A 2010-es esztendő új kihívások elé állítja a HR vezetőket. Egyszerre kell megtartani a tehetségeket s hatékonyabbá tenni a toborzást. Mindehhez hatékony ösztönző és karriermenedzsment tervezésre, valamint felvételi technológiák szélesebb tárházának használata szükséges.

A vállalatok különböző lean elvű módszerekkel próbálták a termelést racionalizálni. A fölösleges folyamat-lépések kiküszöbölésének egyik legjobb módszere a mozdulatelemzési technika, amely tudományos, ergonómiai alapokon, de gyakorlati ismeretként, konkrét, forintosítható hasznot hajt.

A következő két év legfontosabb HR kérdései továbbra is a vezetőfejlesztés, a dolgozói elkötelezettség és a tehetségek megtartása, de nagyobb támogatást várnak a HR-esek a személyügyi tevékenységek értékelése és a HR hozzáadott üzleti értékének vizsgálatában is - derül ki a legfrissebb HR Barométer kutatásból.

Szolgáltatóként és vásárlóként egyszerre vannak jelen a HR osztályok vezetői a piacon. Hol a szokásos tréningkörből vásárolnak, hol a cégen belül szolgáltatnak. A piac pedig igyekszik minden kívánságukat teljesíteni, sőt még olyan kínálati palettát is sikerül összeállítani, amely utána új igényeket tud generálni.

Szlovákiában a gazdasági válság következményeit nem csak a munkavállalók, de a HR-szakma is érzi. A visszaesett megrendelések miatt a munkaerő-közvetítő cégek túltelített piaca megtisztult. A HR piacnak pedig alkalmazkodnia kellett a megváltozott körülményekhez, újra a költséghatékony HR került előtérbe.

Még mindig tisztázatlan a HR szerepe sok vállalatnál - hozzáadott értékét adminisztratív tevékenységében látják. A vezetők a HR-esek részéről hiányolják a konstruktívabb együttműködést és az üzleti szemléletet - derül ki a 29 szervezet HR osztályának megkérdezésén alapuló HR Tükör kutatásból.

A HR-esek példamutatóan keresik szakmájuk érvényességi tartományát. Dr. Baracskai Zoltán arra hívja fel a figyelmet, hogy a színház világában a darabhoz választják a rendezőt, a főszereplőt és a díszlettervezőt is, mind ritkább az állandó társulat - miért is ne lenne a stratégiai gondolkodás iskolája hasonló.

A lean menedzsment, mint vállalatvezetési rendszer körülbelül 7-8 éve jelent meg ebben a formájában, ezen a néven hazánkban. Menedzsment rendszerek mindig is léteztek, az idők kezdete óta igyekszünk befolyásolni a körülményeket és embertársainkat saját, vagy közös céljaink elérése érdekében.

Megfelelő embereket megfelelő helyre toborozni, majd megtartani - ez a HR-es felelőssége - mondta portálunknak Jagudits Ákos. A Sanyo Hungary HR vezetője úgy véli, koncentráltabb toborzás-kiválasztásra van szükség, ugyanis itthon sok energia megy el az alkalmatlan dolgozók motivációjára, kontrollálására.

Ha vállalkozásunk arra a szintre jutott, hogy létszámleépítésre szorul, akkor bizonyára nem mértük fel helyesen a helyzetet időben, nem ragadtuk meg a pillanatot a szervezet és a folyamatok fejlesztésére. Idejében kezdett karcsúsítás segítségével lépéselőnyhöz juthatunk, és ez nem feltétlenül jelent létszámleépítést!

A lean management vagy lean vállalati kultúra alapfeltétele egy motivált, lojális, fejlődni képes és akaró csapat megléte, karöltve egy elkötelezett és motiválni, fejleszteni tudó menedzsmenttel. Alapfeltétel továbbá egy olyan hosszú távú jövőkép és stratégia, mely adott esetben a pénzügyi célok rovására is mehet.

A különböző pénzbeli és természetbeni juttatások, képzési lehetőségek, cafeteria, az új és érdekes feladatok vagy akár a dicséret is mind olyan tényezők, melyek helyes időben és alkalmas helyen való "bevetése" komoly segítség lehet a dolgozó motiváltsági szintjének növelése érdekében.

Magyarországon is egyre többet lehet hallani a lean menedzsmentről, mint vállalatirányítási rendszerről. Sajnos, még sokan összetévesztik ezt a lean manufacturing fogalmával, ami ugyan szorosan kötődik az előzőhöz, mégsem teljesen jelenti ugyanazt a két fogalom.

Jó néhány éve használjuk a stratégiai HR partner kifejezést, és alighanem a HR szakma csúcsát értjük alatta. Az elmúlt évben, a gazdasági recesszióval sújtott üzleti környezetben azt is hozzátettük: mostanra elengedhetetlen, hogy a HR szakember stratégiai partnere legyen a vállalatvezetésnek. De vajon jól csináljuk-e?