Mára a technológia lehetővé tette, hogy a munkát és annak kereteit egészen másként értelmezzük, mint akár néhány évtizeddel ezelőtt. A legnagyobb eredmény, hogy az egyén, már ha a munkáltatója nyitott erre (és a későbbiekben kiderül, hogy ez egyre szélesebb körben így van), egyre inkább maga uralhatja a saját idejét, oszthatja be a munkavégzést, hiszen az eredmény, a teljesítmény a lényeg. Ezzel együtt a munka és a magánélet határa is egyre inkább elmosódik ennek minden pozitív és negatív hozadékával együtt.

Az Y-generáció méretében felülmúlja az előző generációt, szokásai is megváltoztak, mindezeken keresztül átalakítja a munkavégzés eddig megszokott struktúráit.

Ezekkel a szavakkal kommentálta egy munkáltató a gyermekgondozásból visszatérő anya kérését, hogy kivehesse a gyermekgondozási időszak alatt összegyűlt szabadságát. Ugyanez a munkáltató mindent elkövetett, hogy a gyermekgondozási szabadságról visszatérő nő "önként" távozzon a cégtől, hiszen így a végkielégítést is megspórolhatta volna - tapasztalta a JÓL-LÉT Alapítvány.

A járműipar után hazánkban a második legdinamikusabban fejlődő terület a designipar - ennek kapcsán közös, átfogó iparági trendkutatás készült az iparág hazai, és nemzetközi helyzetéről. A design jelentőségét emeli, hogy Budapest vált az EU 8. legfontosabb design-központjává. Az elemzés kapcsán a két szerzővel, Batta Barnabással és Szandrocha Kamillával beszélgettünk.

Az aktív magyar munkavállalók több mint kétharmada állandóan küzd a határidőkkel – derült ki a Selfmapping HR teszt legújabb kutatásából. Az időnyomás első számú oka a munkamennyiség, de a szervezetlenség és a váratlanul beeső feladatok is nehezítik a határidők betartását.

Hogyan lehetséges, hogy az SAP-nél ma kétszerannyi munkavállalóra feleannyi HR-es jut, mint néhány évvel ezelőtt? Az SAP HR-igazgatója cikkében olyan HR-folyamatokról ír, melyeket már nem a HR, hanem maguk a dolgozók irányítanak. Hogyan egyszerűsített az SAP és mi ebben az IT szerepe?

A legfrissebb trendriport szerint egy átlagos magyar vállalatnál a dolgozók 60 százaléka elkötelezett cége felé. Megfordítva: kicsivel kevesebb mint felük nem viszi a cég jó hírét, és elképzelhető, hogy éppen munkát keres munka mellett. Az adatbázis-mélyelemzések által feltárt összefüggések már azt is egyértelműen megmutatják, mennyit nyer a réven, és veszít a vámon a cég a dolgozói elkötelezettség nyomán. Erről, és a megújuló Legjobb Munkahely Felmérésről is szó volt az Aon Hewitt Magyarország sajtóreggelijén.

Ki ne szeretne vezérigazgató lenni, akár csak egy hónapra? Még nagyobb lehetőség ez olyan fiataloknak, akik még tanulnak vagy éppen pályakezdők. Beleszagolni a vezetői feladatokba, de nem csak a döntéshozói hatalom hangulatába, hanem a vele járó munkába és felelősségbe is. Az Adecco programja a CEOforOneMonth éppen erre ad lehetőséget motivált fiataloknak, akiknek komoly felvételi folyamatban kellett rátermettségüket bizonyítani ahhoz, hogy kipróbálhassák magukat ebben a szerepben. Az idei nyertessel, Vecsernyés Tamással és az Adecco magyarországi Ügyvezető Igazgatójával, Vég Ottóval beszélgetett a HR Portál.

A LIGA Szakszervezetek „Munkavállalói ismeretek” című tananyagfejlesztését a tesztelési szakaszt követően roadshow-ra vitték. A fejlesztési folyamatot bemutató- és népszerűsítő öt bemutató májusban és júniusban került megrendezésre budapesti és vidéki helyszíneken.

Miután a fejlett országokat öregedő társadalmak jellemzik, a gazdasági növekedés fenntartása érdekében kiemelkedően fontos, hogy ezek a gazdaságok jobban kihasználják az idősebb munkavállalókban rejlő kiaknázatlan lehetőségeket. A PwC legfrissebb tanulmánya az 55 év feletti munkavállalók foglalkoztatásának sikerességét vizsgálja 34 OECD-országban.

A tudásintenzív iparágban működő cégeknél a közvetlen, őszinte kapcsolat, bizalom felettes és beosztott között elsődleges, ebben segít a mentoring - mondta a HR Portálnak Nagy Terézia, az idei Mentor Oscar különdíjazottja. Az Ericsson project office leaderjének szakmai tapasztalata, vevőszemlélete, és eredményei győzték meg a mátrix szervezetben működő vezetőket, hogy hitelesen tud segíteni. A sikeres együttműködést pedig nyitottsággal, változtatni akarással írta le, ahol a mentor nem ragaszkodik a saját megoldásaihoz.

Idén harmadik alkalommal, most már közel tízmilliós keretet bocsátott a munkavállalói rendelkezésére a Hankook Tire Magyarország Kft. A pénzt a dolgozók különböző, általuk fontosnak és szükségesnek tartott önkéntes projektekkel nyerhetik el. A megvalósítások helyszíne minden esetben olyan közhasznú szervezet vagy közintézmény lehet, ahonnan - Budapesten kívül – saját, dolgozói busszal járnak be a cég munkatársai. Ahogy a Hankook által szervezett, dunaújvárosi bejáráson tapasztaltuk, forráshiányos oktatási és szociális intézmények kaptak ezen a programon keresztül támogatást.

Ragályi Kata a HR Partnerek munkáját vezeti a Telenornál. Hetének első felét rendszeres megbeszélések jellemzik, a hét vége felé van több lehetősége workshopokra és a vezetőkkel való konzultációkra. Munkaköre nagyon változatos, minden napja más és más. Gyakran előfordul, hogy az üzlet felülírja, amit tervezett, de pont ezt a változatosságot szereti legjobban. Kata most ebbe enged bepillantást.