A közelmúltban keresett fel Cs. Kádár Péter, hogy szívesen elmondaná véleményét a HR szakmáról, amit "belsősként" és mint beosztott is tapasztalt. Szerinte ma a személyügyi szakemberek egy része úgy dönt emberi sorsokról, hogy nem ismeri a dolgozókat. A munkatársakat, akik kontroll alatt állnak, pszicho-terrorban, félelemben tartják.

A DGS GLOBAL RESEARCH és a NEXON által május 14-én a Kempinski Hotel Corvinusban rendezendő "Benchmarking a nemzetközi és hazai HR trendek, tendenciák alapján" című konferencia programja technikai okok miatt módosul: Ecsédi István ügyvezető igazgató tart előadást a FranklinCovey képviseletében Dobák András (Tesco, országos személyzeti igazgató) helyett.

Vajon kifullad-e a manapság divatos munkaerő-kölcsönzés és az outsourcing? És hogyan oldják meg az idősödő társadalmak a munkaerő-utánpótlás problémáját? Jövendőmondás a HR-trendek zavaros szövedékében.

Egy szervezetnél semmi sem történhet véletlenül, különben a költségek végleg elszabadulnak, kikövezve az utat a csődbiztos felé. Ezt elkerülendő érdemes alkalmazni a HR kontrollingot, amely objektív mutatószámaival csalhatatlanul tapintja ki a vállalaton belüli szerkezeti változásokat, aktuális gazdasági eredményeket, illetőleg azok összefüggéseit.

Gondolkodott már azon, hogy mitől lesz igazán sikeres a humánerőforrás-tervezés, hogyan optimalizálható a munkaerő-szükséglet, milyen teljesítmény várható a frissen belépett munkatársaktól? Néhány hasznos gondolattal biztosan gazdagabb lesz az alábbi cikket elolvasva, amely a Sämling HR kontrolling tréningjét taglalja.

Május 14-én, első alkalommal rendezik meg az Országos HR Benchmark Konferenciát a Kempinski Hotel Corvinus-ban. Az egynapos szakmai esemény célja, hogy a legfrissebb kutatások eredményeinek ismertetésével hozzájáruljon a hazai humánerőforrás-menedzsment fejlesztéséhez - áll a lapunknak eljuttatott közleményben.

Az alkalmazottak képzésére, motiválására fordított kiadások megtérülésének kiszámítására összehasonlító módszereket lehet alkalmazni. Ezek alapján az emberierőforrás-gazdálkodás minősége is értékelhető. A magyar vállalkozások nagy része él is azzal a lehetőséggel, hogy összehasonlítsa működését más cégekkel.

Dr. Benedek András, a BME tanára szerint 2020-ban biztosan létezni fog a humán erőforrás menedzsment, bár interjútechnikái tovább finomodnak, és humán hálózatok alakulnak ki. DR. Klein Sándor szakértő úgy véli a jövőben a HR-esek többsége külső szakértőként fog dolgozni, de a személyzetis feladatok egy részét kiváltja a vezetők szaktudása és a számítógép.

A kezdetek óta nevében és tartalmában is sokat változott az emberi erőforrás-gazdálkodás. Merre tart ez a változás? Hogyan hatnak az alaptevékenységre az egyre professzionálisabban működő HR informatikai rendszerek, a tanácsadó cégek, sőt nemzetközi tanácsadói, közvetítői hálózatok? Ezzel kapcsolatban Gajdos Jenőt, a Humán Szakemberek Országos Szövetségének (HSZOSZ) elnökét kérdeztük.

Nem is volt olyan régen, amikor a humán erőforrás menedzsment még gyerekcipőben járt szerte a világon, mostanában pedig egyesek sötét jövőt jósolnak a szakmának. Múltidéző cikkünkben egészen a kezdetekig kalauzoljuk olvasóinkat, amelyből körvonalazolódik, hogy a HR szakma, bizony rögös utat tudhat maga mögött.

Szűkösebb időkben leginkább csak leépítésekben gondolkodnak a cégek, pedig a HR kontrolling segítségével jóval hatékonyabban is csillapíthatnák szűnni nem akaró költségmegtakarítási lázukat - ahogy teszi ezt a Nokia vagy a Magyar Posta is.

A mátrixszervezetek és a keresztfunkcionális projektcsapatok megjelenésével ma már bonyolultabb az új munkavállalók beléptetése. Ebben a komplex munkakörnyezetben a gyors beilleszkedést a kapcsolatépítés segítheti - világítanak rá amerikai kutatók. Ezáltal elégedettebbek lesznek munkájukkal az új dolgozók, így csökkenhet a fluktuáció.