Válságra adott jó gyakorlat nem az egyszeri átalakítás, létszámleépítés és költségcsökkentés lehet, hiszen mindez csak rövid időre oldja meg az adott cég problémáját. Ehelyett sokkal jobb irány a folyamatos innováció és az alkalmazkodási képesség beépítése a vállalati stratégiába.

Válságos időkben is meg lehet valósítani valódi eredményeket felmutató projekteket. Ezt bizonyítja a 2012 Legjobb Szervezetfejlesztési Projektje Díj is, amelyet a Magyar Telekom és a GROW közös projektje nyert el. Ebben a szolgáltatói kiválóság fejlesztését tűzték ki célul a vállalat gazdasági területén, és az eredmények szemmel láthatóak. A folyamat lépéseiről, nehézségeiről, tanulságairól a Personal Hungary szakkiállításon meséltek a nyertesek.

Hetedik alkalommal rendezték meg a CSR Hungary konferenciát, amelynek célja, hogy megossza a magyar cégekkel a legújabb szakmai tapasztalatokat. Az egyik idei alapelv a lokalitás volt. Szóba került az is, mit mutat a CSR-t mérő DJFI-index, és megéri-e egy cégnek figyelembe venni a fenntarthatóság szempontjait. Kiderült, hogyan működik ez a CO-OP Hungary-nél és az Electrolux Magyarországnál.

Egy szervezet számára elengedhetetlen, hogy a vezető folyamatosan fejlődjön, hiszen ahogy ezen az úton egyre előrébb lép, úgy növekszik a cégre gyakorolt hatása is - hangzott el a Flow Csoport által szervezett II. Leadership Konferencián. Az is kiderült, hogyan érhető el a flow élmény, és mit tehet a vezető azért, hogy a munkatársai is ebben az állapotban dolgozzanak.

Emberek életútja, szervezetek életciklusa változott a válság során, és új változáskezelő eszközök, szemléletmódok is megjelentek. Az OD Partner azt a tapasztalatát osztotta meg, hogyan lehet a kiszámíthatatlanná vált környezetben perspektívát, rendezett jövőképet teremteni. Ez a "szörfözés a viharban" előhozta a vezetők rejtett képességeit, és azt is láttuk, hogy a mennydörgéshez is hozzá lehet szokni.

Elindult a Magyar Kormánytisztviselői Kar kiépítése. Szkeptikus tisztviselők szerint a kar létrehozásának oka, hogy a kormány formális tárgyalópartnert hozzon létre magának, így nem kell vesződnie egyes szakszervezetekkel - írja a Napi Gazdaság.

A családi tulajdonú vállalkozások közül azok a cégek teljesítenek a legjobban, amelyekben az ügyvezetői feladatokat külsős látja el, de a vállalati kultúra kontrollja a családé - derült ki abból a kutatásból, amelyet egy neves tanácsadó cég publikált a Family Business Network International 23. világtalálkozóján Londonban. A konferencián a világ legnagyobb családi vállalkozásainak vezetői cseréltek tapasztalatot arról is, hogy a családi cégek más multinacionális vállalatokhoz képest hogyan boldogulnak a változó gazdasági környezetben.

Minél magasabb értékeket mutat a vállalati vezetők körében a jobb teljesítményre törekvés és a folyamatos fejlesztés igénye, annál kevesebb befektetést igényel az adott iparág kulcságazattá érlelése, állítja Fehér Zsolt, az Assessment Systems International szakértője. A régiós tanácsadó kutatása szerint hazánkban az energetika és a különböző üzleti szolgáltatások lehetnek a jövő húzóágazatai.

Hat helyett csak egy szakszervezeti konföderációt hagyna meg a kormány. Gaskó István ezt határozottan cáfolta, bár nem vitatta, hogy régóta szeretne egyetlen érdekvédelmi ernyőszervezetet létrehozni. Több szakszervezeti vezető is fontosnak tartja az összefogást, van, aki úgy vélte, nincs is más lehetőségük” - értesült a Népszava.

Egyre több a CSR kezdeményezés a vállalatok körében, az önkéntes munka azonban még mindig nem foglalta el az őt megillető helyet hazánkban. Vannak azért már példamutató kezdeményezések: immár ötödik éve kezdték meg munkájukat szeptembertől a Vodafone Főállású Angyalai, akik egy éven át egy fontos társadalmi problémának szentelhetik magukat, és a British Telecom dolgozói is rendszeresen önkénteskednek egy-egy jó ügy érdekében.

Az a szervezet működik jól, ahol valamennyi generáció képviselteti magát. Ha felkészületlenül engedik össze a generációkat, felerősödnek a generációs különbségek, és feszültség keletkezik a vállalatnál. Minden nemzedék értékes, csak fel kell tárni és a szervezet előnyére felhasználni a bennük rejlő „kincseket". A Captain ügyfélreggelijén jártunk.

A fejlett világban egyre kevesebb lesz a munkahely - állítja egy kutató. Németh Tibor szerint a kormányok szándékaira érzéketlen világfolyamatokkal, vagyis a megatrendekkel szembefordulni lehetetlen, ezért megállíthatatlan a bérmunka terjedelmének zsugorodása is. Íme az a négy megatrend, amely világunkat formálja.

Egy szervezet életét sok hatás együttes működése befolyásolja és irányítja, a változás, a bizonytalanság szinte állandóan jelen van. Nem szabad azonban a szervezetben rejlő erőket, érdek-versengéseket alulértékelni, sőt, az ezekben rejlő alternatívák és sikerlehetőségek feltárása az egyik legfontosabb vezetői képesség. Mi az egyén és mi a vezető szerepe egy hatékony szervezetben?