A pénzügyi-gazdasági válság sok más mellett az ésszerű költségcsökkentés szükségszerűségét is kikényszerítette. Új kérdések merültek fel, amelyre újfajta válaszokat kell adniuk a vállalatoknak. A termelés folyamatának átértékelésére új eszköz lehet a "Lean-módszer", amelynek lényege a veszteség megszüntetésével végzett költségcsökkentés.

A világgazdaság jelenlegi állapota azt mutatja, hogy nem szabad a humán tőkére úgy tekinteni, mint felesleges pénzkidobásra. Új szemléletre van szükség a túlélés érdekében és ebben a HR megújulásának óriási szerepe van.

A legtöbb FMCG-szektorban működő vállalathoz hasonlóan a Nestlé is a megtartásra és a képzésre helyezi a hangsúlyt a HR politikájában. Olyan termékekkel foglalkoznak, amelyek mögé a dolgozók is odaállhatnak, és ez a céges kultúra színvonalában is tükröződik. Erről és a vállalat humánerőforrás-gazdálkodásáról Kapus Istvánnal, a Nestlé Hungária Kft. Corporate HR igazgatójával beszélgettünk.

Az amerikai jelzáloghitel-piacon kialakult válságból elinduló, ma már egyértelműen globálisnak is tekinthető pénzügyi válság a magyar munkaerőpiacon is érezteti hatását. A bizonytalan pénzügyi helyzet széleskörű gazdasági hatásai sokrétűek lehetnek, ezért szervezeti szinten is érdemes megfontolni az események munkapiaci és stratégiai következményeit. Vajon milyen kihívásokat hoz ez az új helyzet a HR menedzsment számára?

Folyamatos akvizíciók, felvásárlások, stratégiai partnerségek jellemzik a MOL működését, ahol az elmúlt években sokat változott a HR rendszer. Kialakítottak egy egységes besorolási és kompenzációs rendszert. Újjáéledt a teljesítményértékelés és a karrier-menedzsment is - fogalmazott Szőcs László, a MOL-csoport HR igazgatója.

Hogyan integrálhatja az utódlási stratégia az olyan ösztönző programokat, mint a tehetségmenedzsment, a karriermenedzsment vagy az önfejlesztési programok? Milyen a jól kialakított utódlásmenedzsment? A HR Portal utánajárt hogyan tarthatóak meg a kulcspozícióban lévő munkavállalók az utódlási programok segítségével.

Nem mindig tudatos választás a frissdiplomás humánerőforrás szakemberek döntése, hogy a tanácsadói, vagy a vállalati HR területén kezdjenek dolgozni. Sokan ott ragadnak, ahol a gyakornoki idejüket töltik. Sok esetben egészen más érdeklődést kíván a két terület. A vállalati oldalon többnyire ugyanazon munkavállalók teljes körű ügyintézése vár a szakemberre, míg a tanácsadói oldal elsőre változatosabb feladatokat ígér.

A lean manufacturing módszertana alapvetően 7 (esetenként +1) fő veszteségformát (muda) azonosít folyamatelemzései során. Nem szabad elfelejtenünk, hogy ezen rendszer elmélete nem csupán a termelési folyamatokra ültethető rá, hanem a támogató, köztük a HR folyamatok is alkalmazhatják a lean tanait. A HR - mint adminisztratív terület - tevékenységeinek optimalizálásával, ésszerűsítésével a "lean office" elmélete foglalkozik.

Számos nemzetközi szinten megrendezett konferencia célja általában egy olyan kezdeményezés, amely újszerű megoldásokkal és lehetőségekkel szolgál a több országon (vagy akár kontinensen) átívelő szakértelem számára, gyorsítva az adott területen dolgozók munkafolyamatait, valamint segítve őket az aktuális szakmai kérdések megvitatásában.

A személyzeti tanácsadói munka nagyon mozgalmas és érdekes, de sokan nem szeretik a hozzá kapcsolódó értékesítési munkát, ezért választják a nagyvállalati HR pozíciót. Vajon milyen szakmai lehetőségek adódnak a két területen? Erről kérdeztünk két gyakorló HR-est, Kocsis Katalint, az ExxonMobil Üzletsegítő Központ Magyarország Kft. toborzási csoportvezetőjét, valamint Végh Zoltánt, a Profi Power Személyzeti tanácsadó Kft. ingatlan szektorának a csoportvezetőjét.

Az angolszász országokhoz képest le van maradva a magyar humán erőforrás gazdálkodás - mondta portálunknak Dr. Jagicza Ágnes, az Invitel Távközlési Zrt. HR és jogi vezérigazgató-helyettese. A szakember úgy látja, nálunk óriási különbség van HR-es és HR-es között: előfordul, hogy a legapróbb személyügyi kérdésekben döntenek, máskor a stratégiáért felelnek.

A HR szakembereknek nem szabad beérniük a HR tevékenységekre és eredményekre kifejtett hatás mérésével, szélesebb üzleti-pénzügyi összefüggés-rendszerbe kell helyezniük a humán erőforrás-menedzsment értékelését. Cikkünkből kiderül, milyen követelményeket kell teljesíteniük ahhoz, hogy képesek legyenek hozzájárulni a vállalati értékalkotáshoz.

A magyar vállalatok többsége nem jár élen a tehetségkutatásban, amit a dolgozók véleménye is tükröz: szerintük a cégek nem tudják megtartani kulcsembereiket - derült ki a Hewitt "Kelet-Közép-Európa Legjobb Munkahelye" felméréséből, amelynek eredményeit tegnap ismertették. A top munkahelyek listájára négy magyar vállalat is felkerült.