kapubanner for mobile

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés

Karrierváltó nők, akik úgy döntöttek, inkább egy nagyot lépnek

Változásmenedzsment szakértő vagyok, cikksorozatomban ennek jegyében írtam sikeres magyar vállalkozásokról, szervezeti túlpörgés következményeiről. Ugyanakkor szakmai életemben az is fontos (de persze nem csak ott), hogy nő vagyok. Ezért mindig különös érzékenységgel érintenek a női történetek a változásokkal kapcsolatban. Hogyan éljük meg mi nők a változás szabadságát? Mi motivál bennünket egy markáns szakmai váltásnál? Mi jelent számunkra akkora vonzerőt, hogy messze kilépjünk a komfortzónánkból? Hogyan éljük meg a sikert? Komoly dilemmák után Szonja és Edina új utat választottak –ma már más szakmában, más keretek között dolgoznak. Ismerjék meg történetüket!

Szervezetfejlesztés

Teljesítmény-értékelés

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés

Szervezetfejlesztés

Teljesítmény-értékelés

További cikkek
Öt szakszervezeti szövetség üzent Magyar Péternek: ezt várják az új kormánytól

Öt szakszervezeti szövetség levelet írt Magyar Péter miniszterelnöknek, amelyben megfogalmazták a szociális párbeszéddel, a munkaügyi kapcsolatok... Teljes cikk

Vége a nagy csapatok korszakának? Az AI miatt egyre kisebb létszámmal dolgoznak a cégek

A mesterséges intelligencia nemcsak a munkaköröket, hanem a csapatok méretét is átformálja. Egyre több technológiai vállalat vezetője véli úgy,... Teljes cikk

Ez lett a könyörtelen leépítések vége: a Meta vezetői elismerték, hogy hibáztak

A Meta vezetői nyíltan elismerték, hogy az elmúlt évek könyörtelen leépítései, átszervezései és a dolgozókra nehezedő egyre nagyobb nyomás... Teljes cikk

A piramis bukása: miért éri meg és hogyan építhető egy lapos szervezet?

Miközben a hagyományos vállalatok még mindig a merev, hierarchikus piramis illúziójában élnek, Európa-szerte egy csendes, de annál erőteljesebb... Teljes cikk

Kkv: Az éves értékelés a legdrágább HR-illúzió

Magyarországon a legtöbb kisvállalatnál a teljesítménymenedzsment - ha egyáltalán van ilyen - ma is egyetlen, feszült eseményt jelent: az éves... Teljes cikk

Hírek RSS-ben