"Érdemi egyeztetést szeretne folytatni a kormánnyal a munkavállalókat negatívan érintő eddigi intézkedésekről és várható megszorításokról a LIGA Szakszervezet" - mondta Gaskó István elnök hétfőn Szegeden, sajtótájékoztatón.

Hogyan őrizhetjük meg munkatársaink elköteleződését, ha több hónapig tartó projektek keretében más cégeknél tevékenykednek? Milyen hatással van ez a munkavállalók és a szervezet jól-létére? Erről kérdezte Komoróczky Beátát, a Trigo Imagement Csoport toborzási és kiválasztási menedzserét a Corporate Values Kft.

Az Institue of Management éves riportja szerint a középvezetők 60 százaléka nincs tisztában vállalata stratégiai céljaival és a szenior menedzserek 40 százaléka kifejezetten gyenge kommunikátor. Ugyanakkor a változásmenedzsment során éppen a stratégiai célok, a jövőkép megértése és a kommunikáció szerepe kulcsfontosságú.

Biblia és menedzsment - első hallásra talán furcsán hangzik, hogy a szent könyv történetein keresztül mélyedjünk el a vezetéstudományban. Tomka János és Bőgel György könyve azonban újító gondolatokat megfogalmazva tárja fel az élet alapigazságait, és bibliai történetekbe ágyazva ismerhetjük meg a jó vezető ismérveit.

Lejárt a fényűző karácsonyi partik ideje, a cégek kisebb vacsorákkal, szolidabb összejövetelekkel ünnepelnek, és egyre többen tesznek jótékony felajánlásokat mulatságok helyett. Ugyanakkor sok vállalatnál fontosnak tartják a közös ünneplést, hogy ezzel is megköszönjék a dolgozók munkáját, az oldottabb hangulatban pedig a kollegák is jobban megismerhetik egymást. Jutalom, díjkiosztás, ajándékozás és vidám műsorok - így búcsúztatják az évet a cégek.

Hogyan lehet egy cég eredményességét hat-kilenc hónap alatt erőteljesen javítani? Hogyan képes minőségi ugráshoz vezető döntéseket hozni egy vezetői team? A teljesítmény controlling eszközök és a döntésközpontú team coaching integrált alkalmazásának eredményességéről tanácsadók számolnak be.

Újítási szándékkal indul, és tökéletes regresszióhoz vezet az a projekt, amit rosszul készítenek elő. Ha ugyanis nem világosak az elvárások, feladatok, az a projekt elhalásához vezethet. Nem lehet kizárólag kívülről várni a megoldást, de a dobozos terméket változtatások nélkül elfogadtatni is kényelmes hozzáállás. Akár kívülről, akár belülről oldjuk meg a projektmenedzsmentet, a körültekintő, alapos munkát nem lehet megspórolni.

A közösségi oldalak nézegetése munkaidőben nemcsak a profit kiesése miatt zavarja a munkaadókat, hanem féltik az üzleti titkaikat és tartanak a vírusoktól is. Amerikában már az állások meghirdetésénél kikötik, nem lehet nézegetni a Facebookot a munkahelyen. De vajon mi a helyzet itthon?

Három családi vállalatból kettő tönkremegy, ha nem sikerül idejében megoldani az utódlást. A staféta átadására megoldás lehet a felszámolás, az eladás, a továbbörökítés, de akár a családon kívülről érkező vezető kinevezése is, írja a Népszabadság.

A kiégés, a munkahelyi krízis már nem a negyvenes-ötvenes korosztályt veszélyezteti, hanem egyre inkább a 30-as munkavállalóknál jelentkezik, éppen akkor, amikor minden adott lenne ahhoz, hogy élvezhessék eddigi befektetéseik gyümölcsét. Vajon mi okozhatja a krízis előretolódását? És mindenekelőtt, hogyan előzhetjük meg?

Nemzetközi kutatások tapasztalatai alapján öt munkavállalóból mindössze csak egy erősen elkötelezett munkáltatója iránt. Munkahelyi elkötelezettségről akkor beszélhetünk, amikor munkatársaink pozitívan gondolkodnak munkájukról, látják annak értelmét, képesek menedzselni feladataikat és van jövőképük. Mit tehetünk annak érdekében, hogy mindezt elérjük?

A gazdaság helyzete javulni látszik, így a munkaerőpiacon is bővülnek a lehetőségek az alkalmazottak számára. A fejlődésben segíthet egy jó mentor, akire úgy tűnik, igény van azok között, akik karrierépítést terveznek. A mentori rendszer a cégeknek is kedvező lehet: növeli a dolgozók elkötelezettségét a vállalat iránt.

Az OD World Summit 2010 nemzetközi konferenciát méltán tekinthetjük a hazai szervezetfejlesztő szakma eddigi legrangosabb eseményének. 22 támogató szervezet, 350 résztvevő a világ minden tájáról, 11 "inspiráló vezető", 15 párhuzamos előadás szekció... 5 napba sűrítve augusztus végén. Mindez közel 100 önkéntes szervező munkájának eredményeként.