
Általában nem könnyű elfogadtatni a vezetéssel, hogy komoly problémák vannak a szervezet működésében. Hajnal Géza öt lépést javasol arra, hogy milyen módszerekkel dolgozzon a HR a változtatás érdekében. Az X-SIGHT Vezetési Tanácsadó Kft. cégvezető partnerével beszélgettünk a HR helyzetéről a magyar agráriumban. Hajnal Géza előadóként vesz részt az őszi agroHR konferencián.
A 2026-ban életbe lépő EU bértranszparencia irányelv nem egyszerű megfelelési (compliance) feladat, hanem valódi szervezeti diagnózis és kulturális... Teljes cikk
26 évig dolgozott a Morgan Stanleynél különböző pozíciókban, ezalatt háromszor volt féléves fizetés nélküli szabadságon, különböző okokból,... Teljes cikk
Bár a tőkepiacok már beárazták a mesterséges intelligencia (MI) sikerét, a technológiai szektoron kívül egyelőre nem látni a profitmarzsok... Teljes cikk
A fokozódó bizonytalanság mellett a legnagyobb árat a belső kiüresedés követeli a vezetőktől. A hagyományos HR-programok ritkán hoznak áttörést,... Teljes cikk
A munkáltatók a 2026-os piaci lazulást kihasználva azonnal visszatértek a merev, erőből történő irányításhoz és a wellbeing programok... Teljes cikk