Néhány éve a főiskolai végzettségűek "dúsították fel" a szakmát, most az egészségügyi átalakítás sújtja az orvoslátogatókat. Az aranyélet véget ért: aki nem a kis céget, hanem a multinacionális vállalatot választja, az a személy teljesíthetetlen követelmények elé néz.

Könyvelő, adminisztrátor, gyermekfelügyelő, szakápoló, gondozó - többek között ezekben a munkakörökben nem kell pályázatot kiírni ősztől, ha új dolgozót kívánnak felvenni a szociális, a gyermekjóléti és gyermekvédelmi intézményekbe. Új szabály az is, hogy nem kötelező újabb pályázat kiírása, ha a korábbi felhívásra nem volt érvényes jelentkezés.

Nem szívesen beszélnek itthon a vezetők a saját hibáikról, a főnöki tévedés, a hiba tabutémának számít - véli a szervezetpszichológus. Egy vezetőnek azonban nem kell minden kolléga szakterületéhez értenie, s ez a fajta nem tudás nem minősül hibának.

Egyre több gyakornok, újonc szenved a túlhajszoltság, a stressz és a munkahelyi mobbing miatt Németországban. Sok fiatal szorong és már a kiégés jeleit mutatja. Ennek legfőbb kiváltó oka a gyakori túlórázás és a rugalmatlan munkaidő. Szakemberek hangsúlyozzák, hogy a tanulókkal kötött szerződések feltételeit a munkaadóknak jobban be kellene tartaniuk.

A vezető gyenge irányítása komoly szervezeti problémához vezet. A szervezetpszichológus szerint több okra is visszavezethető a főnök legitimitásának, hitelességének hiánya. Ezek közé tartozik a megfelelő szakértelem vagy érdekérvényesítési képesség hiánya, a következetlenség, illetve a határozatlanság vagy az érzelmi alapú döntés.

Uniós kutatások bizonyították, hogy egy-egy határidős munka utáni 24 órában a szívroham esélye hatszorosára növekszik. Németországban már bírósági ítélet is született arról, hogy a kiégés-szindróma munkaképtelenséget okoz, ezért a biztosítóknak ilyen esetben is fizetniük kell a biztosított után - írja a Népszabadság.

A munkakörtervezés, a munkahelyi elégedettséggel közvetlen összefüggésben álló kérdés, amit a menedzsment szakértők régóta tanulmányoznak. A vállalat hibát követhet el, ha megpróbál újratervezni egy munkakört, de a munkavállaló nem akarja ezt, különösen, ha az új munkaköri leírás miatt keményebben kell dolgoznia.

A "job design", azaz munkakör-alakítás, az emberierőforrás menedzsment sok stratégiai területére ígér gyógyírt. A jól körülhatárolt munkakörök révén már az iparosodás kezdetén ott volt az eszköz a munkaerő-szükséglet, a kompetenciák és a költségminimalizálás megteremtéséhez. A vállalatok fő törekvése ma is ugyanaz, a módszer is a régi. Vajon mi más?

Megalapozható a céges karrier a nyári szabadságolások alatt - állítják HR-szakértők. A helyettesítésre kért munkatárs jó teljesítménnyel nagyobb cégeknél feljebb léphet, kisebbeknél bebetonozhatja pozícióját. Különösen a korábban adminisztratív munkát végző asszisztensek profitálhatnak a szakmai kihívásból.

Az utóbbi időben végzett felmérések eredményét ismertető cikkek arra hívják fel a figyelmet: elsősorban nem a pénz számít a dolgozók motiválásában. Nem azok keresnek új munkahelyet, akiknek a teljesítményével a főnökük elégedetlen, hanem akiket saját munkájuk frusztrál. Ez leginkább ott igaz, ahol a bérek megütik a megélhetéshez elégséges szintet.

Kiégés vagy burnout, a menedzsmentírások gyakran ismételt témája - jellemzően a téli hónapokban, hiszen a depresszióhoz hasonlóan a munkahelyi kiégés érzete is a napsütéses órák csökkenésével válik egyre elviselhetetlenebbé. A jóslatok szerint nyáron még napsütés-túladagolás is lehet, nem hogy hiány! Miért foglalkozzunk mégis a kiégéssel nyáridőben?

A tehetséggondozás, a megfelelő ösztönzésmenedzsment mellett a toborzás-kiválasztás, a képzés-fejlesztés, valamint az alkalmazottakkal való kommunikáció a legnagyobb HR-kihívás a hazai vállalatoknál, de egyre komolyabb feladatot jelent a szakképzett munkaerő fogyatkozása, valamint a bérelszámolással összefüggő technikai problémák megoldása is - derült ki a Mercer kutatásából.

Pénzt keresni, biztos egzisztenciát teremteni és előre jutni - a legtöbb ember számára valami ilyesmi a siker definíciója. A feljebbjutási vágy nagyon erős, ezért is lett slágertéma a karriermenedzsment hazánkban. Ennek ellenére a szervezetek többségénél nincs karriermenedzsment és utánpótlási rendszer és nem is tervezik bevezetni.