Az, hogy mit mér, és mire használják cégek a dolgozói elégedettség-méréseket, a vállalati kultúrától függ. Ha csak „kipipálandó” feladat, akkor inkább ne is végezzük, mondta a szakértő, Szólás T. Miklós a HR Portálnak. Két német céget is megkérdeztünk erről. A kereskedelemmel foglalkozó SPAR az aktuális hangulatot méri vele, míg az SAP-nál kifejezetten az üzleti stratégia része az úgynevezett Business Health Culture Index (BHCI), amelynek része a munkavállalói elköteleződés is. Ezt mérik adott időközönként, mert pontosan tudják, hogy ma már egy vállalat profitját az ott dolgozók teremtik elő, és amely 1 százalékos növekedéssel közel 45 millió eurós többlet fog jelentkezni.

Ha az analitikus szemléletmód megvan, akkor is jól jön az anyuka támogatása és az erős öntudat – a General Electric három pályakezdő informatikusával beszélgettünk arról, szabad-e a pálya a nők előtt, és hogyan lehetnének még többen.

Egy vállalkozás életében elengedhetetlenek a stratégiai partnerek, amelyekkel közös célcsoportért, egymást segítve dolgozhatnak. Sok cég azonban konkurenciaként tekint az ugyanabban a tevékenységi körben dolgozó vállalatokra, pedig léteznek helyzetek, amikor váratlan szövetségesekre lehet találni. A portálunkhoz eljuttatott anyag 5 példát mutat be a gyümölcsöző stratégiai partnerség kialakításához.

Egy társaság csapatépítő tréningre, vadvízi evezésre vinné dolgozóit Szlovéniába. Surányi Imréné, az Adózóna adószakértőjének válaszából kiderül, miként számolhatók el a költségek, mennyi adót kell utánuk fizetni, lehet-e ezt az utazást külföldi kiküldetésnek elszámolni.

Mára a technológia lehetővé tette, hogy a munkát és annak kereteit egészen másként értelmezzük, mint akár néhány évtizeddel ezelőtt. A legnagyobb eredmény, hogy az egyén, már ha a munkáltatója nyitott erre (és a későbbiekben kiderül, hogy ez egyre szélesebb körben így van), egyre inkább maga uralhatja a saját idejét, oszthatja be a munkavégzést, hiszen az eredmény, a teljesítmény a lényeg. Ezzel együtt a munka és a magánélet határa is egyre inkább elmosódik ennek minden pozitív és negatív hozadékával együtt.

Az Y-generáció méretében felülmúlja az előző generációt, szokásai is megváltoztak, mindezeken keresztül átalakítja a munkavégzés eddig megszokott struktúráit.

Ezekkel a szavakkal kommentálta egy munkáltató a gyermekgondozásból visszatérő anya kérését, hogy kivehesse a gyermekgondozási időszak alatt összegyűlt szabadságát. Ugyanez a munkáltató mindent elkövetett, hogy a gyermekgondozási szabadságról visszatérő nő "önként" távozzon a cégtől, hiszen így a végkielégítést is megspórolhatta volna - tapasztalta a JÓL-LÉT Alapítvány.

A járműipar után hazánkban a második legdinamikusabban fejlődő terület a designipar - ennek kapcsán közös, átfogó iparági trendkutatás készült az iparág hazai, és nemzetközi helyzetéről. A design jelentőségét emeli, hogy Budapest vált az EU 8. legfontosabb design-központjává. Az elemzés kapcsán a két szerzővel, Batta Barnabással és Szandrocha Kamillával beszélgettünk.

Az aktív magyar munkavállalók több mint kétharmada állandóan küzd a határidőkkel – derült ki a Selfmapping HR teszt legújabb kutatásából. Az időnyomás első számú oka a munkamennyiség, de a szervezetlenség és a váratlanul beeső feladatok is nehezítik a határidők betartását.

Hogyan lehetséges, hogy az SAP-nél ma kétszerannyi munkavállalóra feleannyi HR-es jut, mint néhány évvel ezelőtt? Az SAP HR-igazgatója cikkében olyan HR-folyamatokról ír, melyeket már nem a HR, hanem maguk a dolgozók irányítanak. Hogyan egyszerűsített az SAP és mi ebben az IT szerepe?

A legfrissebb trendriport szerint egy átlagos magyar vállalatnál a dolgozók 60 százaléka elkötelezett cége felé. Megfordítva: kicsivel kevesebb mint felük nem viszi a cég jó hírét, és elképzelhető, hogy éppen munkát keres munka mellett. Az adatbázis-mélyelemzések által feltárt összefüggések már azt is egyértelműen megmutatják, mennyit nyer a réven, és veszít a vámon a cég a dolgozói elkötelezettség nyomán. Erről, és a megújuló Legjobb Munkahely Felmérésről is szó volt az Aon Hewitt Magyarország sajtóreggelijén.

Ki ne szeretne vezérigazgató lenni, akár csak egy hónapra? Még nagyobb lehetőség ez olyan fiataloknak, akik még tanulnak vagy éppen pályakezdők. Beleszagolni a vezetői feladatokba, de nem csak a döntéshozói hatalom hangulatába, hanem a vele járó munkába és felelősségbe is. Az Adecco programja a CEOforOneMonth éppen erre ad lehetőséget motivált fiataloknak, akiknek komoly felvételi folyamatban kellett rátermettségüket bizonyítani ahhoz, hogy kipróbálhassák magukat ebben a szerepben. Az idei nyertessel, Vecsernyés Tamással és az Adecco magyarországi Ügyvezető Igazgatójával, Vég Ottóval beszélgetett a HR Portál.

A LIGA Szakszervezetek „Munkavállalói ismeretek” című tananyagfejlesztését a tesztelési szakaszt követően roadshow-ra vitték. A fejlesztési folyamatot bemutató- és népszerűsítő öt bemutató májusban és júniusban került megrendezésre budapesti és vidéki helyszíneken.