné dolgozóit Szlovéniába. Surányi Imréné, az Adózóna adószakértőjének válaszából kiderül, miként számolhatók el a költségek, mennyi adót kell utánuk fizetni, lehet-e ezt az utazást külföldi kiküldetésnek elszámolni.

Mára a technológia lehetővé tette, hogy a munkát és annak kereteit egészen másként értelmezzük, mint akár néhány évtizeddel ezelőtt. A legnagyobb eredmény, hogy az egyén, már ha a munkáltatója nyitott erre (és a későbbiekben kiderül, hogy ez egyre szélesebb körben így van), egyre inkább maga uralhatja a saját idejét, oszthatja be a munkavégzést, hiszen az eredmény, a teljesítmény a lényeg. Ezzel együtt a munka és a magánélet határa is egyre inkább elmosódik ennek minden pozitív és negatív hozadékával együtt.

Az Y-generáció méretében felülmúlja az előző generációt, szokásai is megváltoztak, mindezeken keresztül átalakítja a munkavégzés eddig megszokott struktúráit.