A Magyar Orvosi Kamara nem tartja etikátlannak, hogy külföldi munkára bíztatja az orvosokat. A kamara szerint inkább az az inkorrekt, hogy a politika egy évtizede elengedi a füle mellett: rendbe kell tenni az orvosi fizetéseket, mert eltávoznak a doktorok, áll a Világgazdaságban.

Érdekes megnézni, mire vezethető vissza a krónikus hazudozás, mikor nem működik az a bizonyos belső morális fék, és milyen személyiség bújik meg a háttérben. Hiszen munkahelyeken is sokan elferdítik a valóságot. Szirmay Ágnes, munkapszichológus szerint a hazugság a közmegegyezés teljes hiányát jelenti, amely gátolja a munkavégzést, hiszen nem lehet egy ilyen dolgozóban/vezetőben megbízni.

Rendszeresen, szervezett keretek között alig félmillió ember végez önkéntes tevékenységet hazánkban, ugyanakkor az általuk elvégzett munka mennyisége 10 év alatt több mint harmadával nőtt. Az önkéntességnek számos előnye van: a fiatalok, pályakezdők munkatapasztalatot szerezhetnek, a nők és a munkanélküliek könnyebben visszakerülhetnek az álláspiacra, a nyugdíjasoknak pedig nem kell félniük a magánytól és a passzív életmódtól. A társadalmi felelősségvállalás e formájára egyre több vállalat is felfigyel, tapasztalva, hogy az önkéntes munka növeli a dolgozók kreativitását, munkakedvét, javítja a cég hírnevét és a munkamorált is.

Többen lehetünk, akik irigykedve hallgatjuk, hogy ismerőseink, kollégáink rendszeresen járnak külföldre. Még ha csak munkavégzés céljából történik is az utazás, akkor is lehetőséget ad arra, hogy a munkavállaló kicsit kiszakadjon a megszokott hétköznapok szürkeségéből. A külföldi kiküldetéseknek azonban nemcsak rengeteg előnyét tapasztalhatja meg az utazó, hanem az azzal járó hátrányokat is.

A menedzser legfontosabb szakmai tudása az, hogy kezelni tudja az embereket. Teljesítménye attól függ, hogy miként bánik munkatársaival, miként alakit ki olyan légkört, amelyben önmaga, a munkatársak és a cég egyaránt kielégíthetik szükségleteiket és igényeiket.

A főnök-beosztott kapcsolat olyan függelmi viszony, ami mindig foglalkoztatta mindkét felet. A vezetők próbálnak jobb vezetők lenni, a beosztottak igyekeznek minél több mindent elérni. Az is előfordulhat azonban, hogy valaki jól érzi magát a helyzetében, vagy nem akar kilépni a komfortzónájából, a jól megszokott munkamenetből. Érdemes azért végiggondolni néhány tipikus helyzetet, ami a főnök-beosztott viszonyban előjöhet, mert ezáltal tudunk tovább lépni, fejlődni.

Hazugságok, fenyegetések, a munka szabotálása, bizalmas információk lopása, vagy újabban a főnök elrablása - néhány eszköz, amit a dolgozók akkor alkalmaznak, ha valamivel - különösen a változásokkal - nem értenek egyet. Válságban az irodai hangulat is mélyponton van, nem ritka, hogy erősödik a nyílt konfrontáció, a dolgozók még a vezetőket sem kímélik, az ellenállás számos formáját bevetik ellenük, olykor még a bosszútól sem riadnak vissza.

Dr. Virág Judit neve ma már egyet jelent a hazai műkereskedelemmel. A galériatulajdonost, igazságügyi festményszakértőt színes, dinamikus egyéniségként festik le a szakmabeliek. Portálunknak adott interjújában elárulta, karrierjét nem tudatosan építette, csupán szerencsés volt. Sikere titkának Törő Istvánt, férjét jelölte meg, akivel tehetségük, egyéni képességük is összeadódott.

A katonai felsőoktatási intézmények alapképzéseinek és a mesterkurzusok népszerűségét jelzi, hogy évről-évre egyre több nő jelentkezik, illetve védi meg diplomamunkáját a különböző szakokon. A katonanők a csapatoknál, a háttérintézményeknél, a központi katonai igazgatásnál, valamint a külföldi missziókban is egyre nagyobb számban vannak jelen, arányuk folyamatosan növekszik, jelenleg megközelíti a 20 százalékot.

Korrektség, az emberek szeretete, áldozatvállalás és példamutatás - ezek azok az alapelvek, amelyekre minden vezető építhet, ha sikeres szeretne lenni - fogalmazott portálunknak adott interjújában Pozvai Zsolt, a Develor Tanácsadó Zrt. vezetője, akit egy tavalyi internetes szavazáson választottak meg az év Legjobb Főnökének. A szakember szerint a magyar vezetőket sokszor a rövid távú érdekek mozgatják.

A Common Purpose, az egyedülálló vezetőképző programot kínáló közhasznú szervezet három országban kérdezte a vezetőket arról, milyennek látják a jelen és a jövő vezetőit, milyen képességeikben szeretnének fejlődni, mire lesz szükség a jövőben, s hogyan tudnak hatékonyabb vezetők lenni a munkahelyükön és a társadalomban. A válaszok alapján kirajzolódik az a vezetési válság, amelyet globálisan és hazánkban is tapasztalunk. Menedzsereket látunk, vezetőket nem.

Szakemberek szerint globális vezetési válság tapasztalható. Mivel felértékelődött a változások kezelésének képessége, a rutin már kevés az egyre bonyolultabb összefüggésekben jelentkező problémák megoldásához, új megközelítésre, a megszokottaktól eltérő ötletekre van szükség - mondta Ertsey Katalin, a Common Purpose Magyarország programigazgatója a Wanderlee és a HR Portal közelmúltban megrendezett szakmai szemináriumán.

Az internet marketing kiváló menekülési útvonal a megélhetés biztosítása felé, már ha a megfelelő tudás birtokában vagyunk. Puszta illúziókkal azonban ezen a terepen sem megyünk messze, ne higgyük tehát el azokat a reklámokat, amelyek perceken/órákon/heteken belül elérhető mesés bevételt ígérnek (legtöbbször könnyű vagy semmi munkával).

Nem menekülnek táppénzre a dolgozók az elbocsátás elől, a "lógás" ugyanis nálunk nem jellemző, sőt a különböző ösztönző rendszerek miatt betegen is dolgzonak a magyarok - mondta el a HR Portálnak szakszervezeti tisztségviselők és HR vezetők véleménye alapján Tarsoly Imréné, a Vasas Szakszervezeti Szövetség szakmai titkára.