Idén első alkalommal lehetett megpályázni az Év Fiatal Vezetője díjat. A fődíjat Szabó Andás, az iData Kft. tulajdonosa és stratégiai irányítója kapta. A zsűrit a pályázó eddigi története győzte meg, többek között azon elvek mindennapokban való megélése, amik igazán vezetővé tesznek egy vezetőt.

Az üzleti- és a magánéletben is szükségünk van kreatív energiákra, hogy előhívhassuk innovatív énünket. Az NLP-guru, Robert Dilts, a Coaching Határok Nélkül (CHN) keretében tartott workshopján ötleteket adott, mi segíthet egy régóta dédelgetett álmunk megvalósításához. Robert Dilts ismertsége leginkább a neurolingvisztikus programozás (NLP) megújításának, a „3. generációs NLP” kifejlesztésének köszönhető. Dilts a program egyik fejlesztője, szerzője és trénere. Mindemellett több mint 30 éve publikálja tanulmányait olyan híres emberek gondolkodási mintáiról, mint Leonardo, Tesla, Einstien, Freud, Walt Disney és Mozart. A mintákból modelleket alkotott, amiket szívesen oszt meg a hallgatósággal előadásai során.

Szász Marciról először úgy 20 éve hallottam, amikor Friderikusz Sándorral beszélgetett a vörös hajú 195-ös IQ-jú kisfiú, aki nagyon okosakat mondott, tele volt ambícióval és tervvel, választékosan beszélt. Egy ország nézte lenyűgözve a csodagyereket. Néha-néha eszembe jutott, hogy biztos informatikus lett, biztos már a Google-nál vagy más technológiai cégnél keresi millióit és hogy biztos bejöttek a tervei, hiszen a világ arra ment, amiben ő már akkor is nagyon jó volt. Aztán pár hete olvastam egy interjút a most 28 éves Marcival és elcsodálkoztam: magáról azt mondja, hogy kiégett fiatal lett, akinek rengeteg munkahely és rossz tapasztalat van a háta mögött. Kitaláltuk, miként segíthetnénk neki – coachot kerestünk Marcinak.

Hatékony hallgatóságnak lenni a leggyorsabb módja annak, hogy a vezető embereivel bizalmas viszonyt építsen ki. Ám ez időt és erőfeszítést igényel, és ahhoz, hogy kiváló hallgató legyen valaki, gyakorolnia kell az alábbi öt alapelemet - olvasható a businesscoach hírlevelében.

Az Ericsson Magyarország K+F szervezete nyerte el az idén a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Magyar Tagozata által első alkalommal odaítélt „Az Év Coaching Szemléletű Szervezete” díjat.

Világszerte több mint négyszáz televízió műsor meghívott vendége volt. Szerepelt az Oprah Winfrey Showban. Ha ráguglizunk a nevére, akkor azt találjuk, hogy Chérie life és executive coach, tréner, és motivációs előadó. Ha őt kérdezzük, azt mondja ő csak egy kíváncsi ember, aki szeretné megérteni az emberi érzelmek mozgatórugóit. Dr Chérie Carter-Scott-tal MCC, a „coaching édesanyjával” beszélgettünk.

Az International Coach Federation (ICF) először indította útjára világkörüli programját, abból az alkalomból, hogy 20 éves lett az amerikai bázisú, coachokat tömörítő legnagyobb nemzetközi szervezet. A rendezvénysorozat címe ICF on Tour – Határokon átívelő coaching. Ez szó szerint értendő: az EMEA régióban több mint 30 országban közel 35 esemény kerül megrendezésre, amelyek célja, hogy bemutassák azt a professzionális, minőségi és minősített coachingot, amit az ICF akkreditált coachok képviselnek a világ szinte minden országában. A program előadásokból és ingyen elérhető webináriumokból épül fel, hogy minden érdeklődő személyes tapasztalatokat szerezzen a coachingról, és annak erejéről, értékeiről. A 3 hónapos turné Spanyolországban indult még szeptemberben, és november végén, Csehországban zárul. Budapesten november 4-én tartják meg az ICF rendezvényét. Itt fog előadni Ábri Judit, executive coach is, aki pályája elején még Freddie Mercuryt is „coacholta”. Ő tanította

A világ legnagyobb coach szervezete, az International Coach Federation (ICF) Ábri Juditot, egy magyar szakembert választott ki arra, hogy képviselje a közösséget világjáró körútján. Ábri Judit mások mellett „coacholta” már Freddie Mercuryt is, előadásában a vállalati kultúraváltoztatás eszközeiről fog beszélni.

Magyarországon ugyan még gyerekkorát éli a team coaching, és egyelőre kevés vállalat ismerte fel a benne rejlő lehetőségeket, de Marco Buschman a Coaching Határok Nélkül (CHN) keretében tartott workshopján megmutatta, hogy egy jó team coach és egy coaching szemléletű vezető segítségével bármelyik teamből sikercsapatot lehet kovácsolni.

Ma már egyértelműen látható az üzleti világban, hogy a korábbi, hagyományosnak nevezhető vezetési stílusok és megoldások nem mindig megfelelőek a szervezetek és csoportok előtt álló kihívások kezelésére és menedzselésére. A magyar üzleti életben – bár nagy a szórás és vannak nagyon pozitív példák – jellemzően azzal küzdenek a vállalatok, hogy miként lehetne a dolgozók elkötelezettségét megteremteni vagy növelni, a hosszútávú fenntarthatóság és a hatékony működés érdekében. Erre lehet remek megoldás a coach szemléletű vezetés fejlesztése és terjesztése.

Bárki megakadhat az életében és fordulhat coach-hoz: a létszámcsökkentéstől ódzkodó HR-igazgató, a kiadói állásról ábrándozó reklámszövegíró, a kiégett grafikus, a boldogtalan professzor. Ám sokszor ők maguk sem tudják, hogy mi a baj, csak azt érzik, valami nem stimmel. Martin Wehrle kreatív coaching ötletei alapján a probléma súlyozása, a célok meghatározása történhet akár kártyával, dartsszal, szerepjátékkal, álomfejtéssel. A szokatlan metódusok mellett különös helyszínek is segítenek előcsalogatni az ötleteket. Coaching kocogás közben vagy éppen repülőtéren? Miért ne?

Bizonyára Ön is szorongott már amiatt, hogy lebukik és kiderül alkalmatlansága. Az emberek hetven százaléka érzett már így. Ha ez a furcsa önbizalomhiány és vizionált lebukás miatti szorongás uralja gondolatait, akkor beszélünk imposztor-szindrómáról. Bizonyos kutatások arra utalnak, hogy ez inkább a nőket és azok közül is inkább a magas pozícióban levőket érinti, amely összefügghet az önbizalomhiánnyal és a gyerekkorban beléjük nevelt szerepmintákkal. Hogyan lehet ebből az öngerjesztő folyamatból kitörni? A HR Portal Szabó Mónika egyetemi adjunktust, Dr. Répáczki Rita egyetemi adjunktust, és Izsó Gábor coachot kérdezte.

14 különböző stílus és irányzat mutatkozott be az idei Coaching Campen Gárdonyban. Bár a coaching még egy fiatal szakma, már most hihetetlenül sokszínű: van, aki a művészetet, más a metaforákat, vagy épp a fotók erejét használja arra, hogy kihozza ügyfeléből a maximumot. A coachok tábora idén a közös tanulásról, szakmai dilemmákról, termékeny vitákról és az emberi kapcsolódásokról is szólt.