440 cikk a(z) motiváció címkével - 1. oldal

1 hete Egy friss felmérés szerint a kiégés vezető oka a dolgozóknál a túlzott munkaterhelés. Teljes cikk...

2 hete A vezetőknek új gondolkodásmódra van szükségük ahhoz, hogy a bizonytalanságból és az új típusú munkahelyi feszültségekből előnyt kovácsoljanak. A mai, egyre gyorsabban változó világban már nem működnek a kivárásra épülő stratégiák vagy a kizárólag pénzügyi eredményekre fókuszáló szemlélet. A Deloitte szakértői szerint ehelyett a döntéshozatal során egyensúlyt kell teremteni az üzleti és emberi szempontok között – ezek ugyanis kölcsönösen erősíthetik egymást. Teljes cikk...

3 hete Visszaesés látható a dolgozó fiataloknál: a munkahelyüket csak 51 százalékuk tartotta kellően stabilnak 2025. első negyedévében, ami csökkenést jelent az előző év utolsó negyedéhez képest, és elmarad a K&H ifjúsági index hosszú távú átlagától. Emellett a megbecsültség terén is bőven van tér a fejlődésre, ahogy a karrierkilátások szempontjából is javulhatna a helyzet. Teljes cikk...

1 hónapja Melyek a legfontosabb szempontok munkahelyválasztás esetén? Az Ifjúságkutató Intézet friss kutatásában megvizsgálta a 15–39 évesek elvárásait. Az eredmények szerint a megkérdezett munkavállalók számára az izgalmas és változatos feladatok kiemelten fontosak, míg a rutinmunkák már kevésbé. Teljes cikk...

2 hónapja Egy friss felmérés szerint Amerikában a munkáltatók 60%-a inkább vesz fel új alkalmazottakat, minthogy a jelenlegi munkaerőt képezze. Teljes cikk...

3 hónapja "Mi motivál téged?" – kérdezik állásinterjún, és sikítani akarok az ezt épp elszenvedő jelöltjeim nevében is. Miért nem értik, hogy a (leendő) munkavállaló nem így működik? - írja Jobangel a HR Blogon. Az egykori Nokia-vezér példáján egy nem követendő példát is megoszt és arra is választ ad, hogy akkor hogyan kell jól motiválni. Teljes cikk...

7 hónapja Egy átlagos magyar felnőtt a családján és a munkahelyén kívül összesen alig 2-3 közösséghez tartozik életében. Ezért rendkívül fontos, hogy milyen benyomásokkal telnek a hétköznapok. A NIQ, Steigervald Krisztián és a Dreher közös kutatásából kiderül, hogy váltáskor a tapasztalt dolgozók többsége könnyen alkalmazkodik az új környezethez, kedveli a kollégáit és nehéz kibillenteni a nyugalmából, míg a fiatalabb társaik sokkal inkább kitettek a munkahelyi hangulatnak. Teljes cikk...

8 hónapja A "csendes kilépés" kifejezésre 400%-kal többen kerestek rá az utóbbi időszakban, ami bizonyítja, hogy egyre terjedő jelenségről van szó. A csendes kilépés kifejezés, mint tudjuk, arra utal, amikor a munkavállalók felmondás helyett megpróbálnak úgy lavírozni a feladataik között, hogy éppen csak azt a minimumot végzik el, ami feltétlenül szükséges. Egyre több munkáltató kénytelen szembenézni vele, hogy meredeken zuhan a munkavállalók elkötelezettségi szintje - olvasható az Instant Offices blogbejegyzésében. Teljes cikk...

8 hónapja Egy friss felmérés szerint a vezetők számos problémát tapasztaltak a frissen végzett fiatal munkavállalóknál, főleg a hozzáállás tekintetében. Teljes cikk...

9 hónapja Vasárnap véget értek a paralimpiai játékok is. Hogyan hasznosította a HR a munkavállalói motivációban, csapat- és szervezeti kultúra építése érdekében azt, hogy az Allianz az olimpia, a paralimpia és a magyar csapat hivatalos biztosítási partnere? Erről beszélgettünk Nikovics Éva people and culture igazgatóval. Teljes cikk...

11 hónapja A generációs különbségek a személyiség tekintetében elhanyagolhatóak - állítja a Hogan Assessments tanulmánya. Az adatok azt mutatják, hogy bár feltételezhetünk jelentős különbségeket a különböző generációk között, valójában az egyéni különbségek sokkal fontosabbak. Árnyalódik így a kép a tekintetben, hogy mi a munka világában a siker kulcsa. Úgy tűnik, hogy a generációs címkék hangsúlyozása helyett sokkal inkább az egyéni képességek és jellemzők megértése és támogatása a fontos. Teljes cikk...

12 hónapja A fizetés mellett sok más olyan tényező létezik, melyek biztosíthatják, hogy a dolgozók produktívak legyenek munkahelyükön. Teljes cikk...

13 hónapja A fizetés egyértelműen fontos motiváció a munkavállalók szerint, de más fontos tényezők is közrejátszanak abban, hogy a dolgozók jól érzik-e magukat a munkahelyükön és elég elkötelezettek-e. Teljes cikk...

1 éve Kiugróan megnőtt a megélhetés mint a vállalkozás motivációja, és érezhető némi negatív várakozás, ugyanakkor vállalkozni továbbra is vonzó dolog Magyarországon – ez derül ki többek között a világ legnagyobb vállalkozáskutatása, a Global Entrepreneurship Monitor (GEM) frissen közzétett magyar eredményeiből. Teljes cikk...

1 éve A kutatásban megkérdezett dolgozók kevesebb mint fele számolt be arról, hogy teljes mértékben elkötelezett jelenlegi munkahelye mellett. Teljes cikk...

1 éve Egy átlagos munkanapon, munkaidőnk mindösszesen 5 százalékát - 24 percet fordítunk kommunikációra, azaz valós, emberi kapcsolatra épülő egyeztetésekre, beszélgetésre. A teljesítmény csökkenéséért és az esetleges hibák gyakori előfordulásáért 86 százalékban a nem megfelelő kommunikációt, vagy annak teljes hiányát jelölik meg a dolgozók. Teljes cikk...

1 éve Ha nyár, akkor diákmunka. De mit lehet tudni 2024-ben a fiatalok munkavállalási szokásairól, és mi jellemzi jelenleg a hazai munkaerőpiac ezen szegmensét? Milyen változások tapasztalhatóak a bérek, munkakörök és egyéb juttatások terén? Tileczky-Szokol Bianka az euJobs HR-Group Koordináció csoportvezető helyettese osztotta meg gondolatait a nyári dömping előtt a diákok foglalkoztatásáról, annak előnyeiről, kihívásairól. Teljes cikk...

1 éve Az életkori sokszínűség (is) hozzátesz a szervezeti kultúrához és az üzleti sikerhez. Ehhez nyitott vezetők, egymástól tanulni hajlandó kollégák is kellenek. Nem lehet megülni a babérokon a kiválasztás után, mert a fiatalabb generációtól a tisztelet nem jön automatikusan, hanem példát kell mutatni, karrierlehetőséget, megtartani, elkötelezni és motiválni az egyéni igényekhez igazodva. Hogy ez hogyan zajlik a mindennapi gyakorlatban? Erről beszélgettek az ABSL üzleti reggeli kerekasztalának résztvevői. Teljes cikk...

1 éve Kutatások szerint a munkavállalók közel egyharmada megfontolná a munkahelyváltást egy jó ajánlat miatt. Többszázezer betöltetlen pozíció jelzi, hogy erre lenne is lehetőség, de akkor mégis miért nem érnek össze a szálak? Mi a titka a munkaerőpiaci rejtett tartalékok feltérképezésének? Erről szólnak Farkas Edit, a Man at Work fejvadászának két évtizedes szakmai tapasztalatra épülő gondolatai. Teljes cikk...

1 éve Az orvosok számára a legsúlyosabb problémát a rossz munkakörülmények jelentik, ez az orvostársadalom demotiváltságáért nagyobb hangsúlyban felelős mint a bérezés. Rémisztő adat, hogy a hazai állami egészségügyben dolgozó orvosok 26 százaléka a következő három évben csökkentené az óraszámát, részben átmenne a magánszektorba – derült ki a Magyar Orvosi Kamara (MOK) szerdai sajtótájékoztatóján, ahol a tagok körében végzett felmérés eredményeit ismertették. Teljes cikk...

1 éve Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően történik a felmondások 25 százaléka - derül ki az egyik legnagyobb, hazai alapítású tréningcég, a Comline Budapest összefoglalójából. A legtöbb esetben egy felmondás mögött több tényező is áll, azonban az év eleje az igazi munkahelyváltó szezon a legtöbb iparágban. A korábbi évek fáradtsága, nem megfelelő év végi elismerés - akár bónusz akár csak “jó szó” formájában - vagy újragondolt karrierútvonalak és célok lehetnek a felmondások mögött. Teljes cikk...

2 éve Szinte kivétel nélkül mindenki rengeteg elvárással és hatalmas lendülettel vág neki az újévnek. A hétköznapok során azonban nehéz zsonglőrködni az elintézendő feladatok sokaságával, - előbb vagy utóbb pedig alábbhagy a tűz. Sokan már februárban keresztet vetnek az év elején kitűzött céljaikra. Kerüld el a leggyakoribb buktatókat, és ismerd meg Nagypál Ervin, - a TeamCollab célkitűző és feladatkezelő szoftver alapítójának feketeöves hatékonysági technikáit! Teljes cikk...

2 éve Jövő évtől a startup vállalkozások adómentesen adhatnak részesedést munkavállalóiknak és vezető tisztségviselőiknek. Így ezeknek a személyeknek a tulajdonosi szemléletmódja és motivációja most már kerülőutak nélkül is adóhatékonyan biztosítható. A Jalsovszky Ügyvédi Iroda segített összefoglalni a változásokat. Teljes cikk...

2 éve A munkavállalók produktívabbak, kiegyensúlyozottabbak, lojálisabbak, ha van lehetőségük a hibrid munkavégzésre. A bejárás többletköltségekkel jár, az utazás időt vesz el, ugyanakkor az otthoni munkavégzésből adódó technikai nehézségek is idődeficittel járnak. Érdekes pro és kontra szempontokat tár fel egy többezer amerikai munkavállaló megkérdezésén alapuló kutatás. Teljes cikk...

2 éve A munkavállalók ma már ritkán horgonyoznak le hosszabb ideig egy munkahelyen. A K&H HR-igazgatója szerint azonban ennek sok esetben nem a váltási szándék az oka, hanem az, ha a kollégák nem tudnak tudásban és anyagilag feljebb lépni, vagy az időközben megváltozott élethelyzetüket nem veszi figyelembe a cég. A szakember szerint ezért a dolgozók megtartásához a vállalatoknak generációkon átívelő, rugalmas fejlesztést kell nyújtaniuk - olvasható a portálunkhoz eljuttatott sajtóközleményben. Teljes cikk...

2 éve Továbbra is kisebbségben vannak azok a dolgozó fiatalok, akik úgy érzik, megbecsülik a munkájukat - derül ki a K&H ifjúsági indexből, amely a 19-29 éves korosztály állásban lévő tagjainak helyzetét vizsgálta. A megkérdezettek 52 százaléka stabilnak érzi a munkahelyét, 14 százalékuk azonban úgy látja, nem igazán biztos az állása. Teljes cikk...

2 éve Maslow köszöni szépen, jól van – foglalhatnánk össze röviden, ahogyan a vezetők többsége gondolkodik a munkatársak motiválásáról. Pedig az elmúlt évek áttörő felismeréseket hoztak arról, hogyan sarkallhatjuk munkatársainkat egyre magasabb teljesítményre! Czinege Andor, az Ad Sidera Csoport senior partnere arról beszél majd a Tréning Kerekasztal 2023. október 3-án megrendezésre kerülő konferenciáján, melyek a legújabb módszerek, amelyeket bármelyik vezető azonnal átültethet a gyakorlatba. Teljes cikk...

2 éve Túlélt egy hajótörést az Antarktisz térségében, ahonnan két év után tudta a teljes legénységét kimenekíteni. Az embereivel szemben tanúsított magatartásával és bánásmódjával megelőzte a korát. Hősként ünnepelték bő száz éve, aztán feledésbe merült a neve, majd a vezetéselméletben felfedezték és modellt neveztek el róla. Milyen vezető volt Sir Ernest Shackleton? Mi a tanulság ebből a 21. század vezetőjének? Erről szól a Vista Verde posztja a HR Blogon. Teljes cikk...

2 éve Úgy tűnik, az AutoWallis Munkavállalói Résztulajdonosi Programja (MRP) elég hatékonyan képes támogatni a stratégiai célok megvalósulását: a vállalat negyedik rekordévét zárta tavaly, így tovább bővítik az MRP-t. Teljes cikk...

2 éve A munkavállalói résztulajdonosi program (MRP), egy több, mint 20 éve létező eszköz, amellyel munkavállalóinkat motiválni, és ösztönözni lehet. A forma speciális, nem mindenkinek és nem minden esetben érhető el, de létjogosultsága megkérdőjelezhetetlen. Teljes cikk...

2 éve Egy kis piaci kitekintés után tért vissza a Danone-hoz HR vezetőként. Úgy véli a HR-nek meg kell találnia a munkaerőpiac új mozgatórugóit, a munkavállalókat pedig akár cégen belül is érdemes mozgatni, hogy megtalálják a hozzájuk legjobban passzoló pozíciót, ugyanis a szakmai fejlődés és az élvezettel végzett munka együtt jár. Munkaerőpiacról, tehetségmenedzsmentről, a megtartáshoz köthető HR feladatokról beszélgettünk Bánhidi Eszterrel. Teljes cikk...

2 éve Mi hozza ki a belső motivációt a munkavállalókból? Hogyan érhető el, hogy valaki a munkakörén kívül is tegyen a szervezetért? Néhány gondolat munkateljesítményről, vezető-beosztott kapcsolatról szervezetpszichológiai szempontból. A Jobsgarden posztja a HR Blogon. Teljes cikk...

2 éve 2023-ban is érdemes megvizsgálni, van-e lehetőség új juttatási elemek bevezetésére vagy a meglévő juttatások átalakítására. Teljes cikk...

2 éve Felgyorsult a világ. Nézzünk meg egy-egy régi filmet vagy egy mostanit, ahol nem csak a történetek, hanem a képkockák is sokkal gyorsabban változnak. Nézzünk meg egy karrier történetet fél évszázada és most. A jól képzett fiatalok ma már olyan helyzetben vannak, ha nem bánnak jól velük egy cégnél, akkor gyorsan váltanak, de igaz ez most minden korosztályra. Az interim menedzserek számára alapkészség a rugalmasság minden szempontból. Teljes cikk...

2 éve A motiváció nem gombnyomásra működik. Egy jó vezető ismeri a csapatát és tudja, kinek mi a belső hajtóereje, mire van szüksége a kollégáinak - emeli ki Dr. András Klára az Egis Gyógyszergyár HR és kommunikációs igazgatója, a Metropolitan Egyetem docense az Ember és szervezet című podcast évnyitó epizódjában. A HR Portál és az AGORA Intézet közös sorozatának meghívását elfogadta Kovács "Kokó" István olimpiai bajnok, amatőr és profi világbajnok bokszoló, a Bokszvilágszövetség (WBA) európai elnöke is, aki így fogalmaz a motivációról: „Az én egész életem arról szólt, hogy valamit akartam”. Soós Andrea beszélgetőtársai saját szakterületükön mindent elértek, amit csak lehet, de a sikereik után is folyton új célokat keresnek. Teljes cikk...

2 éve A SZÉP kártya mellett a céges programok, a telefon vagy laptop, a vállalati autók és a tréningek a legnépszerűbb, sztenderd béren kívüli juttatások a hazai vállalatoknál – derül ki az EY Adókonferencia több mint 250 résztvevője körében készített felmérésből. A tanácsadócég szakértői arra is felhívták a figyelmet, hogy a megszokott megoldásokon túl számos adóhatékony lehetőség kínálkozik – ideértve bizonyos értékpapír programokat is – amelyekkel a vállalkozások a bérköltségek jelentős emelése nélkül is növelhetik a munkavállalók motivációját és lojalitását. Teljes cikk...

2 éve Az infláció emelkedésével a fizetések reálértéke egyre csökken – ennek ellensúlyozására pedig kevés eszköze van a cégeknek akkor, amikor mindenhol a költségcsökkentés került előtérbe. Az év vége azonban remek lehetőséget ad arra, hogy az elmúlt hónapok értékelésével és a jövő év céljainak, lehetőségeinek felvázolásával ösztönözzük a munkatársakat. Teljes cikk...

3 éve Hogyan segíthetünk vezetőként, ha úgy érezzük, hogy a dolgozók már nem olyan energikusak és motiváltak, mint korábban? Hat tipp a támogató és motiváló munkahelyi környezet kialakításához. Teljes cikk...

3 éve A home office lehetősége a legmeghatározóbb szempont munkahelyváltás esetén az informatikai szektorban, derül ki az Országos IT Megmérettetés és az ITmap által készített online kutatásban. A 650 informatikus bevonásával készült felmérés szerint a válaszadók kétharmada váltana azért munkahelyet, mert nem vagy nem megfelelő mértékben biztosítják az otthoni munkavégzést. Arra is fény derült, hogy a kitöltők közel 80 százalékának az energiaárak alakulása egyáltalán nem befolyásolja azt, hogy bejárnak-e majd az irodába. Teljes cikk...

3 éve A munkaerőhiánnyal küzdő Zalavíz Zrt.-nél januártól bevezetnék a négynapos munkahetet, csakhogy a köztulajdonban álló társaságokra vonatkozó jogi szabályozás értelmében erre nincs lehetőségük. Teljes cikk...

3 éve A megváltozott kihívásokhoz igazodva új irányítási stratégiákban gondolkodnak a belföldi cégvezetők - közölte a SEED Executive School. Teljes cikk...

3 éve A Gallup State of the Global Workplace: 2022 Report kutatása szerint a magyar munkavállalók többsége úgy érzi, nem teljesedhet ki a munkájában. Teljes cikk...

3 éve Watt terve a részvényekkel minden dolgozónak 120 ezer font - átszámítva több mint 53 millió forint - körüli vagyont juttatna. Teljes cikk...

3 éve A Randstad legfrissebb, 34 piacon 35 ezer munkavállaló megkérdezésével végzett Workmonitor kutatása szerint a munkavállalók és a munkaadók közötti dinamika megváltozott, a munkavállalók pedig egyre tudatosabbak – különösen a 35 év alattiak. Az Y- és a Z-generáció forradalmi változásokat hoz a munkáltatók és a munkavállalók közti erőviszonyokban. Teljes cikk...

3 éve A dolgozó fiatalok 53 százaléka érezte stabilnak a munkahelyét 2022 első három hónapjában, míg korábban - például 2019 első negyedében - ennél nagyobb, 64 százalékos volt az optimisták aránya - derül ki a K&H ifjúsági indexéből. Az elismertség terén is kedvezőtlen a kép: a fiatalok mindössze 38 százaléka érzi azt, hogy megbecsülik a munkahelyén. Ez javulás ugyan az előző negyedévre vonatkozó 30 százalékos arányhoz képest, de elmarad a közel 50 százalékos rekordértékektől. Teljes cikk...

3 éve Nem lehet bármit elvállalni, az embernek szeretnie kell a munkáját, különben nem bírja végigcsinálni - vallja a 100 éves brazil, aki 84 éve dolgozik ugyanott. Teljes cikk...

3 éve Már nem egyszer hallottam cégvezetőtől, hogy a dolgozók nem motiváltak. Legutóbb egy jól menő román-magyar vállalkozás vezetője fogalmazta meg, hogy „képtelenség motivált embert találni”. Mi minden kell ahhoz, hogy egy dolgozó motivált legyen és tényleg akarjon? Erről ír munkavállalói szemszögből a Hurrá, állást keresek blog. Teljes cikk...

3 éve Jelentősen megugrottak a bérek, újra a járvány előtti szintre ugott az elvándorlás a kékgallérosok körében, miközben egyre irreálisabb igényekkel jelentkeznek az emberek az állásokra. Mindez komoly kihívás elé állítja a munkáltatókat, ha meg akarják szerezni és tartani a munkatársakat. Teljes cikk...

4 éve A tanulók főként a rugalmasságáért kedvelik a diákmunkát, és egyre többen adnak „próbaidőt” a munkahelyüknek: egy-két műszakban tesztelik a körülményeket, és akkor kezdenek heti rendszerességgel dolgozni, ha a hely és a feladat valóban elnyeri a tetszésüket. Teljes cikk...

4 éve Több mint öt évre látja biztosnak a munkahelyét a magyar munkavállalók 62 százaléka, míg egy évvel korábban ez az érték még 55 százalékon állt, vagyis egyre optimistábbak a magyar dolgozók - derül ki a BNP Paribas Cardif Biztosító és a Medián legfrissebb, júniusban készített közös kutatásából. Teljes cikk...

4 éve Számos elterjedt tévhit kering a motiváció és a szervezeti magatartás kapcsolatáról. De vajon melyek ezek és hogyan érdemes helyesen értelmezni és kezelni a motivációt? Teljes cikk...

4 éve Bár a pandémia harmadik hullámát követően egyre több cég dönt a vegyes munkavégzés mellett, és a munkavállalók kétharmada a járványhelyzet után is ragaszkodna a rugalmas keretekhez, egy kutatás szerint a tartós home office aláássa a motivációt és a teljesítményt. Teljes cikk...

4 éve Az erkölcsi elismerés kiváló motivációs eszköz. Sokszor elég egy "köszönöm" kifejezés. Alapja a személyes példamutatás, az őszinteség, mivel ettől lesz valaki hiteles. Teljes cikk...

4 éve "Hogy jobban megbecsüljön, tiszteljen a munkáltatóm. Nagyobb erkölcsi megbecsülés, legalább néha egy kis dicséret, biztatás" - többek között erre lenne szüksége a munkavállalóknak. Sokan szeretnének új, jobb munkahelyet, főnököt, ami/aki jobban megfelel a fenti elvárásoknak. Mindez a HR Portal legutóbbi felmérésének szabadszavas válaszaiból derült ki. Teljes cikk...

4 éve Jelen helyzetben, amikor sok a bizonytalanság, gyakran másoktól távol, esetleg magányosan végezzük a munkánkat, eltávolodunk a csapattól, értelmét veszítheti az, amit csinálunk. Pedig nagyon fontos, saját érdekünkben is, hogy megtaláljuk benne újra a motivációt. Kérdés, mit tehetünk ezért? Milyen viselkedéseket kerüljünk el? Teljes cikk...

5 éve Mi lenne velünk, ha az ápolók és az orvosok "igazán jól" csak akkor dolgoznának, ha több pénzt kapnának? A vállalati szférában nem ritka az a vélekedés, hogy ha többet fizetek az emberemnek, akkor jobban dolgozik. És ha többet kapok, jobban megerőltetem magam. Andó Ildikó vezetői tanácsadó tesz rendet a fejekben a HR Blogon. Teljes cikk...

5 éve Az értelmes munka és az abban való haladás, nagyon fontos motiváció, különösen a szellemi munkát végző munkavállalók körében. Amikor a személyes támogatást, elismerést megadni a járványhelyzet miatt sokkal nehezebb, mint egyébként, a haladás elve még nagyobb szerepet kap. Ezt próbáltuk ki egy online workshop keretében Bincze Beával, a Business Coach Kft. executive coachával. Teljes cikk...

5 éve Drasztikusan módosult a vállalatok jövőképe, nagy leépítések előtt áll a szállodaipar, a légi közlekedés, az autógyártás, a kiskereskedelem és az energiaszektor is. Ezek helyett a telekommunikáció, a szállítmányozás, a pénzügyi szektor és a gyógyszeripar területén érdemes majd keresgélni munkavállalóként. Teljes cikk...

5 éve Háttérben ugató kutya? Kamerába besétáló kisgyerek? Hangos fúrásfaragás, amikor épp valami fontosat mondanál? A videóhívások egészen szürreális és komikus helyzeteket teremthetnek, ebből készített játékot a Colibri HR Solutions Chatbingó néven. A játék enyhíthet a home office magányán és a motiváció elvesztéséből eredő kihívásokon. Teljes cikk...

5 éve Van, aki Salamon királyhoz köti az alábbi történetet, mások ősrégi szufi meseként tartják számon: tanulsága szerencsére független attól, hogy kiről szól, vagy mikor keletkezett. A tanulsága elkél ezekben a válságos időkben. Kristóf Györgyi írása. Teljes cikk...

5 éve Ha látjuk értelmét a munkánknak, akkor hasznosnak érezzük magunkat és nagy valószínűséggel elhivatottan dolgozunk. Egy vezetőnek ezért az összes munkakörre meg kell tudnia mondani, hogy az miért értékteremtő a vállalkozásnak. Innen pedig már csak egy lépés, hogy lefordítsa azt a munkavállaló nyelvére. Polgár Zita vezetői és önismereti mentor írásában az értelmet adó munka megtartó erejét mutatja be. Teljes cikk...

5 éve "Semmi bénultság, semmi szomorkodás, semmi szorongás. Csak a gyors cselekvés. Az elsők előtt." Ez a tanulság Ruzsa Dóra számára, aki a HR Blogon első blogbejegyzésében két történetet idéz fel, miként lehet jól reagálni rendkívüli helyzetben. Erre az attitűdre a következő időszakban hatványozottan szükség lesz. Teljes cikk...

5 éve Mik a dolgozói elköteleződés legfontosabb tényezői? Hogyan érdemes megszólítani a jól kvalifikált, lelkes munkaerőt és mire kell odafigyelni, ha hosszú távú cél megtartani őket? A Kinnarps, a KYAT Group és az SSC Heroes csapata összefogott a válaszok megtalálása érdekében. Mi kell az iroda emberének? - erről szól a közös kutatásuk. Teljes cikk...

7 éve Január a fogadalmak hónapja, az év első napján még erős bennünk az elhatározás, hogy bizony tartani fogjuk magunkat a céljainkhoz, és új szokásokat vezetünk be, azonban ahogy sodródunk a hetekkel, csökken a lelkesedés. Mit tehetünk ez ellen? Teljes cikk...

5 éve Egy friss felmérés szerint nem igaz, hogy a pályakezdőket csak a magas fizetés érdekli. A megkérdezett fiatalok 38 százaléka gyakorlati helyet is tudatosan választ, hiszen tudják, hogy a toborzás során milyen sokat jelent a tapasztalat. A válaszadók közel kétharmada nyilatkozott úgy, hogy kifejezetten sokat tesz azért, hogy nagyobb esélyekkel induljon a jövőben a munkában és a munkakeresésben - írja az eduline.hu oldal. Teljes cikk...

5 éve A HR nagy témája manapság az employee experience (EX), a munkavállalói élmény. Ha ez rossz, a hatás előbb-utóbb a fő üzleti mutatókban is visszaköszön. Hogyan lehet ezt mérni? Mit tanulhatunk a legjobban teljesítő cégektől? Egyebek mellett ekörül forgott a SAP Digital Experience konferencia. Teljes cikk...

5 éve A más néven kiégés szindróma speciális munkahelyi ártalom. Általában hosszabb ideig tartó stressz, érzelmi megterhelés következtében alakul ki. Teljes cikk...

5 éve Csak úgy kapkodta az ember a fejét az utóbbi években egy év végi cafeteria-konferencián. Megszokhattuk, hogy a feje tetejére áll a rendszer, elemek sora kerül ki és be, változnak az adókulcsok, a keretösszegek. Ez az év kivételes. Az a meglepetés, hogy se meglepetés, se lényegi változás. Ennek ellenére számos érdekességet tartogatott a november 28-i BeneFits konferencia a budapesti Lurdy Házban. Megtudhattuk például, hogy mikor adható adómentesen állatkerti belépő, lehet-e juttatási elem az autómegosztó szolgáltatás, sportbelépőként el lehet-e számolni a barcelonai Espanyol-FTC futballmeccs jegyét illetve melyek a fő trendek a hazai vállalati világban. Teljes cikk...

5 éve Vannak cégek, melyeknél ciki kérdezni és vannak olyanok, ahol dicséret jár érte. Vannak cégek, ahol be lehet vallani, ha nem tudsz valamit és van, ahol már veheted is a kabátod. A Trendtollnokok trénerei általában olyan cégeket látnak testközelből, ahol van fejlődési vágy, ahol a vezető időt, energiát és pénzt feccöl abba, hogy fejlődjenek a munkavállalói. És ha mindez a kollégák lelkesedésével is társul, akkor a trénereknek nyert ügye van. Teljes cikk...

6 éve “A magyar ember egyszerűen nem akar dolgozni.” Biztos, hogy igaz ez? Sokszor hallani a fenti megjegyzést, amikor a betanított munkások vagy akár szakmunkások motiválásáról van szó. Vajon tényleg így lenne? Teszi fel a kérdést a Mentor Training Kft. blogja. Teljes cikk...

6 éve A munkáltatók nagy része gondolkodás nélkül ezt felelné: pénzzel! HR-szakemberként feladatunk: fejleszteni a vezetők gondolkodását, szélesíteni a vezetői eszköztárukat. A pénz csak rövidtávú ösztönző. Teljes cikk...

6 éve A HR-nek fontos szerepe van a szervezetekben felmerülő problémák megoldásában, el kell látnia a tanácsadói funkciót, támogatnia kell a vezetők munkáját. Ugyanakkor számos klasszikusan HR feladatként számon tartott terület, mint a munkavállalói élmény vagy a motiváció, nem kizárólag HR feladat Gigler Anita, a Rossmann HR vezetője, illetve Zagyva Béla, a Nokia ügyvezető igazgatója szerint. Az Out Of The Box HR rendezvénysorozat második állomásán arról beszélgettek a szakértők, hogy mennyire stratégiai a HR szerepe, kell-e helyet kapnia a vezetésben. Teljes cikk...

6 éve Mi az, ami nap mint nap hajt bennünket a munka világában? Pénz? Biztonság? A válasz érdekesebb, mint elsőre gondolnánk! Az Eureka Games írása a HR Blogon. Teljes cikk...

6 éve Egy olyan munkahelyen, ahol az egyén nem érez megbecsülést, nem érzi magát nélkülözhetetlen, fontos elemnek, ott a csapatmunka motivációja is erősen visszaesik. Az Eureka Games a HRBlogon tippeket ad ahhoz hogyan motiválható a dolgozó. Teljes cikk...

6 éve Összeültünk Pataki Zoltánnal, az euCSOPORT egyik alapítójával, hogy a munkaerőpiac mai helyzetéről beszélgessünk. A cégcsoport idén ünnepelte 15. születésnapját. A cég 2004-ben az euDIÁKOK Iskolaszövetkezettel kezdte, majd bővült az euJOBS Kft.-vel, ami a felnőtt dolgozóknak segít a munkavilágában eligazodni, később pedig a nyugdíjasokat is felkarolták, és elindult a Nyugdíjtöbblet Közérdekű Nyugdíjas Szövetkezet. Teljes cikk...

6 éve Amikor a munkatársaink nem teszik, amit tenniük kellene, gyakran szükség van vezetői tekintélyünk gyakorlására. Időnként nincs meg a megfelelő autoritásunk arra, hogy elérjük: tegyék azt, amit szerintünk kellene. Ilyenkor aztán olyan helyzetbe kerülünk, hogy vagy elfogadunk bármit, amit nyújtanak, vagy megpróbálunk valamilyen módon hatni rájuk, hogy akarják megtenni, amit mi gondolunk, hogy kellene. Teljes cikk...

6 éve A munkaerőpiacon nagyon fontos szerepe van a kollegiális szerveződéseknek, erős megtartó erőt jelenthet egy jó hangulatú csapatban dolgozni, egymást motiválni. A csoportlégkörnek óriási hatása van a teljesítményre, ezért a toborzást végző HR-eseknek kiemelt feladata annak vizsgálata is, hogy az adott posztokra jelölt személyek hogyan illeszkedhetnek a meglévő csapatba. Ehhez azonban célszerű ismerniük a csoportdinamikával kapcsolatos, az alábbi cikkben bemutatott csoportfejlődési fázisokat is. Teljes cikk...

6 éve Nagyon nem mindegy, hogy valaki csak pénzkereseti lehetőségnek, állásnak, karriernek vagy hivatásnak tekinti a munkáját. A hozzáállás többek között a motivációra, az elkötelezettségre, az elégedettségre, egyedi teljesítményre, stressz megélésére is hat. Ugyanakkor nincs veszve minden akkor sem, ha nem a vágyott álomállásban dolgozunk, ugyanis - nyilván bizonyos keretek között -, de magunk is testre szabhatjuk a munkakörünket, jelentőségén, értelmén is formálhatunk. Egy kórházi takarító is érezheti hivatásnak a munkáját, ha úgy tekint rá, mint amivel hozzájárul vele a beteg gyógyulásához. Erre világított rá Amy Wrzesniewski a Yale School of Management kutatója, aki a Herbert Simon-díjat jött átvenni Budapestre, a Rajk László Szakkollégium meghívására. Teljes cikk...

6 éve Az országban jelenleg 59 gyermek jár munkahelyi bölcsődébe, ami azt jelenti, hogy 5 munkahely tart fent munkahelyi bölcsödét. Az alacsony érdeklődés ellenére vajon megtartó erővel bíró motivációs eszköz lehet-e a munkahelyi bölcsődék létrehozása? Mikor érdemes rajta elgondolkodnunk, és milyen feltételeknek kell megfelelnünk? Ezekre a kérdésekre keresték a válaszokat a MACSKE Gyermekvállalás és karrier összeegyeztetése - munkahelyi bölcsődék jelentősége című munkáltatói rendezvényén. Teljes cikk...

6 éve A nemek közötti bérkülönbség régóta téma. De mi a helyzet jelenleg, hogy alakul ez a különbség európai szinten és Magyarországon? Hogy alakul a nők bérezése, mi motiválja őket, mennyire mobilisak? Ezekre a kérdésekre kereste a választ az EMPX Solutions tanácsadó cég kutatásával. Teljes cikk...

6 éve Természetesen - bevallása szerint - magasabb fizetésért. Biztos, hogy pusztán ez áll távozásának hátterében? A munkahellyel való elégedettség, az elköteleződés és a váltásra való hajlandóság motivációs faktorai közül a fizetés gyakran nem is az elsődleges fontosságú tényező. Ecsédi Istvánnal, az ImproversGroup tanácsadói cégcsoport (Samling, FranklinCovey, NEWS, Arbinger) vezetőjével beszélgettünk, aki a témában előadást tart a márciusi Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...

6 éve Az Appeninn Nyrt. kedden megtartott közgyűlése elfogadta a társaság éves beszámolóját, valamint egy motivációs célú részvényjuttatási programot, továbbá a növekedési politika támogatására felhatalmazást adott az alaptőke felemelésére is - közölte a társaság az MTI-vel. Teljes cikk...

6 éve Mi köti a munkatársat a szervezethez? Hogyan lehet ezt a köteléket szorosabbá tenni? Mind a fehérgalléros, mind a kékgalléros szegmensben kulcskérdéssé válik a munkatársi elkötelezettség amikor a munkaerőpiac keresleti oldala erősebb, mint a kínálati. Talán már a szakképzettség nélküli munkaerő esetében is érdemes vizsgálni az elkötelezettség növelésének lehetőségét! Teljes cikk...

7 éve Jobban dolgozunk, ha tudjuk, hogy mennyit keres a főnök, viszont, ha a mellettünk ülő kollégánk keres jobban, akkor hajlamosak vagyunk ellustulni vagy kevesebbet dolgozni - derül ki egy felmérésből. Teljes cikk...

7 éve A munkavállalók megtartása jelenleg a HR-esek legégetőbb feladata. Ahogy mostanában mondani szokás, a megtartás az új toborzás, ami a munkaerőhiány következtében még várhatóan egy ideig így is marad. Meglévő munkavállalóink elkötelezése, motivációjuk fenntartása elemi munkáltatói érdek. Ebben segíthet hatékonyan a jól megválasztott ösztönzés; így az Erzsébet-utalvány a munkavállalók megtartásának alapvető pillére lehet. Teljes cikk...

7 éve Miért teszünk valamit először nagy kedvvel, lelkesedéssel, majd sokszor rövid idő után elveszítjük a kedvünk, alább hagy a lelkesedésünk, azt érezzük, nincs elég energiánk a dologhoz? - Dr. Gogolák Zoltán coach, szervezetfejlesztő írása a Motivációs Térképen (Motivational Maps), a HR Blogon. Teljes cikk...

7 éve Írtunk már a gonosz főnökökről, de mi van a lógós vagy lusta beosztottakkal? A filmtörténetben rájuk is találunk bőven példát. Manapság az egyik legfontosabb kérdés a HR-esek számára, hogy hogyan tudják motiválni a munkavállalókat, leginkább hogyan élesszék fel bennük a belső motivációt. Különösen kemény a feladat, ha az alkalmazott, úgymond nehéz eset. A teljesség igénye nélkül nézzünk meg néhányat! Teljes cikk...

7 éve Legjobb tudomásom szerint Abraham Maslow sohasem rajzolt egyetlen könyvében vagy cikkében sem szükségleti piramist. Sőt, magam sem találkoztam egyik írásában sem ilyennel. Így hát bizton állíthatom, hogy ezt a merényletet mások követték el ellenünk. Andó Ildikó, független vezetési és humán tanácsadó cikke a HR Blogon. Teljes cikk...

7 éve Amikor megkérdezem egy régóta szenvedő, magát végre elhatározó embertől, hogy mire várt eddig a rossz munkahelyén, általában mindenféle tanulságos választ kapok. Az egyik fő motiváció a maradásra az ismeretlentől való félelem. De ennél azért összetettebbek a problémák, ami miatt emberek beleragadnak olyan körülményekbe, amikből ki kellene szabadulni, ami miatt nem mernek továbblépni. Ezeket szedte össze Jobangel a HR Blogon. Teljes cikk...

7 éve Szijjné Kállai Ildikó a megfelelő motivációban és kölcsönös bizalmi kapcsolatban hisz vezető és munkavállaló kapcsolatában. A SPAR új HR vezetője korábban a Praktikernél és a Lapcomnál is volt HR igazgató. Az új szakember célkitűzése az employer branding erősítése, szeretné még láthatóbbá tenni a SPAR-t a munkaerőpiacon, továbbá kiemelten fontosnak tartja megszilárdítani a cég működési elveihez alkalmazkodó HR-struktúrát. Teljes cikk...

7 éve Bár még csak most ér véget a tanév, és a gyerekek felszabadultan örülnek a nyárnak, a szülőkben már felmerülhet a következő iskolai évhez kapcsolódó költségek megtervezésének gondolata, hiszen két és fél hónap nem is olyan hosszú idő. Az Iskolai Erzsébet-utalvány nagy segítséget jelent az iskoláskorú gyermekek szüleinek, hiszen az utalványokat már a tanévkezdést megelőző két hónapban be lehet váltani, így nem kell utolsó pillanatra halasztani az iskolakezdéshez szükséges eszközök beszerzését. Teljes cikk...

7 éve Hamarosan kezdetét veszi a labdarúgó világbajnokság, mi pedig ennek kapcsán megvizsgáltuk, hogy milyen motivációs technikákkal ösztönözhetők a világ legjobb játékosai, és ebből a szempontból mik a hasonlóságok egy „hétköznapi” munkakörnyezet és futballpályák világa között. Teljes cikk...

7 éve Egy kutatás azt találta, hogy jobban motiválja a munkavállalókat a jutalom vagy a büntetés lehetősége, mint a tényleges eredmény. Teljes cikk...

7 éve A nyelvoktatás éppen divatos alternatívája? A hagyományos nyelvtanulással kudarcot vallott nyelvtanulók mentőöve? Sokakban merülhetnek fel ezek a kérdések, jogosan. Fontos leszögezni: a nyelvi coaching nem helyettesíti a nyelvtanulási folyamatot, hanem kiegészíti, erősíti, kíséri azt. Beszámoló a 2018. márciusában megrendezett Nyelvi coaching ma - aktuális körkép című szakmai eseményről. Teljes cikk...

7 éve Egy új tanulmány megállapítja, még a jövő munkahelyeire leginkább felkészült országoknak is át kell gondolniuk az oktatásuk és képzésük rendszerét, hogy megfelelően fel tudják készíteni polgáraikat a jövő állásaira. Az index, illetve az ABB és a The Economist Intelligence Unit jelentése szerint az intelligens automatizálás gazdaságba történő zökkenőmentes integrálására a felkészültséget tekintve a rangsor élén Dél-Korea, Németország és Szingapúr állnak - írják sajtóközleményükben. Teljes cikk...

7 éve JobAngel összefoglalta hogyan kell felkészülni úgy egy állásinterjúra, hogy ne kerülj kínos helyzetbe, ne blokkolj le. Szerinte az egyik legfontosabb dolog tisztában lenni azzal mi szerepel az önéletrajzban - írja a HRBlogon. Teljes cikk...

7 éve Egyik legtöbbször felvetett téma, hogy hogyan tartsuk meg a munkaerőt. Számtalan recept létezik rá, de az egyik legfontosabb meg kell ismerni a munkavállalót - írja JobAngel a HRBlogon. Teljes cikk...

7 éve A digitalizálódó, felgyorsuló világ erősebb stresszel jár, ami megnehezíti a motiváció fenntartását. Ráadásul a dolgozók egyre növekvő részét olyan generációk alkotják, amelyeknél nem megyünk sokra a „régi és jól bevált” motivációs eszközökkel. Alapjaiban kell tehát újragondolnunk, hogyan ösztönözzük munkatársainkat. Erről kérdeztük Juhász Lilit, a Human Telex Consulting junior tanácsadóját, Kosztra Balázst, a Concordia és Czinege Andort, az Ad Sidera Csoport vezető tanácsadóit. A témáról bővebben a márciusi Tréning Kerekasztal konferencián hallhatnak. Teljes cikk...

7 éve Mivel lehetne eredményesen tenni a munkavállalók megtartásáért? - tettük fel a kérdést legutóbb olvasói szavazásunkban. A válaszadók több, mint fele úgy gondolja, hogy elsősorban a fizetések emelésével lehetne az ügyben tenni. Teljes cikk...

7 éve Az év eleje a számvetés és a fogadalmak időszaka, érdemes ilyenkor összegezni az elmúlt esztendő tapasztalatait, és gondolkodni a jövőn. Jó alkalom ez a karriertervezésre is, hiszen sokkal nyitottabbak vagyunk arra, hogy új célokat tűzzünk ki, akár a magasabb fizetés, a szakmai előrelépés, vagy a munkahelyváltás reményében. A Perfekt Zrt. szakértője szerint az alábbi öt tanácsot érdemes megfogadni, hogy karrierünk szempontjából is igazán sikeres legyen a 2018-as év. Teljes cikk...

7 éve Egyik védjegye az egyszerűség, vagyis, hogy azért nem vagyunk boldogok, mert túlbonyolítjuk az életünket. Szabó Péter "Áttörés" című motivációs show-ján voltunk tegnap. Hogy mi is törekedjünk az egyszerűségre: Szabó Péter showman szerepben jobb, mint motivációs trénerként. Teljes cikk...

7 éve Huszonötezer svájci frank (mintegy 6,7 millió forint) felajánlásával próbálja letelepedésre csábítani a fiatalokat egy apró svájci falu, amelynek az ország számos másik hegyi településéhez hasonlóan egyre fogyatkozik a lakossága - írja az MTI. Teljes cikk...

8 éve Hogyan tudjuk a motivációt a teljesítmény javítására és a boldogság növelésére használni? - erre a kérdésre adott választ Carole Gaskell brit coach, több nagy sikerű könyv szerzője, a Coaching Határok Nélkül (CHN) című programsorozat 7. évadának első előadója. Teljes cikk...

8 éve Sok cégnél olyan irreális célokat tűznek ki a munkavállalók elé, amik vagy megvalósíthatatlanok vagy a túlterhelt dolgozó hamar kiég. Ez azonban elkerülhető - írja a Piac & Profit. Teljes cikk...

8 éve Hári Péter azt szeretné, ha olyan szervezetek jönnének létre, melyek nem csak kívülről néznek ki jól, ahol egészséges emberek jókedvűen, lelkesen dolgoznak, jól érzik magukat és kreatívan alkotnak. A munka- és szervezet szakpszichológus 2015 óta tölti be a CX-Ray Kft. ügyvezetői posztját. Teljes cikk...

8 éve A legtöbb munkavállaló egy barátságos, emberközpontúbb környezetben szeretne dolgozni. Ennek fontos része a partnerség (a többi kollégával, illetve a vezetőkkel), valamint az elvégzett munka megbecsülése. Ha vezetőként szeretné valaki megtartani munkatársait, akkor célravezető a legegyszerűbb eszközt bevetni: a jó modort - írja a Piac & Profit. Teljes cikk...

8 éve A részmunkaidőben vagy otthonról dolgozó kollégáknak szükségük lehet arra, hogy világosan meghatározzák szerepüket, munkakörüket. A motiválásuk is nagyon fontos, irányításuk formája is más lehet, mint a hagyományos munkarendben dolgozóknak. Ám a csapatnak fontos részei, megéri figyelni rájuk - írja a Piac & Profit. Teljes cikk...

8 éve Ha új állásra jelentkezel, általában szükség van rá, sokan mégis kihagyják, vagy épp nem használják ki a benne rejlő lehetőségeket - írja a nuus.hu. Teljes cikk...

8 éve Az OK vagyok! mentális show-t hagyományteremtő szándékkal rendezték meg a Belvárosi Színházban. Az esemény fő szervezője Márton-Koczó Ildikó olyan rendezvényt álmodott, melyen az előadók inspirációt és motivációs gondolatokat nyújtanak a közönségnek. A legerősebb gondolatokat ebben a cikkben gyűjtöttük össze, hogy ezeket megfogadva, hosszú távon önök is elmondhassák magukról: „OK vagyok!”. Írjunk cetlit a jövőbe! Teljes cikk...

8 éve TED videóból már vagy százat láttam. Barátok, ismerősök osztották meg saját oldalaikon, vagy küldték át nekem valamilyen érdekes témát feldolgozó, motiváló videók linkjeit. Viszont soha nem jártam még TEDx konferencián, egészen a közelmúltig. Ekkor ugyanis a MÜPA-ban elvesztettem TED-szüzességemet. Teljes cikk...

8 éve Vajon mennyire fontos a munkavállalóknak egy jó főnök megléte, a karrier, a munkakörülmények vagy a pénz? Értékelik-e és mennyire, ha bevonják őket az ötletelésbe, döntéshozatalba? Vajon a betöltött pozíció szintje hatással van-e a motivációra? Milyen különbségek mutatkoznak az X és Y generáció motivációi közt és hogyan változik ez annak függvényében, hogy mekkora cégnél dolgozunk? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre kereste a választ 397 fő bevonásával, a Lean Center által készített motivációs kutatás. A magyarországi kitöltők mind szellemi állományban dolgozó, diplomás munkatársak voltak. Teljes cikk...

8 éve Tíz munkavállalóból hat nem csak munkakört, hanem területet is cserélne, karriert váltana, derült ki egy friss felmérésből. Teljes cikk...

8 éve Ember legyen a talpán, aki képes egy szervezetet a legapróbb részletekig átlátni. Aki képes több száz ember közül kiválasztani azt, aki valamiért nem eléggé motivált. Aki képes megállapítani azt, hogy a rengeteg, akár távmunkában végzett feladat közül melyekre fordítottak túl sok vagy éppen túl kevés időt. Mondhatnánk, hogy tízperceken nem múlik semmi. De mi van akkor, ha nagyon sok tízpercről van szó? Ez már súlyos összegekben is kimutatható, pedig könnyen lehet, hogy az egész nagy gépezetben csupán egyetlen csavart kell arrébb helyeznünk. Elképzeléseink természetesen lehetnek arról, hogy miben kell fejlődni. De mi van, ha nem csak elképzelések állnak rendelkezésre, hanem tűpontos adatok is? Teljes cikk...

8 éve Ha egy olyan munkára pályázunk, amit eddig még nem végeztünk, mit írjunk a motivációs levélbe? Mit tanácsolna? Teljes cikk...

8 éve Legutóbbi szavazásunkon elsöprő többséget kapott az a vélemény, amely szerint egy csapatot azzal lehet a legjobban motiválni, ha meghallgatják és tekintetbe veszik a véleményét. Az egyébként Magyarországon általában vezető anyagi motivációra mindössze feleannyi szavazat érkezett, és nagyon kevesen látnak motivációs erőt a félelemben. Teljes cikk...

8 éve A Pécsi Tudományegyetem Felnőttképzési és Emberi Erőforrás Fejlesztési Karán, Emberi erőforrás tanácsadó mesterszakon készült a következő diplomamunka, melynek szerzője a nem anyagi jellegű ösztönzők szerepét és jelentőségét vizsgálta a munkavállalók körében. Teljes cikk...

8 éve Az anyagiak mellett fontos, hogy jól érezzék magukat a munkavállalók. A biztos munkahely és az orvosi ellátás mellett a kreativitás és a közösséghez tartozás igénye is motiváló lehet - jelent meg a hirado.hu-n. Teljes cikk...

8 éve A sikerhez elengedhetetlen a győzni akarás, hiszen a krízishelyzetek sok esetben kiváló lehetőségeket is teremtenek - fogalmazott Litkey Farkas vitorlázó a napokban első alkalommal megrendezett YEL konferencián. Az eseményen olyan további előadók is részt vettek, mint Pál Feri Atya, Rubint Réka és Fenyő Iván, akik a siker lélektanáról, a motivációról és a tudatosságról beszéltek. Teljes cikk...

8 éve A nagyvállalatok termelékenyebbek mint a kis és közepes vállalkozások, valamint a külföldi tulajdonú cégek is termelékenyebbek - nagyjából háromszor annyira - mint a belföldiek, ezt már több kutatás megállapította. Vajon mi áll emögött, a mérethatékonyságon túl? Vajon mik a problémák akár a munkaerő motivációjával - a bérezésen kívül - a munkaszervezéssel, esetleg a vállalati kultúrával, ami komoly hatékonyságbeli különbségeket teremt a vállalkozások között? Miért nem szorultak rá eddig a cégek a termelékenység növelésére? Teljes cikk...

8 éve A munkaadók többsége korszerűbb toborzás-kiválasztási technikákban és fokozott motiválásban látja a munkaerő-gazdálkodási nehézségek megoldását, derül ki a Humán Centrum Kft. legfrissebb kutatásából. Bár a HR-kapacitás szűkös, a munkaerő-kölcsönzők és iskolaszövetkezetek bevonása még kevéssé meghatározó. Teljes cikk...

8 éve IV. VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUM Motiváció 4.0 - Tehetségmenedzsment 2017. február 10. Vezetőként hogyan motiváljuk munkatársainkat és hogyan hozzuk ki belőlük a legjobb teljesítményt? Teljes cikk...

8 éve Mi motiválja a hazai ügyvédjelölteket? Mi fontos számukra, a magas fizetés, az előrelépési lehetőség vagy a modern munkakörnyezet? Az ügyvédi irodák felvetései alapján végzett kutatás eredményeiből sok mindenre fény derül. Teljes cikk...

8 éve Az újév közeledtével sokat töprengünk azon, miként fejlődhetnénk életünkben, növekedhetnénk vállalkozásunkban. A túlzsúfolt mindennapok következtében azonban könnyen megfeledkezünk az apró részletekről. 2017-ben tartsd szem előtt az erősségeidet, ez fogja elhozni a hosszú távú sikert. Sherrie Campbell, az entrepreneur.com szerzője ehhez 7+1 tippet ajánl. Teljes cikk...

8 éve A magyar vezetőknek mindössze öt százaléka hisz a jutalmazás motivációs erejében. Bár a magyar cégek túlnyomó többségében is létezik valamilyen jutalmazás rendszer, de sokszor hiányzik a stratégiai személet. Pedig a jó stratégiával adott jutalom megtérül. Teljes cikk...

8 éve …az inspiráló vezető jól ismeri munkatársai erősségeit, gyengeségeit, hogyan motiválhatók, elfogadja és rendszeresen értékeli őket, igazi „ elöljáró”, példakép, aki hiteles és hozzáértéssel kezeli a munkavállalókat. Az alkotó légkör kialakításához szükség van magas fokú érzelmi intelligenciára, együttműködő készségre, hitelességre.  Ezt a vezetői munkát segíti a folyamatos vezetői jelenlét „állj a pult mögé, legyél ott, legyél velük, mint team tag”, mutass példát, teremts befogadó, bizalmi légkört, rendszeresen értékeld a teljesítményt, ismerd önmagadat és a munkatársaidat…” Teljes cikk...

9 éve 15 éve, hogy Y generációsokkal dolgozom. Az elmúlt pár évben azt tapasztalom, hogy egy döbbenetes méretű lufi fújódik az egész generáció köré. Tréningek, workshopok milliói, hogy kell minket kezelni. Mivel etessenek. Iroda designerek pakolják tele csocsóasztallal a tereinket, ergonómusok tervezik a színes labdákkal felszerelt tárgyalókat. Mintha lenne ennek bármi köze ahhoz, hogyan kell megtartani egy Y generációst. Teljes cikk...

9 éve Ma egy fejvadásznak 100 embert meg kell ahhoz keresnie, hogy egy vagy kettő igent mondjon. Közben a bérigények 20 százalékkal megugrottak. Olyan léptékű változások zajlanak a munkaerőpiacon, amelyeket a szakembereknek sem mindig egyszerű követni. Márpedig az alkalmazkodás ezekhez a változásokhoz, a velük együtt érkező problémák kezelése is létszükséglet, hiszen a vállalatok így tudják megőrizni versenyképességüket. Ahogy a HR Portal - BaBér panoráma „Túl a béreken, mész vagy maradsz?” című konferenciáján elhangzott, annak ellenére, hogy a nemzetközi trendekkel ellentétben Magyarországon még mindig a bér az elsődleges szempont a munkavállalók motivációjának terén, a munkáltatóknak túl kell látni ezen. Többek közt azért is, mert a versenyképességhez a lelki szükségletek kielégítésére is szükség van, ez pedig akkor teljesül, ha a dolgozót a cégek emberként kezelik. Teljes cikk...

9 éve Már az álláshirdetésben érdemes megvillantani azokat a lehetőségeket, gyakorlatokat, amelyeket azért alkalmazunk a cégnél, hogy a felvett alkalmazottak hosszabb távon is ott akarjanak dolgozni, írja a Profession.hu. Ha az álláshirdetés nem őszinte az mindkét félnél csalódáshoz fog vezetni egymás irányában. Teljes cikk...

9 éve A boldog munkatársak előnye nyilvánvaló és magától értetődő. Számos tanulmány szerint a munkatársak elégedettsége összefüggésben áll teljesítményükkel - egy lehangolt munkahelyi környezet egyszerűen lehetetlenné teszi a sikeres együttműködést. A demotivált alkalmazottak kimerülté válnak, mely negatív hatással bír teljesítőképességükre, elköteleződésükre. A jó hír az, hogy a dolgozók ösztönzése egyáltalán nem lehetetlen feladat! Ehhez Eric Samson, az entrepreneur.com szerzője 6 tippet ajánl: Teljes cikk...

9 éve Másokat, különösen mások munkáját kritizálni, leértékelni, a problémákat felnagyítani és bűntudatot kelteni szigorúan tilos. Legalábbis a Mapei Kft.-nél - derül ki a közleményből. Teljes cikk...

9 éve Jelenleg több mint 50 ezer betöltetlen álláshely van Magyarországon és a vállalatok több mint kétharmada égető munkaerőhiánnyal küzd. Annak ellenére, hogy a piacon lenne az elvárásoknak megfelelő szakképzett munkaerő, a kereslet és kínálat sok esetben mégsem találkozik. Milyen felelősségük van a vállalatoknak ezen folyamatok kialakulásában és azok visszafordításában? Hogyan csökkenthető a fluktuáció és mi motiválja a piac szereplőit az egymásra találásra? Mit tehetünk azért, hogy egy munkavállaló itthon lássa biztosítottnak jövőjét és Magyarországon akarja befektetni meglévő tudását? A válasz összetett. Teljes cikk...

9 éve Három év alatt tízszeresére, 100 fő fölé emelkedett a magyar informatikai cég, a Starschema alkalmazottainak a száma. A vállalat nemzetközi piacon működik, de a munkaerő kiválasztását a hazai piacon végzik, az alkalmazottak 95%-a továbbra is magyar. Teljes cikk...

9 éve Augusztus 5-én (magyar idő szerint 6-án hajnali egykor) rajtol a XXXI. nyári olimpia Rio de Janeiróban. A magyar csapat 159 sportolóval indul 21 sportágban, az őket kísérő edzőkkel, sportvezetőkkel és szakmai személyzettel együtt a Magyar Olimpiai Bizottság 294 fő utazását finanszírozza. Gyakran szokták azt mondani, hogy az olimpiai részvétel a sportolók pályafutásának csúcsa és hogy az olimpiai cím mindenki nagy álma. De vajon mennyi pénzt hoz az olimpiai siker a konyhára? A dicsőségen kívül mi motiválhatja olimpikonjainkat, hogy Rióban érmet szerezzenek? Miből él ma egy olimpikon? Teljes cikk...

9 éve Bizonyos normák és keretek között egyes cégek engedélyezik a versenyek nézését, a munkavállalók pedig a kiesett időt ledolgozhatják, elcsúsztathatják. Vajon lehet ezt másképp is csinálni? Teljes cikk...

9 éve Néha nem könnyű fókuszáltnak és hatékonynak maradni az e-learning folyamat során, különösen, ha távtanul valaki. De azért van lehetőség a motiváció és koncentráció javítására, erre ad tippeket az eLearning industry.com Teljes cikk...

9 éve Az egyik legfontosabb fogalom a bizalom, amelyet ha egy vezető megad és hagyja az embereit dolgozni, akkor motivált csapatot hozhat létre, ahol az emberek nem gépnek érzik magukat. A rugalmatlanság és tekintélyelvűség kiment a divatból, írja a Forbesra hivatkozva a Portfolio. Teljes cikk...

9 éve A teljesítmény növelése érdekében nevelni kell a munkavállalókat - ebben egyetértett több szakértő egy foglalkoztatáspolitikai konferencián. A létbizonytalanságban tartás már nem működik, a felszabadult érzést kell elterjeszteni közöttük. Teljes cikk...

9 éve A főnöknek feladata, hogy ismerje a beosztottjait, ahogy az is fontos, hogy meg tudja-e találni a kulcsot a különböző típusú alkalmazottak motiválásához. A Guardian című brit lap segítségével adunk tippeket. Teljes cikk...

9 éve Bár még nem széles körben elterjedt, de Európa keleti felében is egyre gyakrabban élnek a cégek azzal a motivációs lehetőséggel, hogy résztulajdonossá, részvényessé teszik a dolgozót a munkahelyében. Teljes cikk...

9 éve Manduladaráló, nyomtatótöltő, mosópormérő labortechnikus. Többek között ezek a munkakörök "versenghetnek" a legunalmasabb munkakör címért. A Guardian című brit lap az olvasók tapasztalatait gyűjtötte össze. Ugye nem csoda, hogy a dolgozók várják a munkaidő végét? Ez az igazi feladat, egy ilyen helyzetben motiválni. Teljes cikk...

9 éve Bizonyos idő elteltével már nem ugyanolyan lelkesedéssel megyünk be dolgozni? Már kissé rutinból tesszük a dolgunkat? Tehetünk azért, hogy javítsunk a motiváción, írja a Profession.hu. Teljes cikk...

9 éve Az Isobar szerint a kreatív iparágban csak a teljesítmény alapú bérezés működhet jól. A nekik megfelelő munkatársakat az motiválja, hogy szaktekintélyekkel dolgozhatnak a nemzetközi élvonalban. Folyamatosan fejlődnek, ezért 600 négyzetmétert hozzáépítenek az irodájukhoz. Teljes cikk...

9 éve Változó világunkban a szervezet versenyképességének a kulcsa maga az ember. A versenyképesség hagyományos tényezői – a technológia, az értékesítés, a gyártás, a termékek jellemzői - leutánozhatóak. Az újonnan kialakuló gazdaságban a versenytársakkal szembeni előny, a szervezeti képességek révén, a munkavállalók motiválásával és kompetenciáik kiaknázásával, gyors tanulási képességgel érhető el. A munkavállalók a cég fő erőforrásai, a gépek, anyagi erőforrások mellett, de különbözik az előbb felsoroltaktól, mert lelke van, ezért a motiválása és vele való bánásmód is kiemelt figyelmet érdemel. Teljes cikk...

9 éve Ha motiválni akarod munkatársaidat, érdemes odafigyelni a következőkre. Teljes cikk...

9 éve Jó tagokból lehet erős csapatot alkotni és erős csapatból lehet sikeres építeni. Teljes cikk...

9 éve "Az elmúlt tizenpár évben ugyanott dolgoztam, fogalmam sincs hogy kell állást keresni, segíts!" Ilyen témájú leveleket is kapok, és bizony, ez egy külön problémakör. Ha valaki egy cégnél ennyi időt tölt, valószínűleg sokféle munkát végzett, sokféle tapasztalatot szerzett, de hogy manapság mi releváns a munkaerőpiacon, arról nem nagyon van infója. Nem tudja, mit tud, mert rutinosan, ösztönösen csinálja, nem is tudja, hogy más ilyeneket nem tud, írja Jobangel a HR Blogon. Teljes cikk...

9 éve Egy tanulmány szerint az emberek többet várnak el munkájuktól és a munkahelyi környezettől, mint valaha. A magyar munkavállalók maguk szeretnék kialakítani a munka és a magánélet megfelelő egyensúlyát, ami fontos szempont egy állás elvállalásakor. Teljes cikk...

9 éve Új típusú Munkavállalói Résztulajdonosi Program (MRP) alapítható a munkáltató gazdasági teljesítményének javítása céljából közvetlen munkavállalói érdekeltség megteremtésével. Teljes cikk...

9 éve Szétosztja dolgozói között a 4 milliárd forintnyi bónuszát a LinkedIn, szakmai közösségi oldalt üzemeltető vállalat vezetője - adja hírül a Portfolio.hu. Teljes cikk...

9 éve A munkáltató a dolgozók motiválására és jutalmazására a rendes munkabéren felül is teljesíthet kifizetéseket. E kifizetések leggyakrabban előforduló formái a prémium és a jutalom. A munkajogban egyértelmű különbségek van a két fogalom között. Mit takar e két kifejezés, és mi a különbség a kettő között? A Munkajog HR Blogban erről olvashatunk. Teljes cikk...

9 éve A legtöbb ember, aki egy új munkába vág bele, szívesen tanul, és lelkesen hajtja végre a feladatait. Néhány év elteltével azonban az izgalom elmúlik, és azok a feladatok, amelyek annyira magával ragadóak voltak az első időszakban, hétköznapivá válnak, és elillan belőlük a kihívás izgalma. A jó vezető feladata, hogy észrevegye, ha a munkatársa már nem, vagy nem eléggé motivált. Időben fel kell ismerni a jeleket, mielőtt túl késő lenne. Íme, négy kritikus és beszédes jel. Teljes cikk...

9 éve Az év végi kikapcsolódás és január első napjai tökéletesek arra, hogy végiggondoljuk, mivel szeretnénk valójában foglalkozni, mi lenne számunkra a tökéletes állás. Sámson Dorottya, a Profession.hu álláspiaci szakértőjének tippjeivel lépésekre bontva tekinthetjük át, hogy mi a szükséges teendőnk az ideális állás megszerzéséhez. Teljes cikk...

9 éve Dél-Koreában merőben szokatlan módon kíván néhány munkahely tenni a stressz és az öngyilkosságok magas aránya ellen. Hogy a dolgozó értékelje az életet, megrendezik (persze csak látszatra) a temetését, írja a BBC. Teljes cikk...

9 éve A motivációvesztés az egyik leggyakoribb probléma, amivel az ügyfelek a coach-hoz fordulnak. Chéri-Carter Scott, a világon legrégebben praktizáló coach, a Coaching Határok Nélkül(CHN) program keretén belül ismét Budapesten járt, és előadásán tippeket adott, hogyan növelhetjük a motivációt. Teljes cikk...

10 éve A vállalatvezetők egyértelmű többsége, 84,5 százaléka szerint fontos, hogy a béren kívüli rendszeres juttatások mellett jutalmakkal, prémiumokkal, ajándékokkal motiválja a dolgozókat, ugyanakkor a vállalatok közel fele még mindig csak eseti jelleggel teszi mindezt - egyebek között ez derül ki a Sodexo Pass Hungária Kft. legfrissebb felméréséből. Teljes cikk...

10 éve Mára az üzleti életben világossá vált, hogy az emberi erőforrás minősége egyre fontosabb. A tudás alapú gazdaságban az emberi képesség és tehetség a legfontosabb értékké vált a vállalat számára. Fontos látni, hogy a személyes siker nemcsak motiváló, de egyben a cég teljesítményének motorja is. Teljes cikk...

10 éve Az ombudsman szerint a közfoglalkoztatásban több akut, rendszerszintű működési zavar és rugalmatlanság érzékelhető, a kiszámíthatatlanságot magukban hordozó elemei vannak, például a képzés figyelmen kívül hagyja a helyi igényeket, valamint lehetetlen a jó teljesítmény és a szaktudás anyagi elismerése. Teljes cikk...

10 éve A magyarországi cégek legszívesebben univerzális ajándékutalvány formájában jutalmazzák a munkatársakat - derül ki a Sodexo 2015 novemberében végzett friss kutatásából. Teljes cikk...

10 éve Nem, nem létezik. A cikknek itt vége. Köszönjük, hogy elolvasta. Na jó: azért ez egy nagyon érdekes téma, és az is igaz, hogy a legtöbb munkavállaló, azaz alkalmazott, akitől elvárnánk, hogy elkötelezett legyen a cég és a szervezet SIKERE iránt, mégsem annyira elkötelezett. Egyetlen jól célzott ajánlat és egy picivel több fizetés máris a konkurenciához repíti, és huss, volt elköteleződés, nincs elköteleződés. Az a szervezet, ahol hiányzik a munkatársak megfelelő motivációja, hosszú távon vesztes és versenyhátrányban van. Teljes cikk...

10 éve A generációk együttműködésből számos üzleti előny származik, ám csak akkor képesek a közös munkára, ha megfelelően fel vannak készítve a kihívásokra. Teljes cikk...

10 éve Az e-learning, mint egy viszonylag új tanulási módszer, számos új lehetőséget biztosít a tanulók számára, ugyanakkor megmutatja azokat a nehézségeket is, amik gátolják és demotiválják az online hallgatókat - olvasható az E-learning HR Blogon. Teljes cikk...

10 éve Nem új keletű az a megállapítás, hogy életünkben folyamatosan jelen vannak olyan helyzetek, melyek stresszt váltanak ki belőlünk. A köznyelvben a „stressz" szó legtöbbször negatív kicsengésű, olyankor használjuk, amikor valamilyen szituációban kellemetlen érzésünk támad. Azonban a stresszre adott reakció kimenetelétől függően megkülönböztetünk pozitív (eustressz) és negatív stressz (disztressz) élményeket. Teljes cikk...

10 éve Alig találni olyan álláshirdetést, melyben ne tüntetnék fel az elvárt kompetenciák között a rugalmasságot. A cégek olyan jelentkezőket vesznek fel szívesen, akik szükség esetén hajlandók túlórázni, egy-egy szabadnapot feláldozni. A gazdasági szakértők azt javasolják, hogy a vezetők viszonozzák a dolgozók gesztusait. Teljes cikk...

10 éve Ki kell harcolni a dicséretet, mert javítja a teljesítményt, különösen stresszhelyzetekben, akár állásinterjún, akár a munkahelyen. Az elismerés további erőfeszítésre sarkall. A Harvard Business School három kísérletéről számolt be a Daily Mail. Teljes cikk...

10 éve Két hónapon át minden csütörtökön délben emlékezetes élményt kínál az ebédszünetben az Orbit Lunch Beat programsorozat. A svéd eredetű kezdeményezés lényege, hogy az egyhangú menzahangulatot feldobják egy kis tánccal - tájékoztatták portálunkat. Teljes cikk...

10 éve Gyakran beszélünk a motiváló irodai környezetről. Kínai technológiai cégek sajátos módon értelmezik a kérdést, amely komoly vitákat váltott ki. A férfi kollégák motiválása érdekében szórakoztató hölgyeket vettek fel, akik feldobják az irodai környezetet, írja a Daily Mail. Teljes cikk...

10 éve A célunkhoz vezető úton az öröm és letörtség két véglete között ingadozik az ember hangulata, amely természetes. Rúzsa Dóra a HR Blogon azt írja, a nyomorultság-érzéstől menekülni nem lehet, ilyenkor időt kell adni magunknak, hogy ez az érzés kitisztulhasson a szervezetünkből. Teljes cikk...

10 éve Évente 40 fizetett munkaóra jár az MSD Pharma Hungary Kft. minden munkavállalójának, melyet mindenki önkéntes munkára fordíthat. A cég munkatársai idén Gyömrőn, egy olyan intézményben jártak, ahol tanulásban akadályozott és sajátos nevelési igényű gyerekek és fiatalok élnek és tanulnak. A CSR-programok nem egyszerű csapatépítések: hatással vannak a cég belső folyamataira, a belső kommunikációra. Hogyan érje el a vezetés, hogy ne teherként, hanem örömként fogadják az önkéntes segítő munkát a dolgozók? Erről is beszélgettünk Dr. Csutora Péterrel, az MSD Pharma Hungary Kft. orvosigazgatójával, aki maga is rendszeresen, évtizedek óta végez CSR-tevékenységet. Teljes cikk...

10 éve Bizonytalanság és kudarclehetőség, vagy fejlődés és újrakezdés a változás. Ezt a dilemmát elemzi a Profession.hu. Teljes cikk...

10 éve Miközben sokan bizakodnak a munkahelyükön való szakmai előrelépésben, a cégek 40 százalékánál nincs kialakítva semmilyen ösztönző rendszer. Az államigazgatásban az átlagnál többen, a dolgozók 48 százaléka, míg az egészségügy területén 60 százalék panaszkodik erre - derül ki egy felmérésből. Teljes cikk...

10 éve Pórul járt az a cégvezető, amelyik arról vált híressé, hogy minden dolgozójának havi 1,63 millió forintos fizetést adott - tudatja a The Washington Times cikke alapján a 444.hu. Teljes cikk...

10 éve A modern álláskeresők olyan munkahelyet keresnek, ahol lehetőségük van a fejlődésre és a karrierépítésre. A cégek azonban még ritkán építik tudatosan a vonzó vállalati kultúrát, írja a Profession.hu-n az Undercover Recruiter. Teljes cikk...

10 éve A vizsgálat középpontjában, amely a Debreceni Egyetem munkapszichológiai témájú szakdolgozati kutatásához készült, az értékesítők motivációs komponenseinek, az ehhez közvetlenül kapcsolódó karrierhorgonyok, időperspektívák és a külső-belső kontroll személyiségjellemző, valamint az ösztönzési lehetőségek, vágyak, elképzelések feltárása áll. Teljes cikk...

10 éve Az aktív magyar munkavállalók 86 százaléka kisebb vagy nagyobb mértékben ki van égve a Selfmapping HR teszt legújabb kutatási eredményei alapján. Munkavállalói oldalról már sok helyen olvashattunk a kérdésről, most nézzük meg azt, hogy miért baj a cégnek, ha kiégnek a munkatársai? Teljes cikk...

10 éve A leghatékonyabb motivációs eszközök nem anyagi természetűek, a jó kommunikáció, a kollégákra odafigyelés sokat javíthat a munkahelyi motiváción, írja a Világgazdaság. Teljes cikk...

10 éve Az üzleti világban elengedhetetlen a jó tárgyalókészség. Brian Tracy, a világ egyik legismertebb motivációs előadója és üzleti trénere három olyan tippet árul el, amely hatékony tárgyalóvá tesz! Teljes cikk...

10 éve A HR -esek folyamatosan új kihívásokkal szembesülnek, amik közül az egyik legfontosabb a Employer branding, azaz a munkáltatói arculat építése. Mára világossá vált, hogy nem csak újdonsült divathullámról van szó, hanem vállalati szempontból valóban kiemelkedő jelentőséggel bír. Teljes cikk...

10 éve A jövő munkavállalói készek akár többször is országot váltani a megfelelő munkahelyért. A megváltozott munkavállalói preferenciák a munkaadókat is válaszra késztetik, hiszen a képzett munkaerőért folytatott verseny egyre élesebb - derült ki a portálunkhoz eljuttatott nemzetközi kutatásából. Teljes cikk...

10 éve Bár a vezetői poszt sok szempontból vonzó lehet, azonban csak megfelelő szemlélettel lehet egy vezető igazán hatékony, írja az OrientPress. Teljes cikk...

10 éve Ma már az agykutatás is bebizonyította, amit az emberiség évezredek óta szabadon megfigyelhetett, hogy az agy akkor fejlődik a legjobban, amikor azt lelkesedéssel, motivációval használják. Egyre kevésbé használjuk a klasszikus kommunikációs, probléma-megoldási és tanulási formákat. Hogyan hat ez a gyermekek agyi fejlődésére és hogyan működik a motiváció? Erről kérdeztük Dr. Gerald Hüther nemzetközileg elismert professzort, aki szívügyének tekinti, hogy több évtizedes agykutatói munkáját a laikusok számára is érthető és a mindennapokban hasznosítható módon elérhetővé tegye. Teljes cikk...

10 éve Ha egy szervezet bajba kerül, első lépésként diagnózist kell felállítani, utána lehet csak belefogni a fejlesztésbe. Nem célszerű túlzottan radikális lépéseket sem felállítani, s az sem vezet eredményre, ha csak felületi kezelést végzünk. Ha egy cég ma életben akar maradni, folyamatosan újítania kell. Az eredményes fejlesztésnek az a kulcsa, hogy tudatossá kell tenni a változtatni akarást, s ezt a szervezet minden szintjén el kell fogadtatnia a vezetésnek. Ehhez a vezetőknek kínálniuk kell az alkalmazottaknak egy vonzó jövőképet, ami motiválttá teszi őket, s hajlandóak „megmozdulni” a változásokért. Teljes cikk...

10 éve A HILL International felméréséből kiderült, hogy mi áll a felmondások többségének hátterében. Teljes cikk...

10 éve A kis változásoknak is fantasztikus hatása van az életünkre, ha folyamatosan a gyakorlatban is alkalmazzuk. Az év elején, születésnapokkor, más évfordulókon sokszor túl nagy változásokat határozunk el, amikből végül semmi nem lesz és csalódottságot érzünk. Hogy miért? Teljes cikk...

10 éve Keith Antoine brit teljesítménycoach higgadt profizmusát másodszor tapasztalhatták meg a Coaching Határok Nélkül hallgatói. Az atléták, kivált az érmes paralimpikon atléták ismert, nemzetközi tekintélyű mestercoacha a vállalatok belső világát, a vezetők és vezetettek működését, reakcióit is kiválóan ismeri, és jól tudja, hogyan érhetnek el egyre jobb eredményeket. Teljes cikk...

10 éve A magyar munkavállalók számára már 2014-ben is a fizetés volt a legfontosabb a Randstad adatai szerint, de a nemzetközi trendek alapján 2015-ben ez még dominánsabbá válhat az állásajánlatok közötti választásnál. Veszélybe kerülhet azonban az autóipar vezető helye a legvonzóbb szektorok toplistáján. Teljes cikk...

10 éve Átadták a BSI (Budapest Sportiroda) által szervezett "Fut a cég extra" díjat, melyet immáron harmadik alkalommal nyert el a HP Magyarország Kft. csapata, akik kiemelt jelentőséget tulajdonítanak a sportnak, nemcsak a csapatépítés, hanem az egyéni motiváció szinten tartása érdekében is. Teljes cikk...

10 éve Európa tíz legjobb vállalata közé választotta a European Business Awards szakmai zsűrije a magyar Provident Pénzügyi Zrt.-t "Az év munkáltatója díj" kategóriájában - tájékoztatta a cég portálunkat, Teljes cikk...

10 éve A vállalati motivációs eszközök sorában outdoor programokat is szervezők az együttműködés javítását tűzik ki célul, zömében mégis ennek ellenében ható tematikával dolgoznak. Ennek köszönhetően az eredmény is alig-alig jelentkezik. Teljes cikk...

10 éve Hiánycikk a jó munkaerő, ezért egyre inkább ügyelnie kell a vállalkozásoknak arra, hogy megtartsák dolgozóikat. Ez azonban nehéz, ha rossz a munkahelyi környezet: mutatunk hét olyan tényezőt, ami lerombolja a munkavállalók motivációját. Teljes cikk...

10 éve Egy friss, hazai kutatás a tehetséget és a tehetséghez kapcsolható tényezőket járja körül. Vizsgálja a megkülönböztető jegyeket, felismerhetőséget, a szükséges lépések és a tudatosság szerepét. A kérdőívet a 2015 első felében Százados Miklós rendezésében bemutatásra kerülő Lámpagyújtogatók című „kultúr sci-fi” filmben 42 hazai ismert és elismert személlyel készült mélyinterjúk során feltett kérdések alapján állították össze a kutatók. A készülő film a kutatás eredményeit is felhasználja, kibontja, továbbgondolja azokat. Teljes cikk...

10 éve Az ötszörös világbajnok, olimpiai bajnok Mizsér Attila élete újabb fordulóponthoz ért. A páratlanul sikeres sport, és szakmai életútja során alakította ki azt a működési modellt, amelynek az alapja – az önismeret mellett- a „rendszeresen, következetesen, fokozatosan és tendenciózusan végzett tevékenység” – ezt a tudást ültette át az üzleti életbe. A rendkívüli életútról, a váltások okáról, a közben megélt élményekről beszélt az egykori öttusázó a HR Portálnak. Teljes cikk...

10 éve Több éve egyéni vállalkozóként dolgozom főmunkaidőben egy autógyárban. Felnőtteket oktatok. Megbízásaim tanfolyamokra szólnak. Van-e tapasztalatotok, hogy az EV-ként "alkalmazott" munkaerőt miként motiválhatja a cég (ahol ugye alkalmazottak adják a munkát), ha az EV többet szeretne dolgozni, de ez láthatóan a cégnek nem érdeke valami miatt. Holott tanár hiány van. Teljes cikk...

10 éve Vezetőként az egyik legnehezebb feladat motiválni azokat a beosztottjainkat, akiket nem kedvelünk. A szervezet egészsége - és saját mentális egészségünk - érdekében célszerű komolyabb erőforrásokat szánni, és mélyebben megismerni az ilyen beosztottakat, találni legalább valamit, amit kedvelhetünk bennük és érdemes mélyebbre ásni, miért viselkedik így. Teljes cikk...

10 éve A változások menedzseléséhez, akkor is ha azok pozitív irányba mutatnak, mert mondjuk egy cég növekedéséből erednek, nem kevés kitartásra, találékonyságra és leginkább fejlesztésre, képzésre van szükség, hogy az összes érintett számára elviselhető és élhető legyen a folyamat. Mindebben komoly szerepe van a HR-vezetőnek és az őt támogató cégvezetőnek is, mert ha például ez utóbbi támogatása hiányzik, az nagyon megnehezítheti mindenki helyzetét. Éppen ezért a HR-esnek a vezetőt is fejlesztenie kell, hogy aztán a változásra felkészülten tudjon kommunikálni beosztottaival, illetve helyzetekre reagálni. Teljes cikk...

10 éve Lelkesítő motivációs előadás, ezrek által követett idol, imádott tréner, coach, “minden szava arany” pszichológus, hiresség életrajzi könyv, film stb. Nem kevés lehetőség van választani, hogy kinek mi ad extra energiát. Nem véletlenül van ebben is üzlet. Bárcsak úgy működne, hogy elolvasom, meghallgatom és megvalósítom önmagam. De itt a hiba, nem így működik. Írja Zeisky Ákos a HR Blogon. Teljes cikk...

11 éve Bizalom, bátorság, intelligencia, erős érdekérvényesítő képesség, fejlett konfliktusmenedzselési képesség, állandó párbeszéd. Sok tényező együttes megléte szükséges ahhoz, a HR kitörjön a végrehajtói szerepből és az üzleti vezetés elismert partnerévé váljon – hangzott el a tizenegyedik Personal Hungary, Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás egyik kerekasztal-beszélgetésén. Most különösen nagy a nyomás a HR-en, hogy bizonyítsa stratégiai jelentőségét. A sikeres cégek "ugyanazt kevesebb emberrel" szemléletről átállnak a "többet ugyanannyival" megközelítésre. Eközben a HR-nek motiválnia is kell a dolgozókat. Nehéz év elé néz a HR-szakma. Teljes cikk...

11 éve Régiónkban vállalati részvények helyett a cégek nagy része továbbra is inkább készpénzzel motiválja munkatársait, pedig nem ez a leghatékonyabb motivációs eszköz. Továbbra is az amerikai és angolszász tulajdonban lévő cégeknél a legelterjedtebbek a teljesítményhez kötött részvényjuttatások - derül ki egy kutatásból. Teljes cikk...

11 éve Politikailag inkorrekt kimondani, amennyiben valaki nem szeret dolgozni? De mi van, ha nem azért van így, mert lusta? Hanem amiatt, mivel amit meg tud csinálni, azt nem szereti, amilyen foglalkozásra vágyik, ahhoz meg nem elég tehetséges? Miért ne mondhatná akkor ki, hogy az a meló, amiből él, igenis büdös neki. Nem mindenki olyan szerencsés, hogy ahhoz ért, amit szeret is, s meg is él belőle. Hogy e sorok írója ugyancsak ilyen mázlista-e, azt döntse el az olvasó. Teljes cikk...

11 éve Minden cégvezető és HR-es számára fontos feladat a munkaerő motiválása, hisz az már régóta köztudott, ez az első számú út a munkatársak hosszú távú megtartásához, és természetesen a teljesítményre is igencsak kedvező hatással bír. Hogy milyen módszerei vannak az ösztönzésnek és melyek a leghatékonyabbak? Lássuk! Teljes cikk...

11 éve A jelölt szakmai tudásában akár széleskörű ismerteket is mutathat a sok különböző munkahely, de Jobagel szerint a legtöbb helyen ezt mégis hátrányként értékelik. E hátrányt, amikor a CV olvasó automatikusan az ugráló, sehol megállapodni nem tudó jelöltet feltételez, meg kell tudni cáfolni. Fontos ilyen esetben, hogy megtaláljuk a közös pontot mindegyikben, meghúzva egy "karrierívet". A jól átgondolt, karrierívet pontosan megrajzoló jelölt minden egyes váltással egyben fejlődést is tud felmutatni (szakmai, pozícióbelit stb.) A CV formátuma széles, hogy a "sok" kicsit kevesebbnek látsszon. Teljes cikk...

11 éve Egyre több megbízó ismeri meg az interim menedzsmentet, az első tapasztalatokat követően pedig már bátrabban nyúlnak ehhez az eszközhöz. Az interimeket leginkább ezen speciális hivatás rugalmassága motiválja, a nem elhanyagolható anyagi szempontok mellett. A Hammel & Hochreiter, valamint az Interim Menedzser Akadémia közös kutatásának eredményeit összegeztük Kristóf Györgyivel és Virágh Rajmunddal. Teljes cikk...

11 éve Mire van szüksége egy vállalatnak ahhoz, hogy játékosításra adja a fejét? Hogyan motiválhatóak a munkavállalók a gamification segítségével? Ezekre a kérdésekre adott válaszokat a második Gamification Roundtable online rendezvény, melynek fő témája a felhasználói elköteleződés volt. Teljes cikk...

11 éve A világon minden három álláskereső közül kettő hajlandó lenne külföldre költözni egy állás kedvéért. Ez a meglepően magas arány sokat elárul a munkaerőpiac átalakulásáról - derül ki egy friss kutatásból, amelyet a világ egyik vezető tanácsadó vállalata, a The Boston Consulting Group (BCG), és a több mint ötven álláskereső website-ot tömörítő szövetség, a The Network végzett. Teljes cikk...

11 éve Lehet-e társadalmi igény ma Magyarországon a közösségi szolgálat? Mi motiválja a fiatalokat, hogy önkéntes munkával segítsék a rászorulókat? Többek között ezekre a kérdésekre kereste a választ az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet 2014. szeptember 26-án rendezett témanapja, írja az edupress. Teljes cikk...

11 éve Nagyon gyakori példa, hogy egy cégnél kitartóan dolgozó, vállalati mintapolgárt előléptetik vezetői pozícióba, a jó munka megérdemelt gyümölcseként. Sokszor viszont szembesülünk azzal, hogy az eddig szakterületén kimagasló munkatárs az előléptetés alkalmával „elveszik”. Hogy miért? erről ír a HR Blogon Szlama Ildikó. Teljes cikk...

11 éve A távmunka motiváltabbá teheti a dolgozókat és csökkentheti a munkahelyi stresszt. Ugyanakkor egy friss felmérésből kiderül, hogy csak a munkáltatók ötöde tartaná jó ötletnek, ha a dolgozók hetente egy napot az irodán kívül töltenének. Teljes cikk...

11 éve A legjobb nyaralás két dologra mindenképpen lehetőséget ad. A leeresztésre és a feltöltődésre. Előbb kieresztünk magunkból feszültséget, negatív energiákat, sürgést és tempót, félelmeket, elvárásokat, teljesítményt. Problémamegoldóból és célteljesítőből megfigyelővé és megélővé engedünk ki. Majd felszívjuk magunkat pozitív energiákkal, lassan, türelmesen gyorsuló lendülettel, optimizmussal, célokkal és a tervek kellemes, bizsergető feszültségével. Remélem, minél többünknek telt vagy telik hasonlóképpen a nyári szabadság. Ahhoz, hogy ez a jótékony hatás HR-vezetőként, HR-szakemberként a munkánkban is hasznunkra váljon, érdemes feltennünk magunknak néhány egyszerű, mégis vízválasztó kérdést nyaralás után. Teljes cikk...

11 éve Ha azt gondoljuk, hogy a sok dicséret feltétlenül önbizalommal és kísérletező kedvvel fogja megáldani gyermekeinket, jobb, ha még egyszer átgondoljuk. Legalábbis azt, hogy milyen fajta dicséretet adunk. Ezt állítja Carol Dweck, aki a munkatársaival az alábbi kísérletet végezte el. Teljes cikk...

11 éve A sikeres vállalakozásokat nézve mindig felmerül a kérdés vajon miben rejlik sikerük titka. Számos dolog jut eszünkbe - újdonság a piacon, jó marketing, alacsony ár -, de ritkán gondolunk arra, hogy a dolgozóik kiválasztása, motiválása, képzése, lojalitásuk elnyerése lehet az egyik kulcstényező. Teljes cikk...

11 éve Négyből hárman munkahelyet váltanának Magyarországon, ha több fizetést kapnának – derült ki a Randstad Workmonitor statisztikáiból. A munkavállalók szerint determinált a magyar munkaerőpiac, miközben minden harmadik ember a képzettségének nem megfelelő állásban dolgozik. Teljes cikk...

11 éve Dr. Csernus Imre pszichiátert kérdezte a Budai Egészségközpont karrierről, a munkahelyi kiégésről, a motivációról, a csapatról, a konfliktuskezelésről és az érzelmi intelligencia fontosságáról. Teljes cikk...

11 éve Töltse ki a beeSatisfaction és a HR Portál kérdőívét! Magyarországon nagyjából fele-fele arányban elégedettek illetve elégedetlenek az emberek a munkahelyükkel. De vajon mi járul hozzá a munkahelyi jól lét-létünkhöz? Mi motiválhatja a dolgozót, ha a pénz nem minden, ez a HR-esek számára különösen fontos kérdés. Teljes cikk...

11 éve Az anyavállalatunk rendszeres, várhatóan évente kitöltendő elégedettségi felmérés bevezetését tervezi minden leányvállalatánál. Ez minket is érinteni fog, de hiába örülünk ennek a lehetőségnek a HR-en, a vezetők részéről már most, az első hírek hallatán érződik az ellenállás. Félő, hogy ez veszélyezteti a hazai felmérési projektet, és rossz fényt vet a magyarországi divízióra. Mit tudunk tenni ennek az ellenállásnak a csökkentéséért? Teljes cikk...

11 éve Két vállalkozó beszélget. - Te adsz fizetést az embereidnek? - Én nem. És te? - Én sem. És a tieid bejárnak dolgozni? - Bejárnak. És a tieid? - Azok is. - Te, nem kellene ezektől belépődíjat szedni? Teljes cikk...

11 éve Rengeteg embernek van elege a munkájából, vagy abból a munkahelyi környezetből, amiben éppen van. És persze nem csak Magyarországon! Németországban például, 2012 óta népbetegséggé lett nyilvánítva a burn-out, és a legújabb felmérések szerint a munkavállalók 64 százalék!!! úgy nevezett belső felmondásban él. Erről ír a HR Blog. Teljes cikk...

11 éve Az Y és a Z generáció témaköre kikerülhetetlen, mert lassan minden munkahelyen találkozni fognak velük és a generációs különbözőségek problematikájával mind a cégvezetők, mind pedig a HR-esek – és közvetlenül bizony a kollégák is. Teljes cikk...

11 éve Február 15-ig lehet leadni a jelentkezéseket a szeptemberben induló egyetemi, főiskolai képzésekre. Mit érdemes mérlegelni szakválasztás előtt? Teljes cikk...

11 éve A coachok átlagéletkora 41 év, de ez egy olyan szakma, amiből nem lehet kiöregedni – így kezdte előadását Komócsin Laura, a Business Coach Kft. ügyvezetője az idei Coaching Konferencián. Aztán további statisztikákkal is szolgált: a Magyarországon tevékenykedő hozzávetőlegesen ezer coach 74 százaléka nő és 26 százaléka férfi. Eredeti végzettségükre nézve többségük közgazdász, tanár, pszichológus, mérnök, de van köztük operaénekes is. Teljes cikk...

11 éve Mocsai Lajos a legsikeresebb magyar kézilabdaedző, volt magyar válogatott kézilabdázó. Jelenleg a Magyar férfi kézilabda-válogatott szövetségi kapitánya, egyetemi docens a budapesti Semmelweis Egyetem Testnevelési és Sporttudományi Karán. Ha valaki, hát ő tudja, mit jelent és hogyan érhető el a motiváció az élsportban - erről beszélt a 6. Magyarországi Coaching Konferencián. Teljes cikk...

11 éve A vezetők 96 százaléka felméri a kulcsfontosságú alkalmazottak kompetenciaszintjét annak érdekében, hogy a szakmai előmenetel és az utánpótlás-tervezés során hatékonyan tudja meghatározni az erőforrásokat - ezt mutatják az idei HR piaci trendek. A legnagyobb vállalatok már felismerték, hogy érdemes befektetni a képzési, fejlesztési, mentori és coaching kezdeményezésekbe, hiszen ezek biztosítják a változásra való felkészülést és a szükséges munkaerő-agilitást, hogy a dolgozók, így a vállalat képesek legyenek megfelelni az üzleti kihívásoknak. Így van ezzel a Schneider Electric is, ahol még 2012-ben indult el a TOP Club névre keresztelt tehetséggondozó program. A programról Berkes Áron, a cég országos HR-igazgatója beszélt. Teljes cikk...

11 éve Philippe, a tolószékben ülő gazdag arisztokrata egy olyan embert vesz fel maga mellé kisegítőnek, aki talán legkevésbé alkalmas a feladatra. - Az Életrevalók című film fontos üzenetet közvetít. Teljes cikk...

11 éve Hogyan lehet az eltérő igényű, összetételű, adottságú generációkat együttesen motiválni úgy, hogy az egyensúly a szervezetben fenntartható legyen? Pontosabban, lehet-e egységesen motiválni az eltérő korcsoportokhoz tartozó munkavállalókat? Van-e az életkornak szerepe a motiváció hatékonyságának aspektusában? Van-e motivációs generációs probléma? Kissné András Klára kutatási összefoglalójában ezekre a kérdésekre ad választ. Teljes cikk...

11 éve Válsághelyzetben sok vállalat kerül olyan helyzetbe, hogy úgy tűnik, nincs más megoldás, csak a leépítés. De sokan érzik úgy, kell lennie valami más megoldásnak, amivel elkerülhető, hogy a költségcsökkentéssel együtt rengeteg tehetséges munkavállaló is elvesszen. Mutatunk pár lehetséges kiutat a dilemmából. Teljes cikk...

11 éve Január az újévi fogadalmak hava. Azt senki nem gondolja komolyan, hogy a január 1-jei álmosságban mindig eszünkbe jutnak a legfontosabb fogadalmaink. Hagyjunk magunknak egy kis időt a hónap végéig, és gondoljuk át alaposan, mi az, amit idén HR-esként másképp szeretnénk csinálni, mint tavaly. Ez a lista ehhez ad egy kis segítséget, figyelembe véve a HR területén mostanában tapasztalható trendeket és irányvonalakat. Teljes cikk...

11 éve Januárban visszatérünk a mókuskerékbe és a pihenés után újra belefásulunk a munkába, pedig ennek nem kell így lennie – írja Malcsiner Maximilian Péter a HR Blog oldalán. Teljes cikk...

11 éve Mindig elérhető, mindig terhelhető, egyetlen feladatra sem mond nemet? Manapság sokan küzdenek ezzel a problémával, pedig ha nem szabunk világos határt a vállalat feladatoknak, könnyen kiégés lehet a vége. Teljes cikk...

11 éve Előzzük meg a kiégést tanulással: az érdeklődési körünknek megfelelő online képzés új lendületet hozhat az életünkbe. Használjuk ki az internet korlátlan lehetőségeit, fejlesszük ingyen szakmai ismereteinket és személyes készségeinket. Teljes cikk...

11 éve Többségünk az év utolsó napjaiban belső igényt érez, hogy átgondolja az évet, célokat tűzzön ki a következőre, az igazán profik pedig egész stratégiával készülnek arra, hogy tudatosan, meghatározott célok mentén tervezzék a 2014-es évet – írja a HR Blog oldalán a Menekülj előre blog szerzője. Teljes cikk...

11 éve Hogyan motiváljuk munkatársainkat és beosztottainkat akkor is, ha fizetésemelésre épp nincs keret? Egy külföldön élő és dolgozó olvasónk mutatja be a kinti motivációs megoldásokat, melyeket akár hazánkban is meg lehetne fontolni az illetékeseknek. Teljes cikk...

11 éve Egy brit felmérés szerint minden második dolgozó úgy érzi, hogy munkája nincs megbecsülve, mert karácsonykor semmit nem kap a főnökétől. Aki viszont igen, az sem maradéktalanul boldog, írja a ma.hu. Teljes cikk...

11 éve A BalaBit IT Biztonságtechnikai Kft. néhány évvel ezelőtt jelentős piaci pozíciót szerzett magának az IT biztonság területén már nem csak itthon, de a nemzetközi porondon is. A globális terjeszkedés emberi-erőforrás szempontból is jelentős kihívások elé állítja a céget, pláne, hogy igen speciális tudású szakemberek megszerzését, megtartását és ösztönzését kell, hogy megoldja. Ezekről a kihívásokról és a cég munkáltatói arculatának kiépítéséről beszélgettünk Posfai Tündével, a cég HR-igazgatójával. Teljes cikk...

11 éve Az a legideálisabb állapot, ha a dolgozók egyszerre elégedettek és elkötelezettek vállalatuk iránt, ám ennek eléréséhez a vezetésnek sok mindent meg kell tennie a mindennapok során. A vezető feladata elérni, hogy a munkavállalók szeressenek bejárni a munkahelyükre és olyan képességeiket is használni kezdjék, amelyek létezését még ők maguk sem ismerték fel. Ekkor élvezik majd igazán munkájukat, ekkor kerülhetnek flow állapotba. Ahhoz, hogy a vezető erre képes legyen, nemcsak kollegáit, de önmagát is mélyebben kell megismernie. Ebben segítheti őt egy ősi kínai teaszertartás. Teljes cikk...

11 éve Mindenki olyan embert keres, akinek tűz ég a szemében. A részletek kiderülnek cikkünkből. Teljes cikk...

11 éve Az 1993. évi XCVI törvény 2012. decemberi módosítása jelentősen kibővítette az önsegélyező pénztárak által nyújtható szolgáltatások körét. Ennek megfelelően olyan új szolgáltatási elemek jelentek meg, melyek eddig a megszokott cafeteriából elérhetetlenek voltak. Teljes cikk...

11 éve Miért érdemes a cégeknek adni arra, hogy karácsonyi partit szervezzenek? Pénz vagy idő, figyelmesség és kreativitás kérdése, hogy ez miként sikerül? Milyen egy jó rendezvény, milyen hatást lehet elérni vele? HR-vezetőt, munkáltatót, rendezvényszervezőt kérdezünk arról, milyen trendek dívnak most az év végi céges partik terén. Teljes cikk...

12 éve Plusz szabadnapok, cafeteria rendszer, egészségügyi programok, közösségformáló vállalati események, sőt, az egyéni igények feltérképezése és azokra történő pozitív reakció - csak néhány dolog, amely eszköz lehet egy olyan HR-vezető kezében, aki a gazdasági válság idején is motiválni, ösztönözni, inspirálni akar, áll a businesscoach.hu hírlevelében. Teljes cikk...

12 éve Adjanak-e a svájciak havi kétezer eurót minden állampolgárnak? Érvek és ellenérvek. Teljes cikk...

12 éve Az év utolsó három hónapja a legtöbb cég életében a nagy hajtás időszaka. A tervszámok teljesítésének végső lehetősége, az eladások legintenzívebb szakasza, az év lezárása a pénzügyi területen dolgozók esetében. Még tovább sorolhatnánk, de a lényeg, a gazdaság szinte minden területen fontos és nehéz ez az időszak. Cikkünkből kiderül, miként növelhető a hatékonyság ezekben a feszült napokban. Teljes cikk...

12 éve Kevesen választják, kevesen hirdetik a távoktatásos e-learning képzést a magyar felsőoktatásban, pedig a tapasztalatok szerint jó alternatívája a levelező oktatásnak. A rugalmas rendszer kifejezetten lelkes, elkötelezett hallgatókat eredményez. Az intézmény és a diákok számára is költséghatékony, az üzemeltetés humán erőforrás igénye ugyanakkor nem elhanyagolható. Teljes cikk...

12 éve Miért jó, ha egy szék folyamatosan mozog alattunk, hogyan lehet motiválni az Y-generációt, és miért akadályozza a legfrissebb trendek beáramlását a mohácsi vész? Kérdéseinkre Feuertag Otto, az Europa Design alapító-tulajdonosa válaszolt. Teljes cikk...

12 éve Üzleti műveltségi gyorstalpaló vagy könyvajánló? Nézőpont kérdése. A Business Insider oldalán Max Nisen szerző frappáns írásában 15 népszerű, üzleti témájú könyv mondanivalójának lényegét foglalta össze egy-egy mondatban. A listát Szabados Andrea közölte a HR Blog oldalán. Teljes cikk...

12 éve Vajon mitől, hogyan válik valaki jó vezetővé? Mindent jobban tud, mint a beosztottjai? Mindenben ő dönt? Vagy jól tudja kiválasztani munkatársait? Saját tapasztalatai nyomán erről beszélt a Profession HR Konferencián Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, az Aquincum Technológiai Intézet igazgatója. Teljes cikk...

12 éve Vajon egy kisebb vagy nagyobb szervezetnél érvényesülnek jobban a motivációs eszközök? Milyen mértékben és milyen irányba befolyásolja a motivációt a munkakörülmény, munkakörnyezet, bérezés, előrelépési lehetőségek, szakmai kihívások? Milyen mértékű eltérés tapasztalható egy felsővezető és egy beosztott motivációja között? Vajon a felsővezető érdekeltsége kihat a szervezet kultúrájára és az ott dolgozó szakemberekre? Ezekre a kérdésekre ad választ egy motivációs kutatás. Teljes cikk...

12 éve Vállalatvezetőként legfontosabb feladatunk az irányítás. Az „irányítás” szó azt jelenti, hogy ugyanúgy vezetjük cégünket, mint egy autót vagy egyéb járművet: ha elengedjük a kormányt, akkor letérünk az útról, és ki tudja hová jutunk, ha rángatjuk a kormányt, akkor előbb-utóbb kisodródunk, fejre állunk. Teljes cikk...

12 éve Egy alapvetően jó cégnél is felszínre hozhat lappangó problémákat a teljesítményértékelés bevezetése. Kiderülhet, hogy egyes kollégák nem elég hozzáértőek vagy nem kellőképp motiváltak, ilyenkor hirtelen akár a teljesítmény is leeshet. Mi a teendő ilyenkor? Teljes cikk...

12 éve Hippokratész, Hubbard, Maslow, Murray - mind megalkották a maguk személyiség- vagy motivációsablonját, de vajon besorolhatunk-e hétmilliárd embert mindössze néhány személyiségtípusba, alapozható-e ilyenre a kiválasztás? Kelkó Tamás, a HR Blog szerzője szerint az emberek nem ennyire egydimenziósak, ráadásul az igazán jól teljesítő munkatársak minden skatulyából kilógnak. Teljes cikk...

12 éve Mind a szakma (82 százalék), mind a lakosság (86 százalék) egyet ért abban, hogy a hálapénz rendszere megalázó a beteg számára. Ugyanakkor a lakosság mindössze 44 százaléka gondolja úgy, hogy a paraszolvencia az orvos számára is megalázó, míg a szakma 87 százaléka szerint ez a gyógyítást végzők számára is az. Egy most napvilágot látott felmérés egyértelműen rámutat arra is, hogy a lakosság körében jelentős tévhitek vannak az egy-egy orvosi beosztáshoz tartozó bérszintekkel kapcsolatban, jelentősen felülbecsülik azokat. Teljes cikk...

12 éve Ha megkérdezik őket, mivel lehetne őket motiválni a még jobb munkavégzésre, a munkavállalók rengeteg különféle választ adnának a pénzbeli ösztönzőktől kezdve a legújabb elektronikus kütyükig. Csakhogy az egy dolog, mit mondanak ők és az egy másik, mi a valóság. Teljes cikk...

12 éve A magyar munkavállalóknak csak 14 százaléka nevezte magát elkötelezettnek a munkahelye iránt, 56 százalékuk pedig nem elkötelezettnek, míg 33 százalékuk kifejezetten aktívan elkötelezetlennek - derül ki egy kutatásból, melyet a 444.hu közöl. A 33 százalékos eredmény elég magasnak számít. Teljes cikk...

12 éve Többen terveznek béremelést, de kevesebbet adnak, mint eddig. Felértékelődött a teljesítmény, a fizetésben is egyre inkább látszik a jól végzett munka jutalma, csakúgy, mint a diploma és a képzettség foka - többek között ezek a kutatási eredmények láttak napvilágot a Döntéshozók Fóruma üzleti reggelin. Teljes cikk...

12 éve Ha külföldi munkavállalásról van szó, általában az emberek a fizetések közötti különbségekről kezdenek el beszélni. Természetesen ez is hozzátartozik a teljes képhez, azt viszont már rengeteg felmérés támasztotta alá, hogy a legtöbb embernél nem a pénz a legfőbb motivációs tényező. Egy Németországban munkát vállaló magyar hölgy önként vállalkozott rá, hogy a HR Portal olvasóinak összefoglalja, milyen az a munkahelyi légkör, amelyben öröm dolgozni. Teljes cikk...

12 éve Hegymászó, légtornász, kaszkadőr. Különleges foglalkozások, nem mindennapi sorsok, ember feletti teljesítmények. A magas adrenalinszint éppúgy hozzátartozik ezen hivatást űzők rendkívül izgalmas életéhez, mint a rendszeres edzés, folyamatos kihívás, és a tudat, hogy egy rossz mozdulat, anyaghiba, vagy akár egy váratlanul jött lavina is az életük végét jelentheti. Ennek ellenére ők a munkájuk szerelmesei, ha úgy alakul, képesek meghalni érte. A HR Portal annak járt utána, mi készteti őket erre. Cikkünkben megszólal Vincze Tünde légtornász, Hagyó Tamás kaszkadőr, és idézünk Erőss Zsolt egyik utolsó interjújából is. Teljes cikk...

12 éve Coachnak lenni divatos dolog, jó pár évvel ezelőtt indult az a hullám, melyet meglovagolva volt cégvezetők, tettre kész pszichológusok és kreatív tanácsadók tömegével képezték ki magukat coachnak. Mára a szakma kezd letisztulni és sok olyan cégvezető is kezdi felismerni, hogy hasznos lenne coachingot tanulni, akik nem pályát akarnak váltani, egyszerűen saját munkájukban szeretnék bevetni a coaching alapelveit. Teljes cikk...

12 éve Míg Magyarországon az úgynevezett „"Munkavállalói résztulajdonosi program" csupán néhány adóhatósági tájékoztatóban, 1-2 konferenciában és egy törvényben ki is merült, addig például az Egyesült Királyságban évente 30 milliárd angol font (10.680 milliárd forint) forgalmat bonyolítanak le az ilyen cégek. (Összehasonlításként: a magyar GDP 2012-ben 28.276 milliárd forint volt). Teljes cikk...

12 éve Senki nem szereti a folyton panaszkodó, kritizáló embereket, ugyanakkor tény, hogy a negatív kritika hasznos is lehet egy menedzser vagy egy cég teljesítménye szempontjából. Persze, csak ha jól csinálják. Teljes cikk...

12 éve Az európai munkavállalók állítják, hogy munkahelyi elégedettségük és elkötelezettségük alakulását alapvetően befolyásolja közvetlen felettesük tevékenysége és hozzáállása, derül ki egy friss felmérésből. Teljes cikk...

12 éve Az egyik legmenőbb munkahelynek tartják a LinkedInt a Szilcíium-völgyben, a vállalat ugyanis mindent megtesz azért, hogy a dolgozói elégedettek és elkötelezettek legyenek - írja a Business Insider összeállítása nyomán a Jobline. Teljes cikk...

12 éve A nyilvánosságban elterjedt vélemény, hogy informatikus diplomával a zsebben különleges helyzetben vannak az IT szakemberek a munkaerőpiacon, és válogathatnak az állásajánlatok között. Vajon tényleg így van a valóságban is, vagy az IT szakemberek másképp látják saját helyzetüket? Elégedettek pályaválasztásukkal, büszkék hivatásukra? Teljes cikk...

12 éve Főleg olyan – jellemzően magánszemélyek tulajdonában lévő – kkv cégeknél, ahol nincs külön HR-es alkalmazásban, és külső szolgáltatásként sem fizetnek ilyenért, kifejezetten gyakori, hogy nincs idő és szándék azzal foglalkozni, hogyan érzi magát a munkavállaló. Ez viszont a cég és az egyén teljesítményén is látszani fog előbb-utóbb. Az ilyen kis cégek vezetői ilyenkor csakis a munkavállalót hibáztatják, nem tolta elég erővel a cég szekerét. A motivációról és az elhivatottságról ír Jobangel a HR Blogon. Teljes cikk...

12 éve Könnyű azt mondani - jön rögtön a válasz. A jelen kor sajátsága, hogy nincs idő semmire, akinek van munkahelye az jóformán állandóan dolgozik és örül, ha este hazaér, akinek pedig nincsen, súlyos megélhetési problémákkal küzd. De ebből álljon az egész életünk? Van-e kiút az ilyen mókuskerékből, és ha igen, mi zökkenthet ki ebből a kerékvágásból? A témát a Business Coach Kft. senior executive coacha, Vásárhelyi Judit, valamint a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék szervezet- és szakpszichológusa, dr. Kun Ágota segítségével járjuk körbe. Teljes cikk...

12 éve Az ADOBE globális felmérése alapján, az emberek több mint 80 százaléka szerint elengedhetetlen a kreativitás a gazdasági növekedés eléréséhez. Ugyanakkor ennek ellenére kevés vállalat érti és hajlandó tenni azért, hogy kreatív embereit boldoggá és eredményessé tegye. Ki számít kreatív személyiségnek? - erre ad választ az Assessment Systems blogbejegyzése. Teljes cikk...

12 éve Nagy divatja van ma az elégedettségi felméréseknek. Számtalan olyan hazai nagyvállalat van, ahol bőszen kérdőíveztetik kollégáikat akár saját meggyőződésükből, akár a külföldi anyavállalatok nyomására. De vajon miért nevezzük ezeket a vizsgálatokat elégedettségi felmérésnek? Tényleg azt akarjuk, hogy a dolgozóink elégedettek legyenek? És vajon mit jelent a munka világában az elégedettség? Teljes cikk...

12 éve Mi ösztönöz bennünket a munkára? Az általános felfogással ellentétben nem csak a pénzről van szó. És nem is csak az örömről. Úgy tűnik, a legtöbb ember akkor bontakozik ki, ha folyamatosan halad előre és úgy érzi, van célja. Dan Ariely, viselkedés közgazdaságtan kutató a TEDxRiodelaPlata rendezvényen tartott előadásában bemutatott két kísérletet, melyek felfedik a munkához való hozzáállás, a jelentés, és a hatékonyság összefüggéseit. Teljes cikk...

12 éve A magyarországi felső vezetők számára a jövedelem kevésbé számít, a kihívás és a függetlenség jobban motiválja őket - írja a Napi Gazdaság. Teljes cikk...

12 éve Egyre több vállalat ismeri fel Magyarországon, hogy a munkahelyi egészségfejlesztéssel megéri foglalkozni. Nem csupán a táppénz, a munkából való kiesés költségei csökkennek az egészséges munkavállalónál, de jobb, energikusabb, lendületesebb munkát végez a fitt alkalmazott. Teljes cikk...

12 éve HR Szubjektív rovatunkban Molnár Zita, a Tetra Pak kommunikációs igazgatója kérdez, miután dr. Németh Helga, a Tetra Pak regionális HR Business Partnere kérdésére válaszol. Teljes cikk...

12 éve "Isten megáldotta és megszentelte a hetedik napot, mert azon megpihent egész teremtő munkája után" - olvasható a Szentírásban. Nem "ördögtől származó" gondolat tehát a sabbatical, az alkotói szabadság szükségességének hangsúlyozása. Mennyire nyitott erre az új generációkat felsorakoztató munka világa? A téma a JVSZ Emberi Erőforrás Munkabizottsága nyílt ülésén került terítékre. Teljes cikk...

12 éve A nagyvállalatok is kezdik felismerni a közvetlen emberi kapcsolatok fontosságát, és figyelmet fordítanak arra, hogy a munkavállaló ne érezze „"magányosnak" magát egy hatalmas szervezetben. Ennek érdekében egyre több multinacionális cég ösztönzi a kisebb, érdeklődési kör alapján szeparált, informális csoportosulások, hálózatok kialakulását dolgozói körében. A tapasztalatok szerint a munkavállalói networkök könnyebbé teszik az új alkalmazottak beilleszkedését, javítják a munkahelyi légkört, motiváló erővel bírnak, és kiválóan fejlesztik a kapcsolati tőkét is. Teljes cikk...

12 éve Amikor a mindennapi munka már nem ad újdonságot, rutinná, monoton munkavégzéssé válik, elfogy a lendület. Lelkesedés és ötlet híján pedig nincs hatékonyság. A vezetők azzal szembesülnek, hogy munkavégzés helyett csak „"munkába járást" kapnak. Mit lehet ilyenkor tenni? Mit kell tudatosítani? Mi motiválhat és tarthat össze egy csapatot? A válasz nagyon egyszerű. Teljes cikk...

12 éve Egyelőre nagyon kevés a jó tapasztalat, és még kevesebb a modell ahhoz, hogyan is kell fiatal vezetővel bánni. A HR-esek szemszögéből is egészen más területeken kell beavatkozni, ha nem pontosítjuk, hogy Y generációs vezetőről, vagy frissen kinevezett vezetőről van szó. A HR Portálnak nyilatkozó szakemberek, Bite Barbara (business coach, tréner, vezetői tanácsadó) és Lerf Andrea (business coach, life coach, marketing és kutatási tanácsadó) a saját bőrükön - kezdetben vezetőként, majd fiatal vezetők személyre szabott fejlesztőjeként - tapasztalták meg, mennyire más a világa ennek a speciális rétegnek, így a velük dolgozó HR-eseknek is célszerű rájuk szabott megoldásokban gondolkodni. Teljes cikk...

12 éve Saját álmát már megvalósította azzal, hogy a reklámpszichológusi indulásától eltávolodva ma az egyéneket közvetlenül segítő coachként tevékenykedik, akinek gyakran éppen az a szerepe, hogy támogassa a hozzá fordulókat személyes álmaik életre keltésében - olvasható a LifeGarden oldalán. Interjú Madai Krisztával. Teljes cikk...

12 éve HR Szubjektív rovatunkban Fejér Péter, az OD Partner ügyvezető partnere kérdez, miután Somorjai Éva, a Magyar Telekom HR igazgatója kérdésére válaszol. Teljes cikk...

12 éve A rendszerváltás óta gombamód szaporodtak a kis - és középvállalkozások, egyéni cégek és kft.-k. A vállalkozásalapítás, a sztereotipikus elgondolással ellentétben, nem csak férfi privilégium, a nők is nagy számban alapítanak cégeket. Hogyan vélekednek Magyarországon a női vállalkozók lehetőségeiről, milyen okok sarkallnak egy nőt vállalkozás indítására? A kérdésekre egy kutatás nyomán a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék docense, dr. Juhász Márta, valamint a Munka- és szervezetpszichológia mesterképzés hallgatója, Takács Veronika ad választ. Teljes cikk...

12 éve Az egészséges és pozitív érzelmi klíma motivál, elégedetté és boldoggá teszi a dolgozókat, javul a teljesítmény és így a cég eredménye is. A vezetőknek tudatosan és szisztematikusan figyelmet kellene fordítani a munkahelyi érzelmekre és kezelni azokat. Milyen előnyei és hátrányai lehetnek az érzelmeknek a munkahelyeken? Dr. Kun Ágota munkapszichológus, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék adjunktusa válaszol. Teljes cikk...

12 éve A világ vezető pszichológusai, neurológusai és vállalati tanácsadói beszéltek két napon át a tudósok legújabb felfedezéseiről azzal kapcsolatban, miként működik az idegrendszer, és mi mindent kell a vállalatvezetőknek figyelembe venniük, ha a legmagasabb teljesítményt szeretnék kihozni munkatársaikból. Az Európai Pozitív Business Fórum első alkalommal szólította meg az üzlet szereplőit a pozitív pszichológia ismereteivel. Teljes cikk...

12 éve A vezetők ritkán ülnek le meghallgatni, hogy milyen új ötleteik vannak az alkalmazottaiknak, kevesen ismerik el, hogy vannak kollégák, akik jobban értenek szakterületükhöz. A munkavállalók nagy része pedig nem meri elmondani véleményét, inkább elmenekülnek, minthogy megméressék magukat. A lean módszertana segíthet abban, hogy folyamatos fejlesztéssel az alulról jövő ötletek célba érjenek, és a párbeszéd oda-vissza működjön. Teljes cikk...

12 éve Hogyan lehetséges a dolgozók életmódját több mint 1000 fő foglalkoztatása mellett is hatékonyan támogatni? Megkerestük az Unilever HR vezetőjét, hogy betekintést nyerhessünk egyedülálló Lamplighter programjukba. Egy nagyvállalat hatékony példája annak, hogy a munkavállalók egészséges életmódjának támogatása hosszú távon megtérülő befektetésnek bizonyul. Teljes cikk...

12 éve Ha a dolgozók elköteleződésével baj van, az vezetői, vezetési nehézségre utal. Felmérések szerint a munkavállalók elégedettségét növelheti, ha kikérik a véleményüket, bevonják őket a döntésekbe és hosszú távú perspektívát biztosítanak számukra. E téren azonban van még mit tanulniuk az itthoni cégeknek. Teljes cikk...

12 éve Ha egy cég nem dolgozik azon, hogy minden dolgozója lássa el a saját munkáját, akkor egyes részei életképtelenné válnak, és állandóan szükség lesz arra, hogy valaki beavatkozzon a folyamatokba - figyelmeztet szakértőnk. Teljes cikk...

12 éve Furcsa munkahelyi motivációs eszközökről közölt gyűjtést a Jobline Magazin. Teljes cikk...

12 éve Furcsa munkahelyi motivációs eszközökről közölt gyűjtést a Jobline Magazin. Teljes cikk...

12 éve A Google rendszerint az élmezőnyben végez a világ legjobb munkahelyeit rangsoroló összeállításokban. Idén a legnagyobb gazdasági lapok közül a Fortune az első, a Forbes a hatodik helyre hozta ki a céget a szokásos évi listán. Ennek csak az egyik indoka a szilícium-völgyi mérce szerint is magas fizetés, a titok inkább a munkakörülményekben és a béren kívüli juttatásokban rejlik. Ezekből készített összeállítást az Index. Teljes cikk...

12 éve Manapság informatikai területen az a tendencia tapasztalható, hogy kiéleződött a piac, nagy és folyamatos az igény a cégek részéről a tapasztalt/speciális tudással rendelkező informatikus szakemberek iránt. Ennek kapcsán érdemes nagyító alá venni, hogy egyrészt valóban fontos a jó szakember megtalálása, kiválasztása és beillesztése a szervezetbe, másrészt viszont felértékelődik az új munkatárs motiválása és megtartása is. Teljes cikk...

12 éve A minikutatásunk keretében megkérdezett cégek többségének véleménye szerint idén a stratégiai munkaerőtervezés áll a prioritások között az első helyen, bár volt, aki a dolgozói elkötelezettség növelését tette a lista élére. Jól érzékelhető tendenciának látszik a változásmenedzselés felértékelődése, de a rangsor szinte sehol nem változott az utóbbi években. Teljes cikk...

12 éve Hogy lehet egy generáció tehetségeit bevonzani, és megtartani? Az erősséget, vagy a gyengeséget fejlesszük? Hol bukhatnak el a tanuló szervezetek, és hol lehet ezt elkerülni? Ezekre a saját erőforrásból építkező vállalatok számára rendkívül fontos kérdésekre is választ adott az a rendkívül könnyed hangulatú, de komoly tudást feltételező fórum, amelyet a Be Wise Tanácsadó ügyvezetője, Bölcskei Mónika tartott HR vezetőknek. Teljes cikk...

12 éve Új programot ajánl a Captain mindazoknak, akik a munkatársak kiválasztásában, értékelésekor, képzésének kialakításában vagy éppen motivációjuk vizsgálatában szeretnék felhasználni tesztjeiket. Ne maradjanak otthon azok sem, akik egyszerűen csak szeretnének többet tudni ezekről az eszközökről és felhasználási lehetőségeikről. Teljes cikk...

12 éve Egymillió jenes (mintegy 2,5 millió forintos) jutalmat ajánlott fel angol nyelvből felsőfokú nyelvvizsgát tevő dolgozóinak a Softbank japán távközlési-informatikai konszern, amely tavaly októberben 20 milliárd dollárért vásárolta fel az amerikai Sprint Nextel mobilszolgáltató részvényeinek 70 százalékát. Teljes cikk...

12 éve A munkáltatók nagy része bizonytalan még azt illetően, hogy mit csináljon a béren kívüli juttatások tekintetében az idei évben: emeljen-e vagy sem, illetve bérben vagy jutattásban tegye ezt meg? A Devise Hungary és a Nemzeti Üdülési Szolgálat együttműködésében készült "Mi lesz a bérekkel és juttatásokkal 2013-ban?" kutatás részeredményei ebbe engednek bepillantást. Teljes cikk...

12 éve Míg a beosztottak számára az elismerés az egyik legfontosabb motivációs tényező, addig a vezetők hajlamosak ezt alulértékelni. Pedig az emberi teljesítmény leginkább az önértékeléstől függ, ezt pedig az elismerés tudja legjobban növelni. Cikkünkből kiderül, milyen formái lehetnek a munkahelyi elismerésnek, és miért fontos a vezetőket ebben a motivációs technikában fejleszteni. Teljes cikk...

12 éve Ezzel a címmel jelent meg a Business Insider múlt heti írása, mely alapvetően az amerikai gazdasági adatok alapján az ottani vállalatokat szólítja meg. Teljes cikk...

12 éve A dolgozók teljesítményének értékelése mind az egyén, mind a szervezet szempontjából számos előnnyel járhat, persze csak akkor, ha a teljesítményértékelési rendszer (TÉR) megfelelően működik. A kérdés az, mi alapján állíthatjuk, hogy megfelelő a rendszerünk. Miért is vezettük be? Milyen eredményeket, változásokat vártunk tőle? Erről kérdeztük a szakértőt. Teljes cikk...

13 éve Az elmúlt fél évben a HR-vezetők a korábban sikeres ösztönzési módszerek hatástalanságáról számoltak be; a cégvezetők ezek költséghatékonyságának határozott romlását érzékelik. Fehér Zsolt, az Assessment Systems International szakértője szerint ez a motivációs válság nem más, mint egy generációváltás, amely a szervezetek alsó szintjén most kezdi tömegesen éreztetni hatását. Teljes cikk...

13 éve Miért van az, hogy a modern szervezetekben a racionalitásnak, a gondolkodásnak és a cselekvésnek nagy tere van, míg a motiváció szempontjából fontos érzelmeknek, intuíciónak, kreativitásnak, spiritualitásnak kevés a létjogosultsága? Cikkünkben a női és férfi elemek szempontjából szeretnénk körbejárni a vezetés témakörét Feldmár András pszichoterapeutával folytatott beszélgetésünk alapján. Teljes cikk...

13 éve Mókuskerékként éli meg a munkahelyi mindennapokat? Nehéz magát munkára ösztönözni, hajlamos halogatni a kezdést, gyakoriak a szünetek és el-elcsúszik a munkanappal? Megpróbálunk néhány praktikus tippel segíteni. Teljes cikk...

13 éve A munkahelyi elégedettség és elkötelezettség vizsgálatok eredményeinek értelmezése sokszor félrevezető lehet, ha figyelmen kívül hagyjuk azokat a változókat, amelyek a szervezeti tényezőkön kívül hatással lehetnek a dolgozói véleményekre. Egy elemzésből most kiderül, hogyan befolyásolhatja a munkahelyi elégedettséget, elkötelezettséget a munkahelyen eltöltött idő, az életkor, a nem vagy éppen a beosztás. Teljes cikk...

13 éve A jövő évi bérfejlesztés tekintetében az emelésben gondolkozó vállalatok átlagosan 4-4,9 százalékos sávot húztak meg, ami nem haladja meg a tervezett inflációt - derül ki a Fizetésemelés 2013 kutatásból, amelynek eredményeit pénteken a Döntéshozók Fórumán ismertették. Az üzleti reggelin a cégek bérezési gyakorlatáról, motivációs politikájáról és a cafeteria jövőjéről is szó esett. Teljes cikk...

13 éve Érzelmek, hatékonyság és üzleti siker kapcsolatáról tartott szemináriumot Hetty Einzig a Coaching Határok Nélkül című programsorozat keretében. Bár a magas IQ-jú ember nem beszél az érzelmeiről, azok mégis hatnak a munkavégzésére. Ha egy coach hozzásegíti az ügyfelét a saját és mások érzéseinek megismeréséhez, akkor új dimenziókat nyit meg a teljesítmény növelésében. Teljes cikk...

13 éve A madridi Universidad Carlos III kutatása szerint ha az ember rájön, hogy kevesebbet keres kollégájánál, növeli a munkatempót - írja a Betegszoba.hu oldal. Teljes cikk...

13 éve Fokozhatja a munkabírást, ha valaki kiteszi ölebe fényképét íróasztalára, főként, ha kölyökkori a fotó - állítják japán kutatók. Teljes cikk...

13 éve Ha látszólag minden rendben, de mégsem érezzük jól magunkat a munkahelyen, akkor a vállalati kultúrában van a hiba. Íme az öt legnyilvánvalóbb jele annak, hogy a cég, ahol dolgozunk, nem becsül meg minket. A Profession.hu összeállítása. Teljes cikk...

13 éve Virtuális játékkal történő beillesztés, golffal jelképezett üzleti lehetőségek, dolgozóknak kiírt versenyek - a játékelemek bevezetésében rejlő lehetőségeket a munkafolyamatokba jó néhány vállalat felismerte már. A játékokkal a munkatársakat jobban be lehet vonni a feladatokba, növelni lehet elköteleződésüket, teljesítményüket, de bármilyen viselkedés megerősítésében is jól jöhet. Teljes cikk...

13 éve Bár nem lehet kutatási eredményekkel alátámasztani, valószínűleg a munkatársak kiválasztását is befolyásolja, hogy mennyire tűnik boldognak a pályázó. A kiegyensúlyozott munkavállaló rátermettebbnek tűnik a bizonytalannál. Bár az elégedettséget egy felvételi interjún könnyen meg lehet játszani, a munka végzése és annak helyszíne előbb-utóbb a személyiség mélységét is megmutatja. Teljes cikk...

13 éve Országszerte 16 városban gyűltek össze a HR terület képviselői 2012 tavaszán, hogy válaszokat kapjanak az év legfontosabb kihívásai kapcsán. A HR Háló című rendezvénysorozaton kiderült: a munkaerőpiacon továbbra is a megfelelő munkaerő kiválasztása jelenti a legnagyobb kihívást, de a terület szerepének elismertetése is nehézséget okoz. Teljes cikk...

13 éve A termelő vállalatok dolgozóinak elkötelezettsége pár százalékponttal marad el a magyarországi átlagtól − derül ki egy kutatás adataiból. A Napi Gazdaság utánajárt, hogyan mérik a dolgozók elégedettségét a szektorban. Teljes cikk...

13 éve A legtöbb vezető szereti látni, hogy az emberei sikereket érnek el a munkahelyükön és át tudják ugrani a saját korlátaikat. Ahhoz viszont, hogy az alkalmazottak a lehető legtöbbet hozzák ki magukból, tenni kell. Összefoglaltuk, milyen stratégiákat érdemes követni a teljesítmény fejlesztése érdekében. Teljes cikk...

13 éve Az IT szektorban dolgozók 55 százaléka elkötelezett munkáltatója felé - derül ki Legjobb Munkahely felmérésből. Hogyan érik ezt el a vállalatok? A Napi Gazdaság piaci szereplőket kérdezett. Teljes cikk...

13 éve A sajátos magyar munkaerő-piaci helyzetben egy-egy állásra rengetegen jelentkeznek, miközben a speciális tudású szakemberekért meg kell küzdeniük a cégeknek. Ezért a vállalatok számára egyre fontosabb, hogy vonzóbbá tegyék magukat a leendő és jelenlegi munkavállalóik szemében, vagyis hogy tudatosabban is foglalkozzanak az employer brandinggel (munkáltatói márkaépítéssel). A HR új kihívásaira az employer branding, vagyis a munkáltatói márkaépítés lehet a megoldás. Teljes cikk...

13 éve Kalandvágy, menekülés a munkanélküliség elől, hazafiasság. Többek között ilyen okból célozzák meg évente sokan a katonai pályát. Tavaly közel 5 ezren érdeklődtek a Magyar Honvédség toborzóirodáiban, végül körülbelül 800 fő kapott szerződést. A kezdő fizetés nem vonzó, ám egy külszolgálattal már megalapozható a jövő. Teljes cikk...

13 éve Bár a fiatalabb generációk jelentősen javítják az átlagot, köztudott, hogy a beszélt idegen nyelvek arányát tekintve sereghajtók a magyarok. A közoktatásban modernizációs hatás érvényesül, és rendkívül kedvezőek a feltételek, a teljesítmény szempontjából azonban úgy tűnik, pazarló a rendszer. A nyelvstratégia aktuális kérdéseit, problémáit boncolgató cikkünk első részében arra keressük a választ, mi állhat ennek hátterében, és mit kellene tenni a hatékonyság érdekében. Segítségünke Dr. Einhorn Ágnes oktatáskutató, nyelvtanár és Jilly Viktor nyelvtanár volt. Teljes cikk...

13 éve Az Appeninn Nyrt. kedden megtartott közgyűlése elfogadta a társaság éves beszámolóját, valamint egy motivációs célú részvényjuttatási programot, továbbá a növekedési politika támogatására felhatalmazást adott az alaptőke felemelésére is - közölte a társaság az MTI-vel. Teljes cikk...

13 éve Sokan vannak, akiknek a munka már nemcsak konfliktusokat és stresszt jelent, hanem érdekes feladatokat, örömforrást, egyfajta lehetőséget az önmegvalósításra. Ez is hozzájárul ahhoz, hogy a mai, képzett munkaerőt már nem feltétlenül a magas pénzjutalommal lehet nagyobb teljesítményre ösztönözni. Teljes cikk...

13 éve A hivatali "csapatépítési" próbatételek nem javítanak a munkavégzésen, gyakran még távolítják is a munkatársakat, olvasható a brit Vodafone UK és YouGov közös tanulmányában, amely nemrég a Daily Telegraph című lapban jelent meg. Az ezer fő megkérdezésén alapuló tanulmányt használták fel hazai szakemberek, mielőtt kidolgozták úgynevezett "fagylalt tréningjüket". Teljes cikk...

13 éve Fejlődni mindig lehet. Mi az, ami meghatározza a fejlődésünket? A személyes elkötelezettségünk a fejlődés irányába, azaz a motivációnk. Fejlődés iránti szűnni nem akaró vággyal érkeztünk a világra, majd ez a vágy néhányunknál megkopott. De bármikor visszatalálhatunk ehhez az állapothoz. Ebben segít a First Class motivációs coaching. Teljes cikk...

13 éve Az év végi pihenés után az első néhány munkanap sokkoló hidegzuhanyként hathat. Nem könnyű a családi idill, a terített asztalok és a felhőtlen kikapcsolódás világából visszarázódni a szürke hétköznapokba és újra belekerülni a mókuskerékbe. Tippek a ráhangolódáshoz. Teljes cikk...

13 éve A számszerű értékelés az egyik legtöbbet támadott összetevője bármilyen mérési és értékelési rendszernek. Ha rosszul alkalmazzák, dühössé teheti az embereket, tönkreteheti a törékeny munkakapcsolatokat, az egyik alkalmazottat a másik bírójává teheti és létrehozhat egy mesterséges, nagyon kényelmetlen szituációt mind az értékelőnek, mind annak, akit értékelnek. Teljes cikk...

13 éve Ha nincs jövőképe a dolgozónak egy vállalatnál, akkor biztosan váltani fog. Ám ha egy szakmailag magasan a csapat fölött álló kolléga mentorálja őt, akitől hosszú távon tanulhat és a szakmai fogások elsajátításával saját jövőjét építheti, tovább a cégnél lehet tartani - állapítja meg egy idei felmérés, amely a munkavállalói motivációkat vizsgálta. Teljes cikk...

14 éve A férfi vezető inkább pénzzel motivál, míg a nők jobban szeretik a kiszámíthatóságot - állapítja meg az Assessment Systems kutatása, amelyet hazánk mellett négy országban végeztek el. Teljes cikk...

14 éve "Egy hajóban evezünk - Avagy üzenet a főnöködtől" címmel a napokban jelent meg Piroska Gyula cégvezetési és motivációs előadó új könyve, amely elsősorban a munkavállalóknak próbálja megmutatni, miért érdemes jól dolgozni. Cikkünkben a szerzővel könyvéről, illetve arról beszélgetünk, milyen célok tudnak összekovácsolni egy céges csapatot. Teljes cikk...

14 éve Az úgynevezett sabbatical, magyarul alkotói szabadság, fél-egy éves fizetett vagy fizetetlen szabadságot jelent. Azok, akik már átéltek ilyen időszakot, állítják, a rutin megtörése miatt a munka ismét vonzóvá válik, és ami ennél is fontosabb, a következő időszakban profitálni lehet azokból az ötletekből, melyekre a sabbatical inspirálta őket - írja a Világgazdaság. Teljes cikk...

14 éve Lehet egyáltalán kisebb ráfordítással motiválni a dolgozókat? - felettébb tervezgetős, művelt és ravasz vezető, akinek megy. Nem árt egyenként ismernie a dolgozókat: például erősebben húzza az igát a szegény pára, mint az, akinek, mindene megvan. Közmegegyezés szerint a HR-es feladata kipuhatolni, ki milyen szóra hallgat, aztán gyárthatja az egyénre szabott motivációs terveket. Teljes cikk...

14 éve Az otthonról dolgozó munkavállalók alig harmada végez napi nyolc óra vagy ennél hosszabb idejű munkát. Sokan közülük pizsamában végzik el a minimum feladatokat, miközben hagyják, hogy számos otthoni tényező megzavarja a munkavégzést - írja az ELTE TÁTK hírlevele. Teljes cikk...

14 éve A mai fiatalok vállalkozó kedvének javítása nélkül a nemzeti jövedelmet megtermelő utánpótlás nem látszik biztosítottnak - állítja Takács Krisztián, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének (Fivosz) uniós nagykövete, aki szerint a 15-34 év közötti magyar fiatalok 96 százaléka nem mer vállalkozni. Teljes cikk...

14 éve Bővítené a közérdekűmunka-büntetések végrehajtásába bevont munkáltatók körét a Baranya Megyei Kormányhivatal; Pécsen már hat cég, köztük a temetkezési vállalat is foglalkoztat elítélteket. Teljes cikk...

14 éve Brit felmérés szerint munkahelyváltásnál elsősorban a fizetés összege motiválja a munkavállalókat. Egy tavalyi hasonló vizsgálat során még a munkahelyi elégedettséget jelölte meg a többség - olvasható az ELTE hírlevelében. Teljes cikk...

14 éve Céljaink és a kiválóság állapotának eléréséhez mindenképpen szükséges a változás és a mély önismeret. Egy változási folyamatban azonban nem csak az a fontos, hogy tudatosan haladjunk előre, hanem az is, hogy néha visszatekintsünk, vajon ott vagyunk-e, ahol lenni akarunk. Ha nem, akkor sincs semmi baj, soha nem késő irányt váltani. Teljes cikk...

14 éve Több feltételt, illetve szabályozást is figyelembe kell vennie annak a munkáltatónak, aki iskolakezdési utalvánnyal szeretné motiválni alkalmazottait. Nem elég tudni a juttatásra vonatkozó adóterhet, vagy a maximális értékhatárt, oda kell figyelni például a dolgozók egyéni jogosultságára is. Ez utóbbit érdemes idejében elkezdeni, hiszen ennek az utalvány típusnak időben korlátozott a felhasználhatósága. Teljes cikk...

14 éve Nem akarunk több felelősséggel járó munkát végezni, de ez elsősorban az alulfizetettség és a képzések hiányának következménye – derül ki a Randstad Workmonitor legfrissebb adataiból. Teljes cikk...

14 éve Mik a leggyakoribb vezetői hibák, hangzik a kérdés, és gyorsan jön a bűvös hármas szám válaszként: három dologban lehet nagyon súlyosan hibázni - erről számol be a Harvard Business Review legújabb száma. Teljes cikk...

14 éve Időtlen idők óta ismerjük a jutalmazás és büntetés rendszerét, generációk ezrei óta öröklődik ez a gyakorlat mind a gyermeknevelésben, mind a munka világában. A tudomány azonban megmutatta, hogy a kimagasló teljesítmény titka az ember mélyen gyökerező vágya arra, hogy kezébe vegye sorsa irányítását, folyamatosan fejlessze tudását, és hogy célt adjon életének. Teljes cikk...

14 éve A vállalatok többsége a jó teljesítményt prémiumokkal, bónuszokkal jutalmazza, amit a tudatmódosító szerekhez hasonlóan folyton növelni kell, ha azt akarjuk, hogy a dolgozók egyre többet tegyenek le az asztalra. Ez a rövid távú gondolkodás arra alapoz, hogy a pénz az egyetlen ösztönző eszköz, pedig létezik a belső motiváció is, amelyet érdemes jobban megismerni. Teljes cikk...

14 éve Ha a TÉR csupán a számonkérést, a papírgyártást szolgálja, és a vezető nem kezeli azt súlyánál fogva, akkor csökken a hatékonyság, nő a fluktuáció, hiszen a megsértett dolgozó nem lesz elkötelezett és nem a munkájára, hanem az elvárások teljesítésére fog törekedni. Így a mennyiség, és nem a minőség fog érvényesülni. Hogyan kell a TÉR-t úgy használni, hogy az valóban jobb teljesítményre ösztönözzön, és ne csak egyoldalú számonkérés legyen? - erre a kérdésre keresték a választ a Tesk cégvezetői programján. Teljes cikk...

14 éve A HR-esek pozíciójukból adódóan többféleképpen támogathatják a munkatársak önmegvalósítási törekvéseit, amennyiben azok úgy érzik, "jó helyen vannak". Az önmegvalósítást segíthetik például a munkaköri rendszerek, a teljesítményértékelés, a megfelelő javadalmazási rendszer vagy a képzések. Cikkünkben azt vesszük sorra, hogyan erősíthetik ezek a HR-rendszerek az önmegvalósítást. Teljes cikk...

14 éve Többen vagyunk, akik arra vágyunk, hogy a munkahelyünkön is törekedhessünk az önmegvalósításra, azaz tehessünk olyat, ami szerintünk jó, fontos, és ne csak a "pénzért járjunk be". Ha közel kerülünk vagy elérjük az önmegvalósítást, úgy érezzük, jó helyen vagyunk, magunkat adjuk, azaz hitelesek vagyunk ott és akkor. Az önmegvalósítás azonban több tényezőtől függ - cikkünkben ezeket vizsgáljuk. Teljes cikk...

14 éve Világszerte már a vállalatok négyötöde kínál alkalmazottai számára rugalmas munkavégzési lehetőséget. Többségük napi szinten tapasztalja a rugalmasság előnyeit, mint a megnövekedett hatékonyságot, az alacsonyabb fenntartási költségeket, valamint a munka és a magánélet egészséges egyensúlyának elérését. Teljes cikk...

14 éve Hirtelen feláll az egyik jól fizetett, kihívó munkát végző, külön fejlesztési tervvel ellátott munkaerő a vállalatnál, vagy tanácstalansággal ülnek a vezetők a tehetségmenedzsment meetingre készülve, mert nem tudják mivel kellene motiválni az egyik tehetséget. Ismerve a holland M. Bruel és C. Colsen könyvét (De geluksfabriek, A Boldogsággyár), meglepően jó eredménnyel sikerülhet feltérképezni, hogy kit mi mozgathat. Teljes cikk...

14 éve Az ország nem tudja megengedni magának, hogy életerős, tapasztalt, munkaképes emberek a negyvenes és ötvenes éveikben nyugdíjba vonuljanak - közölte az InfoRádió Aréna című műsorában a miniszterelnök szóvivője. Szijjártó Péter szerint olyan életpályamodellt kell kialakítani, amely ezeket a hivatásokat vonzóvá teszi. Teljes cikk...

14 éve A szakmai felkészültség és a dolgozói elkötelezettség növelése a két legfontosabb HR feladat jelenleg az OTP Pénztáraknál. Ennek érdekében szakmai továbbképzéseket biztosítanak, egységes motivációs és teljesítményértékelési rendszert működtetnek. Ennek egyik eredménye, hogy még az ügyfélkapcsolati munkatársak körében is minimális az elvándorlás - tudtuk meg Harangi Andrea HR főosztályvezetőtől. Teljes cikk...

14 éve Bár az önkéntes munkáért nem jár ellenszolgáltatás, mégis lehet profitálni belőle. A fizetség lehet egy őszinte köszönet, de a közhasznú munka akár a karrierút első vagy sokadik fontos állomásává is válhat - cikkezi a Népszabadság. Teljes cikk...

14 éve Száz százalékos elkötelezettség nélkül nincs kiváló teljesítmény - hangzott el a HR Trend Klub aktuális ülésén. Élénk vita zajlott, hogy maximálisan el kell-e köteleződnünk ahhoz a vállalatunk mellett, hogy ki tudjuk hozni a legjobbat magunkból. Mint kiderült, a saját elkötelezettség és motiváció a vezető személyén, hozzáállásán is múlik. A HR-esek nyitottabb és elkötelezettebb karizmatikus vezetőt várnának, és több vezetői visszajelzést. Teljes cikk...

14 éve A fizetés sosem elég - gyakran hallható, de akkor milyen más motivációs eszközök állnak a vállalatok rendelkezésére? Erre a kérdésre keresték a választ a HR-esek a Sodexo Akadémia különböző szekcióülésein, amelynek a fókuszában a motiváció és a cafeteria-rendszer aktualitásai álltak. Teljes cikk...

14 éve A szokásos javadalmazáson felül nyereségrészesedést is fizet a dolgozóknak a Magyarországon több ezer embert foglalkoztató német Schaeffler Csoport. Teljes cikk...

15 éve A kiégés, a munkahelyi krízis már nem a negyvenes-ötvenes korosztályt veszélyezteti, hanem egyre inkább a 30-as munkavállalóknál jelentkezik, éppen akkor, amikor minden adott lenne ahhoz, hogy élvezhessék eddigi befektetéseik gyümölcsét. Vajon mi okozhatja a krízis előretolódását? És mindenekelőtt, hogyan előzhetjük meg? Teljes cikk...

15 éve Sok cégnél már napirenden van a jövő évi bérek tervezése, amelyben a HR-nek óriási szerepe van. A különböző kutatások és a dolgozói elégedettségi felmérések jó támpontot jelenthetnek a jövedelmek kialakításához, a nagyvállalatoknál pedig a szakszervezetekkel is egyeztetnek. Több helyen komplex ösztönző rendszereket működtetnek, a bér ugyanis önmagában kevés ahhoz, hogy a dolgozókat elkötelezetté is tegyék - derült ki egy szakmai workshopon, ahol a bérezési és motivációs gyakorlatukról kérdezték a HR vezetőket. Teljes cikk...

15 éve Egy ideális lean szervezetben a HR legalább olyan fontos szereplő, mint bármely más funkcionális terület. A lean például elválaszthatatlan a HR-től a dolgozókkal való partneri kapcsolat kialakításában, a hatékony kommunikációban, a képzés-fejlesztésben és a motiváció fenntartásában. Cikkünkben a HR értékteremtő szerepét vizsgáljuk. Teljes cikk...

15 éve Jó főnök, rossz főnök - avagy hogyan legyünk a legjobbak és mit tanulhatunk a legrosszabbaktól címmel jelent meg Robert I. Sutton, stanfordi vezetéstudományi professzor könyve. Az üzleti vagy menedzserkönyv műfajába sorolható összefoglalás a legkevésbé sem tudományos aprólékosságával, sokkal inkább szókimondó és provokatív stílusával ragadja meg az olvasókat, arra ösztönözve őket, hogy ismerjék fel hibáikat. Emellett útmutatást ad arra is, hogyan, mitől válhatnak jobb vezetőkké. Teljes cikk...

15 éve A lélekben felmondottak száma apadt, a munkavállalók elkötelezettsége pedig nőtt - nagyon röviden így lehetne összefoglalni a Világgazdaság-Hewitt Legjobb Munkahely Felmérés 2010-es eredményeit. Az elkötelezettséghez emberközpontú vezetés, megfelelő karrierlehetőségek biztosítása, érdemek elismerése, valamint a munkáltatói hitelesség szükséges, és ebben a sorban 2010-ben a HR is kiemelt helyet kapott. Teljes cikk...

15 éve Az Y generáció a munka fogyasztója, tudatos, információt gyűjt leendő munkahelyéről, világos preferenciákkal rendelkezik, összehasonlít és ítélkezik, még mielőtt a munkaadó találkozna vele. A karrier és a folyamatos fejlődés olyan alapelvárása a fiataloknak, amire egyelőre kevés munkaadó tud kielégítően reagálni - mondta portálunknak Toldi Gábor, a HVG HR Center igazgatója, akivel arról beszélgettünk, hogyan motiválható az ifjabb nemzedék. Teljes cikk...

15 éve Egy jó teljesítményértékelő rendszer nemcsak a dolgozók produktivitását növeli, motivációs eszközként is működik, feltéve, ha nem büntetésként alkalmazza egy vállalat. Jó példa erre a Nav N Go Kft., amelynél tavaly vezettek be TÉR-t. A rendszert idén összekapcsolták a kompenzációs és jutalmazási stratégiával, és elindítottak egy külön, a kiemelkedő eredményeket prompt elismerő programot - tudtuk meg Magyari Andrea HR igazgatótól. Teljes cikk...

15 éve A cégek és a HR vezetők egyik fajsúlyos problémája a bérstruktúra kialakításánál, hogy a tervezés időszakában még nincs semmilyen információ a következő évi adó- és járulékváltozásokról. A bértervezés ugyanis néhány helyen már augusztusban megkezdődik, szeptember-októberben pedig a vállalatok többségénél ez az egyik legfontosabb HR tevékenység - derült ki Dara Péter (DEVISE Hungary) által szervezett HR Trend Klub legutóbbi ülésén. Teljes cikk...

15 éve A pénz boldogít, de csak egy bizonyos összeghatárig - derítették ki Daniel Kahneman Nobel-díjas tudós vezetésével kutatók egy amerikai felmérés eredményeit értékelve. Teljes cikk...

15 éve A megkérdezett magyar munkavállalók majdnem háromnegyede állítja, produktívabb lenne a munkájában, ha tulajdonrészt kapna a vállalatban, ahol dolgozik, vagy részesedne annak nyereségéből - legalábbis ez derül ki a Kelly Services munkaerő-közvetítő és kölcsönző cég legújabb felméréséből. Teljes cikk...

15 éve A 21. század fiatal pénzügyi szakemberének magabiztos és világos jövőképe van karrierjéről, biztos állás és pénz motiválja - derül ki a világ legnagyobb pénzügyi és számviteli szakembereket tömörítő szakmai szervezete, az ACCA (Accociation of Chartered Certified Accountants) és a Mercer tanácsadó cég kutatásából. Teljes cikk...

15 éve A válság miatt leépítésekre kényszerült a cégek többsége és a vezetők minden szakterületen a legalkalmasabb munkatársakat tartották meg. A vállalatok azonban hamarosan erőre kapnak, újrastrukturálódnak, új cégek, új munkahelyek születnek és a válságban bizonyító tehetségek kapósak lesznek. Mivel tarthatjuk meg őket és hogyan motiválhatóak a különböző genereációk? Cikkünkből kiderül. Teljes cikk...

15 éve A jó emberek jobban teljesítenek. Ez a bölcsesség a munkakör komplexitásától függően akár 75-200 százalékos is lehet. Nem meglepő, hogy a Legjobb Munkahely Felmérés 10 évében a humán folyamatok "sztárja" a tehetségmenedzsment. Ráadásul ez egy olyan terület, amely nem a HR mániája - a felsővezetők ugyanúgy gondolkoznak róla, minden évben ezt a területet sorolták az első helyre a humán gyakorlatok között. Teljes cikk...

15 éve A gazdasági visszaesés hatásaival küzdő vállalatok arra kényszerültek, hogy a pénzbeli jutalom mellett más lehetőségeket is fontolóra vegyenek az alkalmazottak motiválására. Sok cég ezért személyre szabottabb és ráadásul kevésbé költséges juttatásokat vezetett be - írja az angol HR Magazine. Teljes cikk...

15 éve Balul "sült" el egy munkahelyi motivációs tréning Olaszországban: kilencen égették össze talpukat mezítlábas parázsjáráson annyira, hogy kórházba kellett vinni őket. Teljes cikk...

15 éve A brit férfiak nem lelkesednek annyira a munkájukért, mint a nők, csupán a nyugdíj előtt szállja meg őket a buzgalom - derült ki egy felmérésből. Teljes cikk...

15 éve A magyar munkavállalók csupán 8 százaléka nagyon elégedett a munkahelyével, és ezzel a sor végén kullogunk nemzetközi összehasonlításban - derül ki a Randstad nemrégiben elvégzett kutatásából. Az elégedettség több szempont függvénye, ami függ a munka jellegétől, és a munkatársak képzettségtől is. A fizetés kevésbé, a jó főnök nagyon ösztönző. Teljes cikk...

15 éve Jack Canfield nemzetközileg elismert motivációs előadó és író, a közeljövőben Pozsonyban tart mintegy 3500 ember számára egy egész napos szemináriumot angol nyelven - a magyar hallgatók szinkrontolmáccsal élvezhetik az eseményt. Jack Canfielddel az első európai szemináriuma alkalmából beszélgettünk. Teljes cikk...

15 éve A gazdasági fellendüléssel egyidejűleg a vállalatok a tehetségek elvándorlásával szembesülhetnek. A Legjobb Munkahelyek azonban versenyelőnyre tehetnek szert elkötelezett és motivált dolgozóikkal, derül ki a lapunknak eljuttatott kutatásból. Teljes cikk...

15 éve Hat magyarországi cég került be a közép- és kelet-európai Legjobb Munkahely Felmérés toplistájába, így egyebek mellett a Kulcs-Soft Nyrt., a FGSZ Földgázszállító Zrt. és az Ericsson Magyarország Kft. Teljes cikk...

15 éve A HR osztálynak a napi feladatok mellett figyelemmel kell kísérnie a szervezet működését, annak emberi erőforrásra vonatkozó hatásait. Egy munkakör kialakítása, vagy annak bővítése, gazdagítása, illetve újjáépítése folyamatosan részét képezi a személyügyi tevékenységnek, amely ettől válik stratégiailag fontossá. Teljes cikk...

15 éve A Manhattan Nyelviskola új rendezvénysorozatot indít HR Tea Club címmel. A rendezvények során a HR szakemberek tapasztalatot cserélhetnek és megismerkedhetnek a szakmát foglalkoztató legfrissebb témákkal, figyelemmel kísérhetik az új HR trendeket. Teljes cikk...

15 éve A válságos időszakban a jó szakemberek ragaszkodnak munkahelyükhöz, a biztonságukhoz. Ennek ellenére vannak olyan eszközök, ösztönzők, amelyekkel el lehet csábítani a kiszemelt embert a régi helyéről. Cikkünkben ezeket gyűjtöttük össze. Egy azonban biztos: nem a pénz az egyetlen motiváló erő. Teljes cikk...

15 éve Csökkent a munkahelyi csapatépítő tréning népszerűsége a válság miatt. Ahol azonban továbbra is részét képezi a válságkezelésnek, ott jó, ha tisztában vannak vele: ez a módszer sem hat azonnal, írja a Népszabadság. Teljes cikk...

15 éve A globális gazdasági kihívások ellenére az Adecco vállalatai továbbra is invesztálnak munkatársaikba. Ezt tüközi a nemzetközileg elismert "Legjobb Munkahely" versenyen elért magas helyezés. - A vállalat törekszik a tehetségek megtartására és vonzására - mondta a cég HR igazgatója. Teljes cikk...

15 éve Még mindig gondot okoz a vállalatoknak a tehetségek megtartása, a fluktuáció kezelése. Az önként távozás azonban megelőzhető, mindössze fel kell ismerni a jeleket. A felmondást tervezgető alkalmazott ugyanis látványosan "szenved", elégedetlenkedik, nincs jelen lelkileg, teljesítménye, érdeklődése pedig csökken. Teljes cikk...

15 éve A dolgozó hosszú távú megtartása érdekében fontos, hogy a munka biztosítson terepet a kiváló teljesítményre úgy, hogy közben a dolgozói elégedettség biztosítására is törekszik. Ezen egyensúly kialakításának eszköze az értékelő beszélgetés. A HR HáttéR - Előtérben a humán erő című lap februári számából szemezgettünk. Teljes cikk...

15 éve A hatékony szervezeti munka csak tágabb térben értelmezhető, egy olyan térben, amely felöleli a magánélet nyugalmát, a feltöltődést, az otthoni tanulás és nevelés kérdéseit is. A Vezetői Klíma Café a vállalatokban és a magánéletben uralkodó klíma és a globális trendek kapcsolatát értelmezi. Teljes cikk...

15 éve A munkatársak motivációja döntő befolyást gyakorol a munkavégzésre, a döntési folyamatokra, a személyes elkötelezettségre, továbbá a kihívások és problémák kezelésének módjára. A motivációk feltérképezése ezért kulcsfontosságú ahhoz, hogy tudjuk, hogyan lehet a munkatársakat jobb teljesítményre ösztönözni. Teljes cikk...

15 éve A magyarországi munkavállalók figyelemreméltó rugalmassággal viselik az ország nehéz gazdasági helyzetét, és egynegyedük "teljes mértékben elkötelezettnek" vallja magát jelenlegi munkaadója iránt - derül ki a Kelly Services által készített felmérésből. Teljes cikk...

15 éve Az elmúlt évtizedek motiválási problémáinak egy része az emberi értékek devalválódására vezethető vissza. Azzal is számolni kell, hogy az értékelés csak akkor működhet jól, ha azt nem egy elszigetelt tevékenységként végzik. Hasznos tanácsok értékelőknek az értékelő beszélgetésen való sikeres részvételhez. Teljes cikk...

15 éve A különböző pénzbeli és természetbeni juttatások, képzési lehetőségek, cafeteria, az új és érdekes feladatok vagy akár a dicséret is mind olyan tényezők, melyek helyes időben és alkalmas helyen való "bevetése" komoly segítség lehet a dolgozó motiváltsági szintjének növelése érdekében. Teljes cikk...

15 éve Még mindig sokakban él az a feltevés, hogy az emberek a pénzért dolgoznak, és a motiváció a teljesítmény mozgató rugója. Ebből adódik a következtetés: a pénzügyi ösztönzés a legfontosabb motivációs eszköz. De vajon mit érdemes jutalmazni és mikor, szükség van-e a dolgozók büntetésére? Teljes cikk...

15 éve Lados Tibor 2005-től tölti be a Mátrai Erőmű humán erőforrás főosztályvezetői pozícióját. Az elmúlt években sikerült egy modern, európai színvonalú szervezetet kialakítaniuk, ahol az innováció mellett a dolgozók motiválására, a tehetségek menedzselésére is nagy hangsúlyt fektetnek. Teljes cikk...

16 éve Az amerikai cégek csaknem negyede szerint alacsony dolgozóik munkamorálja - derül ki egy internetes munkaközvetítő oldal számára készült felmérésből. Teljes cikk...

16 éve Négy-öt évvel ezelőtt a dolgozók sokkal magabiztosabbak voltak, és magasabb igényeket támasztottak a cégekkel szemben, mint ma. A munkavállalók most jobban félnek állásuk elvesztésétől, ezért jobban ragaszkodnak munkahelyükhöz és az elvárásaikat is átgondolják. Ma fontosabb, hogy egy vállalat stabilitást és biztonságot nyújtson számukra hosszú távon, mint például az, milyen egyéb juttatásokat kapnak. A Hewitt idei Legjobb Munkahely felmérése alapján úgy tűnik, többen bíznak inkább munkahelyük sikereiben, mint abban, hogy saját megélhetésüket biztosítani tudják. Teljes cikk...

16 éve A dolgozók többsége büszke jelenlegi munkahelyére, pozitív érzéseiket táplálja, hogy tízből nyolcan kötődnek munkatársaikhoz. A munkavállalók felének lojalitása azonban meginogna, ha máshonnan 20 százalékkal jobb anyagi ajánlatot kapna - derül ki a Szonda Ipsos közvélemény-kutatásából, amelyet a Világgazdaság idéz. Teljes cikk...

16 éve A mai az év legkevésbé termékeny napja, az óraátállítás miatti korai sötétedés ugyanis az emberek munkamorálját is befolyásolja - adja hírül az Info Rádió. Teljes cikk...

16 éve A motiváció-menedzsmentben kulcsfontosságú szerepet játszik a vezetői ösztönzés - többek között ezt állapították meg a HR szakma képviselői a Focus Consulting legutóbbi kerekasztal-beszélgetésén. Teljes cikk...

16 éve Munkánk életünk minőségének egyik pillére, ezért alapvető kérdés, látjuk-e értelmét, vagy csupán az életfenntartáshoz szükséges kényszerként éljük meg. Dr. Bodó Péter vallja: mindig van lehetőségünk jobbá tenni életünket, ez a hozzáállásunkon múlik. A Fish! módszer alkalmazása segít a munkatársi motiváció és elkötelezettség növelésében. Teljes cikk...

16 éve A jó munkahely hasznos feladatokat ad, motivál, megbízható és kiszámítható. Ez volt a legfontosabb eredménye a 2008-as "Legjobb munkahely" címért kiírt pályázatnak, amelyen a magyar kis- és középvállalati szektorban, a gyógyszeriparban tevékenykedő Quintiles Magyarország Kft. vitte el pálmát. Ők azok, akik a saját dolgozóik szerint is annyira sokat tesznek a munkavállalóikért, hogy akár ajánlják is munkáltatójukat állást kereső barátaiknak. A gyógyszeripar és a cég helyzetéről, a munkavállalókért érzett felelősségről beszélgettünk Dr. Barótfi Szabolcs ügyvezető igazgatóval. Teljes cikk...

16 éve A válság kevés területet hagy érintetlenül a munka világában. A motiváció is ezek közé tartozik. Az elbocsátási hullám számos esetben felerősíti az egzisztenciális jellegű, a munka elvesztésétől való félelmeket, így a munkatársak zöménél várható a motivációs szint emelkedése, azonban illúzió lenne azt várnunk, hogy ez önmagában gyógyírt jelent majd minden motivációs gondunkra. Teljes cikk...

16 éve Bogsch Erik, a Richter Gedeon elnök-vezérigazgatója arról beszélt interjújában, hogy az innováció hogyan indíthatja újra útnak Magyarországot, és ebben milyen szerepe van a tudományos alkotóműhelyeknek. A szakember szerint a következő évek innovációs kitörési pontja az informatika és a gyógyszerkutatás. Teljes cikk...

16 éve Munkapszichológusok szerint a vezetőség nincs tisztában dolgozói tudásával és motivációival - olvasható a HR Magazine-ban. Teljes cikk...

16 éve A büszkeség legméltóságteljesebb megjelenési formája egy belső érzés, mely nehezen fejezhető ki pénzben, de gyakran még szavakban is. Mégis ez az érzés lehet a dolgozók legfőbb motiváló tényezője, amely az egyén elkötelezettségének érzelmi kifejezését jelenti. Egy amerikai tanulmány szerint a büszkeség kialakításának képessége egyre meghatározóbbá válik a vállalat sikere szempontjából, ez a feladat pedig a HR-re vár. A humán erőforrás vezetőknek meg kell találni az alkalmazottak érzelmeihez és tudatához vezető utat. Az embereik büszkeségét sikeresen kiépítő vezetők ugyanis versenyelőnyre tehetnek szert, ami nem elhanyagolandó a jelen gazdasági helyzetben. Teljes cikk...

16 éve Az értékesítők számára az egyik legnagyobb kihívást az új ügyfelek akvirálása jelenti. Ez a régóta tartó gazdasági válságban egyre nehezebb feladat, ami a cégek nagy részénél érezhető visszaesést okozott az eladásokban. A munkatársak folyamatos értékesítési kudarcaiból kialakuló alulmotiváltsága tovább csökkenti eredményességüket. Ebben a helyzetben a megfelelő motiválás kulcsfontosságú. Teljes cikk...

16 éve Válságban az első és legfontosabb dolog a pozitív hozzáállás és szemléletmód, amellyel nemcsak túlélni, de tovább élni és előre lépni is lehet - mondta Dulin Judit, az Astron Informatikai Kft. HR vezetője a májusi TESK HR Cafén, amelyen több hasznos ötletet is meríthettek a személyügyi szakemberek a toborzást, motivációt illetően. Teljes cikk...

16 éve Kevésbé elkötelezettek a dolgozók a válságban, globálisan a vállalatok 31 százalékánál csökkent ez a mutató a Hewitt felmérése szerint. A magyar munkavállalók körében erősödött a munkahelyhez való kötődés, ami nem jár feltétlenül együtt a motiváció növekedésével. Ennek hátterében valószínűleg az áll, hogy többen félnek állásuk elvesztésétől és attól, hogy nem találnak könnyen új munkát. Teljes cikk...

16 éve Válság idején nehezebb motiválni a dolgozókat, hiszen bizonytalan, mi lesz holnap, lesznek-e újabb elbocsátások, csökkennek-e a fizetések. Sokan ilyenkor a kulcsemberekre koncentrálnak, de több vállalatnak az a fontosabb, hogy a csapatszellemet, az összetartást erősítse. A nyílt, hiteles kommunikáció, a gyakori teljesítményértékelés, a képzések, a karrierlehetőségek hatékony motivációs eszközök a nehéz időszakban - derült ki a II. Országos HR Benchmark Konferencián. Teljes cikk...

16 éve Az elmúlt években gyorsan terjedtek azok az új technológiák, amelyek meggyorsítják, könnyebbé teszik, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás a vezetést támogató eszköz legyen. Az online toborzás, az ösztönzési módszerek, a dolgozók egészségének megőrzése, a coaching nagyon fontossá váltak az utóbbi időben - mondta portálunknak Dara Péter, a DGS GLOBAL RESEARCH ügyvezető igazgatója - egyben a BKF vállalati kapcsolatok igazgatója-, akivel egyebek között a HR új trendjeiről, a szakma és válság kapcsolatáról is beszélgettünk. Teljes cikk...

16 éve Könnyű dolga van ma a jól teljesítő munkatársaknak, a kimagasló teljesítmény ugyanis felértékelődött a munkáltatók szemében, miközben a gazdasági válság közvetlen-közvetett hatásai a vállalati szektor minden részébe beszivárogtak. A tehetségek megtartásának, teljesítményük javításának leghatékonyabb módja azonban nem változott a gazdasági recesszióban sem. Jobban, de legalább ugyanolyan mértékben kell ismerni őket, mint ahogy ők ismerik saját magukat. Teljes cikk...

16 éve Bizonytalan gazdasági környezetben különösen oda kellene figyelniük a szervezeteknek kulcsembereik motiválására, mert gyorsan elveszíthetik őket. Sok cégnél azonban nem működtetnek tehetségmenedzsment rendszert. Pedig a konjuktúra idején az kerülhet versenyelőnybe, akinek jobb a gárdája. A válságban történő motiválás, ösztönzés kérdéseit érinti a II. Országos HR Benchmark Konferencia. Teljes cikk...

16 éve Életre szóló inspirációt és motivációt ad a külföldi ösztöndíj a karrierépítésben. Ezt a következtetést vonhatjuk le egy magyar építőmérnök amerikai ösztöndíjából, aki Hawaii szigetén a saját bőrén érezte, milyen a 13. emeleten éjszaka átélni egy erős földrengést. Bagó Zoltán építőmérnöki diplomával a kézben a Magyar-Amerikai Vállalkozási Ösztöndíj Alap (HAESF) ösztöndíját nyerte el, most statikusként kamatoztatja Magyarországon a kint felszedett tudást. Az utóbbi 5 évben közel 200 magyar járt a HAESF ösztöndíjával az USA-ban. Teljes cikk...

16 éve Átrajzolja a HR osztály feladatait a válság: a korábbi tömeges toborzási tevékenység és növekedéshez kapcsolódó feladatok változás menedzsment feladatokká alakulnak át. A motiváció fenntartása érdekében oda kell figyelni, hogy a teljesítmény menedzsment, munkaügyi és kompenzációs folyamatok minél nagyobb hatékonysággal működjenek - mondta Barcza Ilona HR menedzser. Teljes cikk...

16 éve Gyakorló HR-esek körében kétféle nézet uralkodik a tehetségek elvesztésének kockázatát illetően. Az egyik tábor szerint recesszió idején a tehetségek maradnak inkább a biztosnak tűnő jelenlegi munkahelyen, a másik nézet képviselői azt hangoztatják, hogy megjelennek a tehetségekre agresszíven vadászó versenytársak, a tehetségek más iparágba távoznak vagy saját vállalkozásba kezdenek. Bármelyik tendenciáról legyen is szó, a tehetségek motiválása, megtartása központi kérdés. Teljes cikk...

16 éve A vezetővé válás egy folyamat, amit nem lehet kikerülni. Ennek egyik katalizátora a vezetésfejlesztés, amely vezetési ismereteket és készségek fejlesztését biztosítja. Fontos, hogy mindezeket a vezető az adott szervezet kultúrájában úgy tudja alkalmazni, hogy munkatársai szemében követendővé váljon. A követők nélküli vezetők ugyanis csak konfliktust, munkamorál-hanyatlást és fluktuációt, vagyis deficitet termelnek. Teljes cikk...

16 éve Nehéz időkben a munkavállalók aggódni kezdenek a jövőjük miatt és bizonytalanná válnak. Ez sem a dolgozónak, sem a vállalatnak nem érdeke. A zavarodottság a teljesítőképesség csökkenéséhez vezet, mert a dolgozók inkább a saját sorsukkal, semmint a vállalat eredményeivel lesznek elfoglalva. A vállalat jövője múlhat azon, hogy sikerül-e a recesszió idején az elkötelezettséget szinten tartani, vagy jó esetben akár növelni. Teljes cikk...

16 éve A csökkenő gazdasági teljesítmény hatására a vállalatok leépítésekkel (is) igyekeznek mérsékelni a fix költségeiket. A sikeres karcsúsítás titka, hogy a valóban nélkülözhető dolgozókat küldjük el, és a hosszú távú működés szempontjából fontos munkatársak pedig maradjanak nálunk, hiszen az emberi erőforrás jelentős értéket képvisel. Teljes cikk...

17 éve A magyar munkavállalók több mint fele úgy véli, hogy a csúcsvezetők túl jól keresnek, sok dolgozó pedig meg van győződve róla, hogy a főnöke az ő munkáját nem tudná elvégezni - ez derül ki a Kelly Services munkaerő-közvetítő és -kölcsönző cég lapunknak küldött felméréséből. Teljes cikk...

17 éve Vállalatok alapjai rendülhetnek meg, ha elveszítik a munkatársak bizalmát és motivációját, márpedig a recesszió a dolgozói elkötelezettségen is érezteti hatását. A munkavállalókat most jobban foglalkoztatja saját sorsuk alakulása, mint az, hogy mi lesz a vállalattal, ugyanakkor még mindig fontos számukra, hogy egy munkahely stabil legyen. A Hewitt felmérése szerint azok a cégek, amelyek tesznek a dolgozói elégedettségért, könnyebben átvészelhetik a válságot. Teljes cikk...

17 éve Több oka lehet annak, ha egy tehetséges alkalmazott búcsút int munkahelyének. Lehetséges, hogy jelenlegi munkaköre nem volt már számára kihívás, vagy nem tudtunk számára kellőképpen motiváló jövőt felvázolni. Elképzelhető az is, hogy a lehetőségeket nem megfelelően kommunikáltuk számára, vagy nem győzte kivárni, amíg az ígéretek teljesülnek. Teljes cikk...

17 éve Sok cég tervezi a cafeteria típusú juttatási rendszer bevezetését, hiszen számtalan előnyös hatásáról hallani a multinacionális vállalatok részéről. Szinte mindegyikük elégedett munkavállalókról, csökkentett költségű kifizetésekről és a versenyképesség növekedéséről számol be. Vannak azonban olyan esetek, amikor nagyon meg kell fontolni, hogy használjuk-e ezt a motivációs eszközt. Teljes cikk...

17 éve Az eddig ügyvezetői feladatokat ellátó Suga János ezentúl a Motorola közép-kelet európai tevékenységéért is felel. A közép-kelet európai régió vezetői posztot eddig betöltő Dimitris Politopoulos más cégnél folytatja pályafutását. Teljes cikk...

17 éve A rendszerváltás nagy leépítései nemcsak a munkanélküliség növekedésével jártak, hanem hogy időközben felnőtt egy olyan generáció is, amely nem látta a szüleit dolgozni. Márpedig ez tragikus következményekkel járhat, hiszen semmilyen motivációval sem rendelkeznek a munkavégzés iránt - adja hírül a Magyar Rádió. Teljes cikk...

17 éve Egy német tanulmány szerint a vállalatok nincsenek felkészülve a tehetségekért folytatott harcra, mivel nem tudják jól kihasználni a motivációs lehetőségeket. A munkáltatók ráadásul nem figyelnek oda a dolgozók valódi igényeire, és meg vannak győződve arról, hogy a szolgálati kocsi, a magas fizetés, céges telefon kárpótolja az egyre több munkát. Teljes cikk...

17 éve Egy-egy új gyáregység indulásakor a vállalatok oly nagyon éheznek a munkavállalók tömegeire, hogy az egyszerűség és a gyorsaság kedvéért a munkaerő-kölcsönzés műveletéhez folyamodnak - azzal azonban már nem törődnek, hogy ilyenkor a dolgozók lelke mennyire a szervezeten kívül reked. Erre kínál megoldást a try & hire konstrukció. Teljes cikk...

17 éve Három tanmese, három szektorból, egy közös tanulsággal: a kitűzött magas jutalom sokszor nem szolgálja sem a cég, sem pedig munkavállalója érdekeit, hanem akár csődhöz is vezethet. Tanuljon a nagyvállalatok motivációs rendszereinek hibáin, ők ugyanis túlélhetik ezt, míg egy kkv egy ilyen hibába azonnal beleszakad! Teljes cikk...

17 éve Szülői minta, pályaválasztás, munkahelyváltás, cégpreferencia, motivációs mintázat, jutalmazó rendszerek. Teljes cikk...

17 éve A hitelválság miatt egyre több cégnél hallani leépítésről és költségcsökkentésről. Az ilyen lépések viszont gyakran azért nem sikeresek, mert a menedzsment nem tudja kellőképpen motiválni a megmaradt munkaerőt - derül ki egy kutatásból, melynek eredményeit a Management-Issues elemzi. Teljes cikk...

17 éve A dolgozók motiválása sokaknak gondot okoz, mivel pusztán a vállalat anyagias erőforrásaként tekintenek az alkalmazottakra. Végső kétségbeesésükben a pénzügyi ösztönzők felé fordulnak, pedig van élet a mozgó béren túl is, csak az emberi tényezőket kéne egy kicsit jobban figyelembe venni. Teljes cikk...

17 éve Kilencedik alkalommal hirdette meg a Szociális és Munkaügyi Minisztérium (SZMM) a Családbarát munkahely díjat - jelentette be Rauh Edit szakállamtitkár. Teljes cikk...

17 éve Viselkedés- és motivációelmélettel foglakozó kutatók módszert dolgoztak ki az emberi viselkedést alapvetően meghatározó, bár rejtett motivációs struktúrák feltárására. A számítógépes eszközöket is használó eljárás a vezető kiválasztás és -fejlesztés fontos eszköze lehet, mert alkalmazásával előre jelezhető, hogy vezetői posztokra kiszemelt személyek hogyan fognak viselkedni megváltozott körülmények között. Teljes cikk...

17 éve A 2007-es év jövedelemszint-felmérésének tanulsága szerint a hazai vállalatok nagyobb számban alakítanak ki kompenzációs stratégiát, mint az elmúlt évek során, mintegy háromnegyedük rendelkezik már hivatalosan kialakított javadalmazási politikával; bérezési tervük készítésekor pedig egyre több különböző információforrásra támaszkodnak. Teljes cikk...

17 éve Ezekben a napokban cégek tízezreinél tartanak év végi összejöveteleket. Az esti partik jó alkalmat adnak a vezetőknek arra, hogy növeljék az összetartozást, gondoskodjanak arról, hogy jó hangulatban menjenek haza a dolgozók a karácsonyi ünnepekre és motiváltan kezdjék az új évet. Teljes cikk...

17 éve Nemcsak az interneten, hanem a menedzsmenttel foglalkozó szakkönyvekben is rengeteget lehet olvasni a munkatársak motiválásának módszereiről. Divatos tréningeken is oktatják, ennek ellenére a beosztottak ösztönzése a legnagyobb problémája a vezetők többségének. Lehet, hogy valamit nem tanítanak, valami hiányzik a látványos eredmények eléréséhez? Teljes cikk...

17 éve A munkakör-értékelés a HR nehezen kezelhető területei közé tartozik, ám ettől jóval nagyobb mértékben szenvednek a HR-esek attól, hogy csak erőfeszítéssel vagy egyáltalán nem tudják motiválni a kollégáikat. Egynegyedük kezelhetetlennek tartja a hiányzások miatt kialakult helyzetet is - derül ki a DGS Global Research által készített Országos HR Benchmark Felmérésből. Teljes cikk...

18 éve A cégek java része az elmúlt 20 évet azzal töltötte, hogy alkalmazkodjon vevőinek igényeihez. Az igazán okos cégek azonban a következő 20 évben a dolgozóikhoz való alkalmazkodásra is sok időt és energiát fordítanak majd - fogalmazott a HR Portalnak Dr. Jonas Ridderstråle, nemzetközi üzleti tanácsadó, aki az IIR Magyarország szervezésében november 22-én Budapestre látogat. Teljes cikk...

18 éve A motivációmenedzsment talán az egyik legnagyobb gondja a cégvezetőknek, hiszen ez határozza meg, hogy a dolgozók mennyi energiát és időt fektetnek a munkába. A jó fizetés inkább csak maradásra ösztönzi a munkatársakat, de ettől még nem fognak jobban teljesíteni. Hogyan lehet jól motiválni? Erről kérdeztük a HR vezetőket. Teljes cikk...

18 éve A szállodám vendége lehetek - ezzel a címmel indított 181 dolgozója számára motivációs programot az egyik hévízi ötcsillagos szálloda, hogy a munkavállalók, mint legilletékesebbek teszteljék, kritizálják saját munkahelyüket. Teljes cikk...

18 éve Az utóbbi időben végzett felmérések eredményét ismertető cikkek arra hívják fel a figyelmet: elsősorban nem a pénz számít a dolgozók motiválásában. Nem azok keresnek új munkahelyet, akiknek a teljesítményével a főnökük elégedetlen, hanem akiket saját munkájuk frusztrál. Ez leginkább ott igaz, ahol a bérek megütik a megélhetéshez elégséges szintet. Teljes cikk...

20 éve A munkahelyváltások oka gyakran nem a csábító magasabb fizetésben vagy a jobb karrierlehetőségekben, hanem a közvetlen főnök elviselhetetlenségében keresendő. Íme tíz tipikus hiba, amely kikészíti az alkalmazottakat. Teljes cikk...

20 éve Konfliktuskezelő tréninget indított el a jegykezelők, a pénztárosok és az ügyfélszolgálati munkatársak számára a MÁV, a március 11.-ig tartó "Mosolyakció" elnevezésű motivációs kampánnyal pedig növelik az utazók elégedettségét. Teljes cikk...

21 éve A munkatársak megtartása, elégedettségének biztosítása fontos a cégvezetőknek, mert a pótlás a távozó kolléga éve alapbérének a kétszeresét is elérheti, nyilatkozta magazinunknak Torma Kálmán, a Cegos - tanácsadó és tréningeket kínáló cég - partnere. A vezető tanácsadót a munkatársak távozási szándékának jeleiről és a munkatárs-megtartás eszközeiről is kérdeztük. Teljes cikk...

21 éve Közel hatvan céget átfogó, a munkahelyi elégedettségséget és a cég iránti elkötelezettséget vizsgáló felmérést végzett a Hewitt Inside tanácsadó cég. A kutatást végzők a beérkezett adatok alapján öt munkavállalói csoportot (klasztert) alakítottak ki. Az elégedett és elkötelezett húzóerőtől a motiválatlan, közömbös lélekben felmondottakig széles a skála. Az alábbiakban a csoportok bővebb jellemzését olvashatják. Teljes cikk...