A magyar vállalatok többsége nem jár élen a tehetségkutatásban, amit a dolgozók véleménye is tükröz: szerintük a cégek nem tudják megtartani kulcsembereiket - derült ki a Hewitt "Kelet-Közép-Európa Legjobb Munkahelye" felméréséből, amelynek eredményeit tegnap ismertették. A top munkahelyek listájára négy magyar vállalat is felkerült.

A HR kontrollingot sokan csupán a humán költségek lefaragásának eszközeként azonosítják, pedig ennél többre is képes: akár egy jó edző kiált, ha a vállalat elérte teljesítőképességének határát, s pontos adatokkal alátámasztva jelöli ki az új fejlődési irányt - derült ki a NEXON HR Kontrolling kurzusán.

A vállalatoknak világszerte fel kell készülniük arra, hogy a következő tíz évben iparágtól függően akár a munkaerő felét is érintheti a nyugdíjazás problémája. Ez maga után vonja a tehetségek számának csökkenését is, amely által drágábbá válik az új munkaerő - szól a prognózis a Napi Gazdaság cikkében.

A szervezet sikere elsősorban a munkavállalók tudásán, szakértelmén múlik, illetve a munkavállalók motiváltságától függ, ami felszínre hozza és fokozza teljesítményüket. Ennek eléréséhez világos célokat kell megfogalmaznunk, amelyhez segítségül hívhatjuk a kontrollingot, amely képes ezek teljesítését figyelemmel követni, illetve az eredményeket ellenőrizni.

Sok vállalat úgy tesz, mintha a tehetség a többdiplomás, idegen nyelveken zsonglőrködő tanulóművészek kiváltsága lenne, pedig akár egy esztergályos is lehet egyedülállóan kiváló a maga szakmájában. Ezért is fontos, hogy a HR szélesebb spektrumban gondolkozzon a tehetségmenedzsment terén.

A közelmúltban keresett fel Cs. Kádár Péter, hogy szívesen elmondaná véleményét a HR szakmáról, amit "belsősként" és mint beosztott is tapasztalt. Szerinte ma a személyügyi szakemberek egy része úgy dönt emberi sorsokról, hogy nem ismeri a dolgozókat. A munkatársakat, akik kontroll alatt állnak, pszicho-terrorban, félelemben tartják.

A DGS GLOBAL RESEARCH és a NEXON által május 14-én a Kempinski Hotel Corvinusban rendezendő "Benchmarking a nemzetközi és hazai HR trendek, tendenciák alapján" című konferencia programja technikai okok miatt módosul: Ecsédi István ügyvezető igazgató tart előadást a FranklinCovey képviseletében Dobák András (Tesco, országos személyzeti igazgató) helyett.

Vajon kifullad-e a manapság divatos munkaerő-kölcsönzés és az outsourcing? És hogyan oldják meg az idősödő társadalmak a munkaerő-utánpótlás problémáját? Jövendőmondás a HR-trendek zavaros szövedékében.

Egy szervezetnél semmi sem történhet véletlenül, különben a költségek végleg elszabadulnak, kikövezve az utat a csődbiztos felé. Ezt elkerülendő érdemes alkalmazni a HR kontrollingot, amely objektív mutatószámaival csalhatatlanul tapintja ki a vállalaton belüli szerkezeti változásokat, aktuális gazdasági eredményeket, illetőleg azok összefüggéseit.

Gondolkodott már azon, hogy mitől lesz igazán sikeres a humánerőforrás-tervezés, hogyan optimalizálható a munkaerő-szükséglet, milyen teljesítmény várható a frissen belépett munkatársaktól? Néhány hasznos gondolattal biztosan gazdagabb lesz az alábbi cikket elolvasva, amely a Sämling HR kontrolling tréningjét taglalja.

Május 14-én, első alkalommal rendezik meg az Országos HR Benchmark Konferenciát a Kempinski Hotel Corvinus-ban. Az egynapos szakmai esemény célja, hogy a legfrissebb kutatások eredményeinek ismertetésével hozzájáruljon a hazai humánerőforrás-menedzsment fejlesztéséhez - áll a lapunknak eljuttatott közleményben.

Az alkalmazottak képzésére, motiválására fordított kiadások megtérülésének kiszámítására összehasonlító módszereket lehet alkalmazni. Ezek alapján az emberierőforrás-gazdálkodás minősége is értékelhető. A magyar vállalkozások nagy része él is azzal a lehetőséggel, hogy összehasonlítsa működését más cégekkel.

Dr. Benedek András, a BME tanára szerint 2020-ban biztosan létezni fog a humán erőforrás menedzsment, bár interjútechnikái tovább finomodnak, és humán hálózatok alakulnak ki. DR. Klein Sándor szakértő úgy véli a jövőben a HR-esek többsége külső szakértőként fog dolgozni, de a személyzetis feladatok egy részét kiváltja a vezetők szaktudása és a számítógép.