A humáncontrolling-rendszer bevezetése és folyamatos kialakítása akár több évig is elhúzódhat, és végleges talán sosem lesz, ugyanakkor hasznossága már az első perctől kezdve érzékelhető. A sikeres bevezetés feltétele azonban, hogy megfelelően működjenek a HR-folyamatok a szervezetnél.

Több cikkből álló sorozat keretében kívánjuk bemutatni a szervezeti controlling integráns elemeként szolgáló funkcionális részcontrolling, a humáncontrolling gyakorlati alkalmazásának feladatait, sikereit, problémáit és fejlesztési lehetőségeit.

A humáncontrolling alkalmazásának lehetősége a legtöbb esetben kimerül a személyügyi költségekre és statisztikára vonatkozó adatok elemzésében, ugyanakkor a másik véglet, amikor rendkívül sok adathalmaz áll össze. A controlling nem korlátozódhat csak mennyiségi és operatív dimenziókra, szükség van stratégiai és operatív humáncontrollingra is.

Cikkünkben a szervezeti működés újabb funkcionális területét, a humánerőforrás-gazdálkodást, illetve az ennek támogatására alkalmazott controllingmegoldásokat kívánjuk bemutatni, a szervezeti controllingrendszer integráns részrendszereként szereplő humáncontrolling keretében.

A Wanderlee és a HR Portal a "Karrier Origója" címmel 84 mendzser résztvételével végzett felmérést - 94 százalékos női részvétel mellett -, melyből kiderült: a hazai vezető nők szerint a kitartás, az érzelmi intelligencia és a szakmai kapcsolatok határozzák meg leginkább egy karrier sikerességét.

"Legyen a HR minden vállalatban a legfontosabb eszköz!" - mondta Dr. John Sullivan az októberi IIR konferencián, ahol a Stratégiai HR Újraértelmezéséről tartott előadást. Cikkünk második részében a stratégiai HR kiépítéséhez elengedhetetlenül fontos 25 pont befejező részéről olvashatnak.

"Az üzlet játék, s mint minden játékban, az a csapat nyer, amelyik a legjobb emberekkel áll ki, és rá tudja venni őket a tökéletes összjátékra" - hangzott el Dr. John Sullivan október 11-i IIR Konferencián tartott előadásán. 25 pont a "HR Guru"-tól a piacvezető globális vállalatok gyakorlatából.

A Deloitte Central Europe és a Prágai Közgazdaságtudományi Egyetem közös kutatása 6 ország 176 vállalatának és közintézményének HR folyamatait vizsgálta. A résztvevő országok: Ausztria, Csehország, Lengyelország, Magyarország, Szlovákia és Szlovénia. Magyarországon számos iparágat képviselő (fogyasztási cikkek, energia és közművek, gyártótevékenységek, média és távközlés, pénzügyi és/vagy professzionális szolgáltatások) 21 vállalat HR vezetője válaszolt a feltett kérdésekre.

Dr. John Sullivan, a San Francisco State University professzora több éves módszertani kutatásai eredményeként összeállított egy "benchmark listát" arról a 25 cégről, mely a toborzás és tehetség-gondozás területén példaértékű eredményt ért el és mértékadónak számít az Egyesült Államokban.